市场未动培训先行，这家北方企业策动全员内功修炼

显而易见，自从白酒行业进入调整期，尤其是在今年突发的疫情来临时，酒业的抗风险能力决定了是否能在市场生存。以往那”皆大欢喜的局面早已不复存在，无论规模大小，行业内企业都还是“赤膊上阵”。

作为区域品牌，在资源、品牌都不占优势的情况下，要想在一线大品牌挤压式竞争的大局下分一杯羹，必须加强内功修炼。于是我们看到，作为北方区域名酒的芦台春选择了从“人”出发，从从业者素质提升入手，深耕本土，放眼全国。

01  疫情压力下，企业集体培训成新热点

现代企业竞争的焦点已经具体到员工素质的竞争，它将直接影响企业生存和发展的重要条件。而员工素质的提高，主要依据有计划的培训提升措施，越来越多的企业经营管理者把员工的素质培训视为一项重要工作内容，看作是加强企业管理、提高竞争力的一个重要法宝。

白酒行业是一个非常传统的行业、同样也是一个非常“感性”的行业。本质上，中国的酒文化都是生产销售者和消费者互动构建起来的。白酒从业者在整个产业链条中起到的很大的促进作用，尤其是直面消费者一线员工，消费者只能抽象的从日常所见的广告中了解一家企业的品牌形象，却能在与该企业的员工的沟通中将其品牌形象具象化。

其实不止芦台春，关于员工素质提升，早在今年疫情开始之初，就被很多富有远见的企业认为是从严峻的市场突围的最好办法。如中国银协沃特学校、四川百瑞祥国际贸易有限公司、四川京锦记酒业销售有限公司等都在今年上半年与正道达成合作协议，无论是线上教育还是线下培训，都能看出，当今行业内外对于员工素质提升的重视程度，都已经达到了和品牌打造、营销体系打造一样的高度。

02  以人为本，员工培训要有创新

一位企业家曾说：“你可以搬走我的机器，烧毁我的我的厂房，但你要留下我的员工，我就可以有再生的机会”。可见人是企业生存的第一劳动生产力，是企业宝贵的财富。

自从改革开放以来，我们酒业起起伏伏40年诞生出无数脍炙人口的品牌企业，通过研究就能发现，一家酒企想要发展，除了技术、设备、工艺等硬件因素外，一个优秀的管理、营销团队在企业发展中起到决定性的作用。这样的例子在中国酒业比比皆是，很多知名酒企掌门人都是从普通员工中一步一步的走上来的。而通过培训能让更多的优秀基层员工快速脱颖而出，因此培训不仅能整体拉高团队的下线，更能让优秀的种子缩短成长时间，尽快为企业发光发热。

企业员工素质培训初衷是好的，但在执行的过程中却往往不尽人意。因为员工素质培训，不是请几个讲师照本宣科，讲上一堆大道理就能完成的。更重要的是要“以人为本”。

九石正道学院在企业定制培训中，结合企业实际情况，在注重实际工作中的前提下，着眼培训的系统性和远瞻性。毕竟员工素质培训不仅仅是为了满足目前的需要，更要考虑将来的长远发展，要根据不同部门、不同层次、不同岗位制定具体多样的技能培训，在内容上体现不同的深度。

正道学院的宗旨就是为行业带来全新、全面的赋能服务。行业所需求的就是正道学院要提供的。在正道学院的企业定制培训菜单中，除了传统的员工素质培训，还有针对营销层面、管理层面的不同培训套餐，尤其是针对白酒企业，从销售、企业可以更具需求进行组合，也可以根据情况要求制定自己的专属定制培训。

培训形式也是多种多样，还有“学+游”、“学+体验”等多种形式。除此之外，正道学院针对PC端也设计了一些列线上培训课程，内容涉及白酒专业知识、渠道营销、企业管理等多项“干货”内容，让人可以随时随地拿起手机就能学习，几分钟就能学到一个知识点。

培训是企业给员工最好的福利，而正道学院正是那个引路人。

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