什么样子的产品是高利润性的，什么样的产品是好产品。企业又如何打造一款爆品？西方产品咨询顾问杰夫，戴维森有篇文章，详细总结了自己的心得体会，在他看来，一个优秀的产品需要具备十条被人接受的内容：性价比，感官，吸引力，用户的体验等等。
诸多企业不知道如何设计自身的产品，又不知道如何让产品的利润更高。归其原因是你不了解市场，更不了解市场的需求。
这篇文章探讨了我们为什么要如何定位优秀产品，以及一种产品如何通过“传播”达到盈利。为什么一些产品出现后迅速到临界高业绩，而有些产品一直默默无闻最后退出市场。
2008年娃哈哈推出了啤儿茶爽，这个产品是一个高利润产品，当年零售4-5元。定位是近年出现的统一阿萨姆奶茶的价格带。铺天盖地的传统媒体广告。国内各个县区的经销商主力配送。短时间入市，陈列，地推等工作一气呵成。笔者当年从不质疑娃哈哈的营销能力。毕竟当年人家可是国内快消行业一线。最后为什么死掉？产品定位和市场定位问题：这个产品让想喝酒的人不敢喝，让想喝茶的人不去喝。
2007年10月，巨人集团上海黄金搭档生物科技有限公司委托国内知名咨询公司--成美营销顾问有限公司对其新产品黄金酒进行品牌定位战略研究，最后在2008年推出了五粮液“黄金酒”高端产品。显然亦是高利润产品。黄金酒的整体战略目标就是茅台白金酒。一个是茅台系列娇子，一个是浓香典范新贵。一时间全国盛行。国内短时间多出来许多专卖和形象旗舰店。三年多后的2012年，茅台白金酒还存活一部分。但五粮液黄金酒人去楼空。
丰田的高端雷克萨斯为什么能卖好，为什么本田的讴歌卖不好？同是日系的两大品牌，更是集企业之全力打造的高端，高利润产品。
为什么有些产品迅速崛起，而其它产品一直没有牵引力？这些产品有什么特性？是基于何种原因发明的？本文将带你一同探索，将会有助于各位企业创造超越营销壁垒。
以下是如何打造一款好的利润性产品的十条定律：
许多企业并没有好好的思考为什么要做这款产品，而是为了没有产品可买而增加产品，这样的产品有内容吗？有利润吗？定位精准吗？营销人员会卖吗？所谓：人有我有，有则不同。一个好产品是最精准的掌控客户心态，消费者心理，营销模式，如何长而持久的盈利。
伟大的产品被设计的好而有价值，可以用多年。而快消类产品是最大程度的满足客户的感知需求。产品不要欺骗消费者，他们永远有否定你的话语权。
伟大的产品不仅体验良好，而且看起来也很好。包装新颖，感官丰富，会让你第一眼就印记它的存在。让人眼前一亮，愿意尝试它的价值。
好的产品使用本土化的和文化规范来传达功能。这一点特别重要，因为当我们尝试时，我们会购买。我们不会为了产品价值而去讨论，而是为它去体验。
这点无需多言。你的产品再好，没有任何价值谁去再次购买。喝水就是为了解渴。饮品就是为了丰富本身主体的口感。产品必须有效，不能作假。
好的产品触及灵魂。当你握着劳力士的重量，在法拉利上踩下加速器，或者用手工锻造的日本厨师刀切洋葱时，这种产品在多种感官上发挥作用，增加了反馈和终极价值。好的产品感觉很好，就像你第一次拿iPod，电脑鼠标，它们就是非常合手。在心理学和设计中，有一个术语来描述这种契合——这就是所谓的刺激-反应相容性。刺激-反应相容性是指一个人对世界的感知与要求的反应相容的程度。例如，门把手提供转动/旋转，而门把手提供推/拉。同样，人体工程学设计也可以被认为是“触及内心的”。
一个产品必须神秘。无论是工艺，包装，体验，营销等环节都要尝试着去满足消费者好奇心理。国内干吃面刚推出时，原来方便面是可以干吃的！！！而且里面还有诸多小玩具。孩子为了得到玩具，不惜多次性购买。这种消费心理是真实存在的。而且永远不会停止。
永远不要打击你的对手。好的产品是客户一同为你点赞喝彩。并非你处处演讲你产品多么的优秀。笔者去买衣服时向来不会听从导购员的指引。因为我清楚自己想要的。如果我选好了会同他们讲哪里合适，并且合身度问题。自己讲出真实体验。
一千类产品，一千种定位。我们是否对比价格，容量，体系，包装等。好的产品体现在处处都是好的，综合评分最高。类似一个成功人士，多金只是其中之一。如果人优秀再多金是否符合“高、帅、富”。那么综合性价比是否最高呢。
伟大的产品并不是万能的。它们很小，通常只解决一些需求，非常好。当消费者为产品买单时是肯定了你的产品。你必须做好让客户集中精神去审视你的产品。客户想知道你的东西好在哪里，在体验价值之前，他们会想象很多，如何做到这这点很关键。我们必须让客户全心的集中思考我们的产品价值。
结束语：拥有有价值的好产品严格来说是必须攻破的。我们必须要尝试去创新思维。用合适的产品代替我们话语权。赋予产品营销生命。
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