文 | 周丽梅
年初,华山论剑西凤酒正式启动了第二个“全国市场三年规划”。凭借战略远见与战术韧性,华山论剑西凤酒以“聚焦穿透、变革调整”为核心,在省外市场掀起一场转型变革行动。
在这场行动中,华山论剑西凤酒在文化赋能、品牌破圈、渠道深耕、厂商共建等多个维度构建起护城河,展现了一个文化名酒向全国市场发起系统性、战略性冲击的魄力与策略,为品牌全国化进程注入强劲动能。
战略升维
从“规模扩张”到“精细深耕”
今年华山论剑西凤酒全国化进程的明显加速,背后有着一套清晰且极具前瞻性的战略规划。年初启动的第二个“全国市场三年规划”,标志着其全国化战略从“规模扩张”大步迈向“精细深耕”的新阶段。
“精细深耕”首先体现在其市场布局的高密度和精细化。针对省外市场复杂多样、差异显著的特点,华山论剑西凤酒推行“大区+特区”双层管理机制。在原有的18个省外销售中心基础上,组建四大战区,同时精心挑选10个极具高增长潜力的特区市场,在政策、资金、人才等方面给予全方位资源倾斜,全力打造省外市场的“尖刀部队”,实现“重点突破、以点带面”的效果,走出了一条“优势区域聚势、核心市场赋能”的发展之路。
与此同时,河南、浙江两大亿元市场,作为省外市场的“压舱石”,华山论剑西凤酒持续加大资源投入。从渠道布局优化到经销商合作深化,全方位运作,力求将其打造成可复制、可推广的“样板市场”。
层层深入之下,让本次华山论剑西凤酒的省外破局更像是一次锚定目标的“蓄力”:集中有限资源于优势和高潜力市场,追求投入产出效率最大化,务实又高效。这既是对既有优势的巩固,更是为未来积蓄势能。
战术攻坚
激发共振效应
卓越的战略需要精准的战术来兑现。华山论剑西凤酒的破局之功,在于形成了一套兼具文化内涵、品牌高度、渠道深度的战略打法,实现了软实力与硬网络的协同共振。
文化赋能,是省外市场拓展的灵魂与护城河。多年来,华山论剑西凤酒持续深耕文化 IP 建设,其中,《华山论剑大讲堂》作为品牌文化的重要载体,连续两年走出关中,在河南、浙江落地,不仅彰显了品牌文化的深厚底蕴,更通过创新的实践实现了长期主义与价值创造的融合,拓展了文化边界,丰富了品牌内涵。
华山论剑西凤酒积极赞助各地区马拉松赛事,深度参与篮球、羽毛球等群众喜闻乐见的体育活动。通过绑定体育IP,将“勇、智、敏、仁”的品牌内核与体育的活力、向上形象关联,在品牌声量的破圈和用户群体的扩容上取得了实效。
除此之外,华山论剑西凤酒不忘践行公益事业,“致敬人民卫士”“高考送水”“爱心满世界助学活动”“合作盟友优秀子女高考奖励”等公益活动,向社会传递品牌的温度,又在厂商之间搭建起情感纽带,让商业合作充满人文关怀,激发双方共同发展的内生动力。
市场精耕细作,构建起高效的终端网络。 华山论剑西凤酒精准推出“TOP5000 终端计划”,将核心资源直接注入全国5000余家高销量终端门店。通过费用直投、动销激励等举措,激活终端销售活力,构建起覆盖广、效率高、活性强的终端销售网络。
厂商关系重构,是省外拓展的核心竞争力所在。华山论剑西凤酒始终坚守“服商、扶商、富商”的合作理念,通过“TOP 英雄荟”这一核心平台,将优质经销商纳入品牌战略体系,推动公司战略、政策、运营理念与经销商经营策略高度契合,实现从认知共识到行动协同、从战略规划到落地执行的全链条同步。在标准化、规范化运作中挖掘效率潜力与效益空间,将招商成果快速转化为市场战果,实现重点区域销量根基的稳固与放大。
可以说,华山论剑西凤酒的这套战略打法,实现了从品牌势能、渠道深耕到消费培育的全面升级,充分激发了经销商的能动性,为全国化突破提供了确定性保障。
成效斐然
锻造“先锋力量”
一系列战略调整与战术落地,为华山论剑西凤酒省外市场带来了显著变革成效。
市场表现上,河南、浙江两大亿元市场巩固发展,10个特区市场持续深耕,市场规模与品牌影响力同步提升;终端建设以“渠道做硬、市场做实、合作做久”为目标全面升级,省外市场渠道订单量与宴席场次实现逆势突围,呈增长态势。
团队协作同样取得了关键性进展,深度践行“一线工作法”,深入市场一线解决实际问题;优化激励政策标准,充分调动团队积极性,省外团队的综合能力与执行效率显著增强。
变革带来的结果,证明着华山论剑西凤酒在省外市场的果断发力,不仅是营销工作的向下扎根,更是一次系统性战略升维,为其全国化进程筑牢发展根基。
一直以来,在西凤品牌全国化进程中,华山论剑西凤酒都担当着“开拓先锋”的重任。
在年初的西凤酒全球经销商大会上,华山论剑西凤酒独揽“六星贡献奖”。这一殊荣,既是对品牌过去一年市场业绩的高度认可,更是对其在全国市场开拓的充分肯定。
在充满不确定性的周期中,真正的破局之道在于战略的笃定、战术的精准与生态的共赢。华山论剑西凤酒正以清晰的策略,坚定的步伐,将品牌的澎湃动能,源源不断地推向全国。
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