许占兵品牌营销 河南省郑州市

看一家白酒企业的竞争优势，大致可以从四个方面来评估：品牌力、产品力、发展的模式力、渠道力。

这个世界掌握话语权的都是强者逻辑的人，很少有人关注弱者或者还没有成为强者的人。最近因为工作关系，连续的出差，走访了几家中小型企业，发现中小企业的老板们：“爱说，没有资源，我的品牌不是名牌，怎么才能把产品卖的非常好”。 下面从几个方面来聊聊，没有品牌知名度的产品，怎么才能卖好？

自从茅台一口气砍掉400个经销商后，五粮液、泸州等酒厂，也透出要整理经销商系统的口风后，搞得经销商们人心惶惶。 最近接到两个做了多年经销商的咨询电话：“经销商怎么建立自己的渠道品牌”？ 在聊这个问题之前，我们先聊聊品牌商和经销商到底是什么关系？

再过十几天，就是国家设立国家品牌日的第三个年头了，那么作为民族瑰宝的那些老字号品牌过的如何？受到社会各界的广泛关注。 近几天因工作关系，连续走访了几家中华老字号企业，与企业负责人面对面做深入的沟通、交流。全面了解老字号企业的现状，发现作为民族品牌的优秀代表，生存和发展现状真的不容乐观，那么下面我们就聊聊老字号品牌存在的问题和发展的问题：

处于整个渠道最末端的烟酒店，是一个完全依靠零售+团购来支撑大部分的销量，个别烟酒店依靠分销来维持运营的群体。在白酒行业深度调整的过程中，作为直面消费群体的最末端，面临着销量瓶颈、房租人工的费用不断增加、电商信息透明带来的利润减少、新同行不断加入的恶劣局面，让这个群体越来越迷茫。