六天十场，仰韶中秋订货会的“速度与激情”

9月10日-9月18日，仰韶酒业“陶醉中秋，‘月’来越好”主题订货会持续深入推进，继郑州、渑池、灵宝之后，活动于周口站顺利举行。截至今日，四地订货会已陆续开展、有序推进，覆盖豫西根据地、省会高地与豫东南潜力市场，形成区域联动之势。

在“马太效应”加剧、全国名酒下沉、消费趋于理性的当下，仰韶酒业以“文化+场景+动销”三位一体的创新模式，打出了一套教科书级的区域市场攻坚组合拳。这场看似常规的节庆订货会，实则暗藏玄机——它不仅是销售数据的冲刺，更是一场关于品牌势能构建、渠道信心重塑、消费场景重构的系统性工程。

长期以来，区域酒企的营销困局在于“一城一策、各自为战”——不同市场独立运作，主题不统一、节奏不同步、资源难协同，导致品牌声量分散、渠道效率低下。在行业深度调整期，这种粗放模式已难以为继。

仰韶酒业此次“陶醉中秋，‘月’来越好”订货会的真正突破，并非地理上的“全国联动”，而是在省级战略层面实现了营销组织方式的系统性升级：以统一主题、统一节奏、统一传播为牵引，推动省内重点市场从“单点突破”走向“协同作战”，形成品牌势能的叠加效应。

这一升维，体现在三个维度的精准布局：

在渑池、灵宝等根据地市场，仰韶通过深度融合在地文化，强化消费者的情感认同与品牌忠诚度。

在郑州这一省会高地，仰韶则以“品牌高地+资源聚合”打造标杆效应，联合商超、餐饮等多渠道力量，形成高端宴请与节日礼赠的双重势能。 

在周口等潜力市场，仰韶采取“精准招商+动销赋能”策略，通过订货政策、陈列支持等组合拳，快速激活终端动销。

这种“根据地深耕、高地立标、潜力市场破局”的三线推进模式，打破了传统区域酒企“零敲碎打”的营销惯性。更关键的是，所有动作都统一于“陶醉中秋”这一核心IP之下，实现主题统一、视觉统一、节奏统一、传播统一，形成“形散而神不散”的区域性集群作战能力。

这标志着仰韶酒业的渠道运营，正从“区域分散管理”迈向“全省统筹调度”的新阶段。其本质，是一次组织能力的升维——只有具备强大的总部统筹力、区域协同力与终端执行力，才能支撑如此高密度、多场景的联动推进。

如果说渠道是白酒企业的“硬实力”，那么文化与情感连接就是其“软实力”。在行业竞争日益同质化的今天，产品和价格易被模仿，唯有文化价值难以复制。

仰韶酒业此次“陶醉中秋，‘月’来越好”订货会，最值得关注的，并非短期销量目标，而是其试图将传统节庆转化为品牌文化节点的战略意图——这标志着企业正从“卖产品”向“做品牌”、“做生态”迈进。

“陶醉中秋，‘月’来越好”——这一主题本身，就是一次成功的文化嫁接。它巧妙地将“陶香型”白酒的品类基因，与“中秋团圆”的全民情感共鸣相结合，使“陶”不再只是工艺符号，更成为一种生活方式的象征；让“酒”不再只是节庆礼品，更成为情感表达的载体。这种命名策略，已超越简单的促销口号，具备了打造年度文化IP的潜质。

近年来，仰韶酒业在深化品牌建设的同时，持续加码厂商一体化建设，致力于构建“利益共享、情感共鸣、价值共创”的新型厂商关系。企业定期组织核心经销商走进渑池仰韶酒庄，参与文化溯源之旅等，且举办十万陶粉欢乐季、音乐节、漂流、登山赢酒等活动，不仅增强合作伙伴对品牌历史与酿造技艺的认知，更在沉浸式体验中建立情感连接与身份认同。

此次中秋订货会，正是这一文化战略在节庆场景下的自然延伸。它尝试以统一主题贯穿多城联动，在厂商沟通中植入文化价值，在市场动销中传递情感温度。

这种“以节为媒、以文赋能”的做法，本质上是在重构厂商关系与消费认知。它让经销商感受到的不仅是利润空间，更是参与一场文化传承的荣誉感；让消费者记住的不仅是酒的名字，更是那一份“月圆人团圆”的温情寄托。

这场“月”来越好的旅程，或许正是豫酒振兴、区域突围的一个缩影。而仰韶酒业，正以“陶香”为笔，以“文化”为墨，在中国白酒的版图上，写下属于自己的答案。