智邦达首席咨询师张健 安徽省合肥市

本文将详解强对抗下的区域白酒品牌的应对之道，兼议区域性酒企重构期的五大误区。

站在资本角度从上游来看，具有品牌能力、独特的产区品类特征，拥有良好的营销能力、网络及团队的白酒生产企业将会建立极强的护城河，赢得资本的青睐，而下游流通环节也同样经历着变革，创新整合的一个过程。研究酒商的资本化模式，这对整个行业尤其是经销商群体来说都有很大的借鉴意义。

对于省酒企业而言，从多品走向单品，从品牌走向品类共融，从广告单向沟通向公共关系传播、社会传播综合转变，让营销回归简单，才是真正的王道。