7月16日，川酒集团召开2025年上半年工作总结会暨下半年工作部署会，集团班子成员、各部门和子公司负责同志、相关员工代表等300多人通过主会场和分会场参加会议。
会议指出，上半年，川酒集团遵守“十四五”“换道抢跑，五环同行”发展战略，及时调整发展思路，坚持错位发展道路，提前谋划、提前安排、提前布局，集团上下齐心，敏锐地捕捉到市场变化的新动向，迅速响应，实现了业绩的稳步增长，圆满完成了“双过半”目标任务。上半年，集团营收同比增长7.5%，其中酒业板块同比增长27.4%；利润总额同比增长15.5%；总资产同比增长14.30%。各项指标均创历史新高，主责主业更加突出，产业基础不断夯实，品牌影响力持续提高，质量体系更加完善，市场机制更加灵活，产业协同效果显著，保持了快速增长的发展势头，为“十四五”圆满收官和“十五五”良好开局奠定了坚实基础。
会议强调，集团当前正处于快速发展的关键阶段，全体干部职工要保持昂扬斗志，研判形势、抢抓机遇、狠抓落实，通过“七抓七硬”谱写高质量发展的新篇章。一抓形势研判，硬抢市场机遇。全体干部职工要振奋精神、增强定力，精准把握消费趋势和市场脉搏，实现销售的快速增长；二抓目标定位，硬促任务落实。要强化绩效考核驱动，通过定期汇报与专项督查、专项考核确保措施落地；三抓重点工作，硬化关键环节。进一步强化体系建设、市场调研、品质提升、渠道拓展等核心任务，协同作战形成合力；四抓责任落实，硬性考核问责。集团将进一步强化督导检查，确保任务不折不扣完成；五抓创新驱动，硬添创新活力。提升产品品质、探索市场需求、优化管理流程；六抓干部队伍，硬塑人才梯队。发扬艰苦奋斗精神，提升专业素养与执行力；七抓党风廉洁，硬筑思想防线。强化党的全面领导，营造风清气正的政治生态和廉洁自律的职业操守。
同时，会议要求以“品质为先、创新驱动”为统领，通过“四个提速”做好“十四五”收官和“十五五”良好开局工作。一是创新原酒产业发展模式，提速打造“中国原酒梦工厂”。推进以川酒集团为龙头的原酒核心产区建设，做大川酒原酒联盟，完善“中央酒库”配套建设，培育“川酒原酒”品牌，建立产区认证系统，打造中国原酒现货及期货交易平台，推动原酒从“工业品”向“资产化”转型；二是创新散酒经营生态圈，提速打造“中国散酒第一品牌”。构建散酒产品体系和价格体系，实施“百城千店”计划，构建数字化营销体系和数字化品控体系，塑造差异化品牌价值与影响力；三是创新升级定制业务模式，提速打造“中国白酒定制专家”。构建多层次、全场景的定制生态体系，打造城市定制中心，全面推行“定制管家”责任制，为消费者提供灵活、便捷、全方位服务支持；四是创新中国口粮酒价值标杆，提速打造重点价格带“拳头产品”。树立“民酒典范”品牌形象，实施网格化销售管理，打造优质市场样板。
为了进一步加快发展，川酒集团下半年将同步开展川酒原酒产业联盟大会、“十五五”战略发布会等重要活动，推动产业链融合，深化品牌合作，拓宽市场渠道，与各界伙伴共同谱写川酒产业高质量发展的新篇章，为“十四五”收官画上圆满句号。
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