“我们要付出不亚于任何人的努力。”茅台葡萄酒公司党委副书记、总经理范雪梅在演讲培训课上说道。
这是继“茅台葡萄酒第一届师带徒”活动后，范雪梅作为导师给弟子们上的第一堂管理课程。通过演讲能力锻炼员工逻辑思维能力，语言表达能力和临场反应能力，不仅培养综合素质人才，也是茅台葡萄酒内部人才机制建设的实践。
供应商大会完美落幕、辛丑牛年生肖酒正式发布，在保障市场声量的同时，茅台葡萄酒公司紧抓内部建设，保障文化内核，将“企业文化的持续认同”作为企业发展的重要课题。为此，茅台葡萄酒专程从上海邀请专业老师到昌黎为员工进行了一次深入的企业文化内核培训。通过这次培训，茅台葡萄酒内部从领导班子到普通员工再次深刻认识到理解企业文化的重要性，对提高企业内部凝聚力起到了有益作用。在培训结束时，公司党委书记、董事长司徒军总结中指出，茅台葡萄酒如今处在快速发展中，有了更远大的发展目标，企业内部上下都需要转变思想，以适应新的发展节奏。同时指出，企业要与员工保持一致的价值观，才能实现共赢。”
企业文化是企业的内在精神与动力，对于像茅台葡萄酒这样成立十多年后推行自我革新的企业，对员工的价值观培训尤为重要。只有员工接受了企业新的发展愿景，适应了企业新的发展速度和模式，并且从心里认可企业的核心价值观，才有可能做到令行禁止，企业领导层制定的方针才有能得到贯彻和实施，企业的发展引擎才能高效转动起来。
其实，从茅台葡萄酒转型发展以来，一直狠抓文化建设。2020年初，在南京举行的茅台葡萄酒经销商大会上司徒军曾表示，2020年的工作重点是“强机制、补短板、拓市场”。强机制、补短板均是针对自身内部的调整。要加强自身能力建设，梳理各个版块存在的短板，不断整改完善，全体职工凝心聚力，为茅台葡萄酒长远发展奠定坚实基础。确实，茅台葡萄酒通过不断地讲课、培训，让员工越发深入地了解到企业发展与个人奋斗之间的紧密关系，而茅台葡萄酒不断增长的业绩也让他们看到转变工作方法之后企业的巨大改变，或许对茅台葡萄酒的许多员工来说，这已经是一份值得自己全情投入、毕生奋斗的事业。企业文化是企业要长久存续的重要精神力量，世界上那些传承百年的大企业，无不具有独特的企业文化，有些企业的文化甚至成为商业传奇，在时间的淬炼中成为理论式的，教育式的范本。
对一个企业来说，文化是看不见摸不着的精神力量，它不止是一面文化墙，几十张照片就能体现的。真正有效的企业文化是贯彻在企业的制度中，流露于每个员工的工作姿态中。茅台葡萄酒一方面秉承茅台集团文化，天然具有为国为民酿好酒的情怀与坚持，一方面立足于葡萄酒品类生发出具有产区特色、行业高度和国际视野的的发展路径，形成了独具特色的茅台葡萄酒文化。
在企业内部，茅台葡萄酒不断强调“一群人、一辈子，只为一瓶好酒”的匠人情怀，屡次强调员工要转变思想，对各个生产环节的员工高标准、严要求，以生产高品质产品为第一准则，践行“做好、做精、做特、做透”的发展使命。
抓生产之外，茅台葡萄酒不断完善机制，改革绩效体系，资历为能力让步，激活企业内部良性竞争。企业连续两年将机制改革作为年度工作任务，激励员工不断提高职业素养，跟上企业发展节奏。同时不断举办各类活动，提高员工对企业价值观的认同，实现企业、员工同呼吸，共命运，以自己身为茅台葡萄酒人而自豪。
在行业里，从2019年以来，茅台葡萄酒坚持发声，从行业论坛到屡次跨界合作，从疫情期间的“亲商、扶商”政策到疫情后的多次创新营销，茅台葡萄酒坚持不懈地高举中国葡萄酒的发展大旗，为企业、行业加油鼓劲。今年9月，凤凰庄园开业，在这座簇新的庄园内，沿着参观路线用简洁的线条勾勒了碣石山产区独一无二的风土特色，茅台葡萄酒精心栽培，用心酿造葡萄酒的点滴过程，用简单易懂的方式普及了葡萄酒知识。
壮观的山海经走廊，上古神兽凝神守望，是中国文化与葡萄酒文化交融的点睛之笔。文化长廊里，茅台文化、中西方葡萄酒文化、中国传统文化互相交融，延展出新的文化内涵。在这里，我们看到茅台葡萄勾勒出一副宏大的发展图景。
以凤凰庄园的高端化为引领，也代表着茅台葡萄酒“四化同频”建设的文化延伸和生活象征。所谓百鸟朝凤，在凤凰庄园的引领下，茅台葡萄酒立足碣石山产区，布局全球，也让行业看到了一个正力求茅台文化、中国传统文化、葡萄酒文化结合发展的全新的茅台葡萄酒。茅台葡萄酒在文件建设的过程中，内外双修，企业内部上下一心，高效运转；对外积极发声，树立品牌高度和企业新形象。一内一外，互为配合，将文化软实力转化为发展硬实力。
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