以创铸魂，成为“唯一”，本身就是一条可行的生存之道。
文 | 甘雅婷
6月15日，湘西。酒鬼酒建厂70周年庆祝大会暨2026年度馥郁大会，在800位嘉宾的见证下拉开帷幕。
前往主会场的必经之路上，一条长廊将七十年光阴压缩为十二个以“创”为主题的坐标：创基业、创精神、创品牌、创文化、创酒鬼、创发展、创高端、创香型、创新机、创国标、创产区、创家园。跨越1956到2026，每一个“创”字都是一座里程碑，它们共同指向周年庆的主题——“创业之光·馥郁家园”。
站在“十五五”开局之年，循着“创”字，酒鬼酒正式开启以“提质升级”为核心的“第三次创业”新征程。
三重底色
回答酒鬼酒“创”的精神从何而来
要理解酒鬼酒的“第三次创业”，必须先读懂它的精神底色。
第一重底色，是“敢为天下先”的骨气。
正如中粮集团有限公司党组成员、副总经理庆立军在致辞中所强调，酒鬼酒最珍贵的精神遗产可以概括为九个字：“既要学、又不跟、更要创”。上世纪七八十年代，当全行业扎堆浓清酱时，酒鬼酒奔赴各大名酒厂驻厂调研，边学边悟，但绝不盲目跟风。这份骨气，传承自湖湘血脉，也刻进了酒鬼酒的品牌基因。
酒鬼酒是中粮集团唯一的白酒上市公司，它的“唯一性”也决定了它在集团战略中不可动摇的地位。“无论周期如何起伏，中粮对酒鬼酒的投入不减、支持不断、决心不变。”这份定力，在当下尤为珍贵。
中粮集团有限公司党组成员、副总经理庆立军
第二重底色，是“与文明同脉”的底气。
华东师范大学特聘教授、中国智慧研究院院长贡华南在解读“中国酒香”文化纲要时，梳理了酒鬼酒的多重文化脉络：黄永玉“麻袋瓶”的鬼才创意、沈从文与艾青等文人墨客的笔墨滋养，共同浇灌出这瓶文化名酒。“一瓶酒鬼，半个文坛”，是七十年沉淀出的真实文化资产。大会上，酒鬼酒与里耶秦简博物馆达成战略合作，将品牌根系扎进三千年的湘西酿酒史中，文化寻根，是为了更好地向未来生长。
第三重底色，是“不可不醉，不可太醉”的姿态。
黄永玉留给酒鬼酒的，不只是一只麻袋瓶、一句“无上妙品”。他题写的“不可不醉，不可太醉”，既是饮酒的刻度，更是酒鬼酒倡导的生命姿态：在秩序中保留野性，在规矩中守护自由。大会的“馥郁飘香70年·时光印记捐赠”环节，黄永玉的设计手稿、老酒厂的技术史料次第呈现，它们是“创”的文化火种，是这三重底色的物证。
在“馥郁飘香70年”荣誉授予环节，老领导、30年以上老员工、长期供应商和经销商依次登台，底色的守护者从历史走向了台前。他们是“创”的见证者，更是“创”的实践者。由此，三重底色在大会上铺展开来。
第三次创业：
从战略蓝图到行动清单
底色回答了“从何而来”，“第三次创业”则回答了“去向何方”。
酒鬼酒股份有限公司党委书记、总经理程军在主题演讲中，给出了清晰的时间表与路线图。他明确宣告：1956年建厂是第一次创业（生存与扎根），1997年上市是第二次创业（传承与发展），值此“十五五”开局之年，酒鬼酒正式全面开启以“提质升级”为核心的第三次创业新征程。
他用四个“转变”定义了这次创业的战略内核——从文化表达到文化经营：推进黄永玉包装设计艺术馆和“中国酒谷·酒旅营盘”建设，让文化变成可体验、可消费的商业资产；从功能发挥到价值创造：依托婚恋、教育、体育三大主题营销，让每一杯酒成为情绪载体；从传统管理到精益管理：开展效率革命，压减决策链，“服务好客户、服务好消费者、服务好市场一线”；从交易驱动到服务驱动：构建厂家、商家、终端、消费者“产销用”新型协作关系。
酒鬼酒股份有限公司党委书记、总经理程军
与此同时，酒鬼酒发布了“四稳”战略——品牌稳固、品质稳定、价值稳健、经营稳步。具体落地上，程军列出了“五件大事”：把文化做厚、把品牌做活、把品质做硬、把市场做透、把情感做深。品质做硬，要从原料到成品把全链条质量管控做到最严最实；市场做透，要让销售团队全面下沉，帮助客户解决问题。这是一份不打折扣的行动清单。
驱动这一切的精神内核，是“霸蛮”。大会“文脉飘香·雅集共赏”篇章中，“霸蛮”被系统解读为湖湘文化最具辨识度的精神图腾。酒鬼酒将其转化为品牌战略——“湘人湘酒湘情，霸蛮就喝酒鬼酒”。这是酒鬼酒在名酒挤压式竞争中构建护城河的关键一步：成为“湖南精神的具象载体”。
品牌层面，酒鬼酒同步发布了焕新战略。正如国际战略咨询专家王超鹰所言，酒鬼酒需要“经典永存，创新未来”——保留传统书法艺术的“经典永存标”，同时推出清晰灵动的“创新未来标”，统一国际发音为“JIUGUI”。“小酒鬼”IP融合“无聊猴”与《山海经》元素，直击年轻群体。“品牌国际化、新品年轻化、价值艺术化”三大战略方向的确立，意味着酒鬼酒既要守住文化名酒的底蕴，也要让馥郁香飘向世界。
大会的高潮，是“创业之光·馥郁家园”第三次创业启动仪式。中粮集团领导、湘西州领导、行业协会领导、文化嘉宾、经销商代表、供应商代表、公司管理层及一线劳模共16人同台按下启动键。这是一场从生产端到渠道端、从管理层到执行层的全员动员。同日发布的建厂70周年纪念酒及多款新品，则以产品矩阵承接战略落地——从内参大师十五到酒鬼妙品，从湘泉开怀到湘泉盒优，酒鬼酒正在构建完整的产品金字塔，也标志着一个新的起点到来。
馥郁家园
酒鬼酒长期主义的确定性答卷
所有的“创”，最终指向同一个愿景——馥郁家园。
程军给出了四重定义：天人共酿、政企共建的家园；厂商共赢、消费共情的家园；员工共创、股东共享的家园。在厂商关系上，酒鬼酒明确提出构建“价值共同体”，推动经销商从“利益分享者”转型为“价值共创者”——“让客户有所利”。在消费者关系上，通过数字化工具打通全链条，让酒鬼酒成为“值得信赖的好朋友”——“让消费者有所情”。在员工关系上，尊重每一位员工的个性与创造力——“让员工有所成”。
晚宴“馥郁之夜”上，中粮酒业党委书记、董事长兼酒鬼酒公司董事长高峰致谢道：“七十年一坛馥郁佳酿，酿的是时光，守的是匠心，存的是深情。”
中粮酒业党委书记、董事长兼酒鬼酒公司董事长高峰
从行业媒体的视角看，酒鬼酒选择的差异化路径是三条线的交织：香型上，馥郁香是唯一完全由一家企业独立创制并主导的国标香型，这种品类壁垒无法复制；文化上，从黄永玉到里耶秦简，层层叠加，难以模仿；精神上，“霸蛮”作为地域文化图腾，具有天然的排他性。这三条线最终汇聚成一个判断：成为“唯一”，本身就是一条可行的生存之道。
七十正好，馥郁正浓。回望来路，酒鬼酒靠一个“创”字走出大山、开宗立派；展望前路，行业仍在调整，市场仍有风浪。但正如程军所言：“几代酒鬼酒人，从来都是在风浪中成长。”第三次创业的号角已经吹响。创业之光，照亮的不只是七十年的来路，更是馥郁家园的无限未来。
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