导读：经过这场疫情大考，相信东润集团朗斐股份与他们的经销商建立起彼此信任，在防疫经营两手齐抓的情况下，也让东润集团朗斐股份提升了应对疫情的能力。
自新冠疫情爆发以来，各行各业都被按下暂停键，葡萄酒行业也不例外。在过去的一年，葡萄酒市场进入深度调整，一方面，是进口葡萄酒的市场不断收缩；另一方面，是国产葡萄酒产量的持续下滑，因新冠疫情影响，葡萄酒行业再次受到冲击。
然而，即使在外部环境不容乐观的情况下，东润集团朗斐股份也在这次战疫行动中积极的贡献自己的力量。疫情当前，举国上下没有人能置身事外。疫情发生后，朗斐股份一直心系疫区，1月27日，东润集团朗斐股份决定向湖北疫区伸出援助之手，为战胜疫情承担应尽的社会责任。他们联络宁夏吴忠市红十字会、同心县红十字会落实捐款，款项由吴忠市红十字会统一安排采购，计划采购10万只口罩及50箱医用酒精等医疗物资定向捐助给湖北疫区一线医疗机构使用。除此之外，东润集团朗斐股份还积极响应国家号召，调整员工休假时间，做好疫情防控的相关工作，提醒全体员工充分认识疫情防控工作的重要性，做到减少外出、佩戴口罩、勤洗手等日常防护措施，并积极配合公司的防疫措施。上周，朗斐再次采购2万只一次性医用口罩，作为疫情储备物资赠送给200家经销商，助力经销商公司团队安全的复工。
“作为最贴近市场、最贴近消费者的一环，经销商、各级渠道商、终端门店客户始终是我们最牵挂的亲密战友。我们希望能与各位一起厂商同心，携手同行。我们坚信，只要厂商一心，携手共进，就能共渡难关！”东润集团·朗斐股份执行总裁仲伟德说。随着时间的推进，如何在做好防疫的同时、有序推进复工复产成为所有行业的重点和难点。据仲伟德介绍，疫情期间虽然影响葡萄酒的销量，但这也是优化企业管理的大好时机。市场的激烈竞争和日常繁忙的工作使企业不能静下心来优化内部管理，现在是个好时机。东润集团朗斐股份于2月3日发布了“线上办公”通知，公司全员进入“线上工作”状态。此外，积极商讨疫情期间以及疫情之后的应对政策，同时与经销商伙伴保持密切沟通，深入了解经销商面临的实际问题和挑战，力争在疫情结束后尽快帮助经销商解决销售问题，实现动销。2月21日，东润集团朗斐股份收到宁夏和南京两地政府的复工通知书，贯彻落实“预防为主，安全第一”的方针为复工提供安全的办公环境。此外，据快讯君了解，朗斐股份除了应对疫情影响提前做准备，还针对明星产品“总统国礼-朗斐和酒”，推出了线上招商活动。隔离病毒，不隔离爱。经过这场疫情大考，相信东润集团朗斐股份与他们的经销商建立起彼此信任，在防疫经营两手齐抓的情况下，也让东润集团朗斐股份提升了应对疫情的能力。
突如其来的疫情，对东润集团朗斐股份来说，是雪上加霜还是迎来绝地反击的新机会？仲伟德认为，东润集团朗斐股份的项目不只是“一瓶葡萄酒的生意”。他看准了中国未来葡萄酒行业，认为未来的3-5年，正在崛起的中国葡萄酒产区将是一匹黑马。“未来5-10年，是中国葡萄酒市场的强势品牌树立的‘窗口期’。只有建立强势品牌才能引领葡萄酒行业突围，引导市场消费。”仲伟德如是说。这次疫情虽然给各行各业都带来一定程度的影响，但他认为，这次疫情也极大地刺激了人们的保健意识，让消费者认识到，疫情面前提升自身的免疫力才是最好的预防。从长远来看，疫情过后，带有健康属性的产品将在衣食住行消费中大行其道。
对于朗斐股份未来的发展，他表示，首先要以不变应万变，打造极致产品仍然是朗斐的企业核心价值观。追求产品的差异性是朗斐股份一直以来的目标。据他透露，今年朗斐股份将继续升级现有产品线，正在开发的新产品将会是行业令人振奋的好消息，有代表国产葡萄酒顶端产品，有高性价比产品，有超强功能性的产品，每款新品都有它的消费场景和核心竞争力。其次他还认为，快消品的最大投入和竞争还是在渠道。朗斐股份将全力赋能经销商，更好服务经销商。加大对经销商的业务培训力度，联合苏宁银行等机构对经销商的进货提供金融支持。建立12小时反应机制，迅速高效解决经销商的实际问题。
仲伟德表示，不断的以多种形式开展招商活动仍然是朗斐股份的重心。葡园计划，区县合伙人计划，总统国礼酒城市合伙人招募，葡萄国酒计划等继续在全国范围内与合作伙伴共同分享朗斐的产品红利，资源红利和资本红利。处在风口的社交新零售也是朗斐必须抓住的机遇。仲伟德说：“我们在去年上半年成立了新零售事业部，目前团队建设，模式构建，产品导入，社群营销等都在强力推进且初见成效。这是朗斐的一个重要增长极，更是我们转变观念适应未来市场竞争的战略性举措。”
来源：糖酒快讯
编辑：王娅
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