丁雄军：茅台1935是茅台酒股份公司重磅推出的品饮雅鉴级产品；刘淼：成为讲好泸州老窖酒文化故事的“段子手”…… | 一周观点

1.丁雄军：茅台1935是茅台酒股份公司重磅推出的品饮雅鉴级产品

（1月18日晚，茅台1935上市发布会中讲话）

品牌源于品质，传奇始于传承，茅台1935作为茅台酒股份公司重磅推出的品饮雅鉴级产品，是“茅台酱香、股份出品”中的重量级成员。每一个生产环节，都体现着茅台工匠大师的技艺，熔铸着“质量是生命之魂”的质量信仰，体现着对新时代五匠质量观的价值操守。每一处产品细节，都用独特的艺术形式，把茅台丰富的历史底蕴、自然风光、人文风情、品牌文化和对人民生活的美好祝福展现得淋漓尽致。这是对历史的敬畏、工匠的敬仰，也是茅台品牌的延续、品质的传承。

（1月19日，到遵义调研第三代茅台酒专卖店建设中讲话）

专卖店是展示茅台形象、传播茅台文化的重要平台。

要高水平展示好茅台文化，强化专卖店设计的科学性合理性，充分融入茅台文化元素，建强茅台文化推广传播平台；

要高标准做好茅台产品陈列展示，既要突出明星产品，又要兼顾经典产品和新产品，清晰呈现每一款产品的特色、内涵和价值；

要进一步增强服务质量，强化员工培训，提升员工素质，为消费者提供优质贴心的消费体验；

要更加注重消费者的品饮体验，进一步优化品饮功能区设计，以多样化的形式为消费者提供高质量品饮体验；

要紧紧围绕“看、听、品、吃、礼”五字要义，全方位、系统化做好专卖店整体设计，让专卖店“活”起来，真正把专卖店打造为文化展示店、品牌形象店、品饮体验店和客户服务店，为消费者提供全方位的高质量服务体验。

2.刘淼：成为讲好泸州老窖酒文化故事的“段子手”

（对《窖主说——漫画中国白酒（精华版）》的寄语）

为确保“十四五”战略目标的完成，围绕“扬优势、补短板、提质量、壮实力、谋复兴”的发展思路，公司确立了“十四五”战略规划及2030年远景目标，即：136战略，坚定重回中国白酒行业“前三”1个发展目标，坚持品牌引领、品质立基、文化铸魂3大发展原则，和建设“品牌”“品质”“文化”“创新”“数智”“和谐”6位一体的泸州老窖。

这就要求我们要传承好、弘扬好公司文化资源，通过率先站位和聚焦宣传，巩固文化资源优势，提高文化站位、丰富文化内涵、塑造文化IP、提升文化格调，率先树立起泸州老窖有据可考“700年长寿企业”和“24代酿酒名门”的文化形象。

这本《窖主说——漫画中国白酒（精华版）》，内容涵盖了泸州酒史，浓香酒史，泸州老窖得天独厚的地、窖、艺、曲、水、粮、洞七大资源的专业解读，以及饮酒健康等方面的内容，幽默风趣的同时，却又系统而严肃地科普了泸州老窖历史文化、品牌文化、工艺文化、健康文化等等，可以说是泸州老窖酒文化知识二十讲。

我们希望公司各体系，包括供应链体系、经销客户体系的每一位员工朋友都不妨读一读，都能成为讲好泸州老窖酒文化故事的“段子手”。共同讲好新时代泸州老窖品牌故事，铸就新时代泸州老窖品牌丰碑，应是每一位泸州老窖国窖人的责任和使命！

3.曾从钦：确保全面完成全年目标任务，为五粮液集团争创世界500强作出新的更大贡献

（1月20日，五粮液集团财务公司召开2021年度总结表彰大会中讲话）

2021年，财务公司在资产结构调整、赋能集团主业、流动性辅助管理、数字化转型以及金融风险防控五大方面均实现明显提升。

2022年，财务公司一要坚持“稳字当头”，紧跟集团战略布局、多措并举增收增效的同时，时刻系好风险防控安全绳，确保战略定位不偏离、经营目标不打折、资产质量不下降；二要确保“稳中有进”，加快推动数字化转型、加大产品创新，进一步加强客户精细化管理，提供更具竞争力的金融产品；三要强化“三大保障”，加强组织保障、机制保障和能力保障，确保全面完成全年目标任务，为五粮液集团争创世界500强作出新的更大贡献！

4.汪博炜：红花郎品牌强势回归，是郎酒2022年的第一件大事

（1月17日，2022红花郎中国节启动X『春晚有心意』红花郎联名款发布会中讲话）

红花郎品牌强势回归，是郎酒2022年的第一件大事。中国节，是中国人心中永远的中国情；中国酒，是传承千年的经典中国味道。红花郎是中国节与中国酒的完美结合，外在的喜庆，内在的芬芳，表达的无不是节日的喜庆和美好的祝愿。

2022年，郎酒的主题词是“打胜仗”。2022年是郎酒发展史上的重要一年，销售收入要在2021年的基础上再次突破增长，2022年郎酒市场发展更加良性，5.5万吨酱酒将全面投产，红花郎品牌势能要全面回归。