楚园春酒业启动三年倍增计划，向年销售20亿目标冲刺

糖酒快讯2017.05.04

导读：5月4日,阳光明媚，惠风和畅。湖北楚园春酒业集团“共创共赢年会暨‘三年倍增’誓师大会”在美丽的远安隆重召开，来自全国各地的楚园春经销商及合作伙伴600余人参加了大会。

阳光明媚的今天，是一个洋溢着青春活力的节日。名字中含有“春”的楚园春酒业，用这种青春的样式，向世界展示了他们青春的腾跃脚步！

5月4日，阳光明媚，惠风和畅。湖北楚园春酒业集团“共创共赢年会暨‘三年倍增’誓师大会”在美丽的远安隆重召开，来自全国各地的楚园春经销商及合作伙伴600余人参加了大会。

集团董事长闫友平作主题演讲

集团总经理闫友新主持会议

湖北楚园春酒业集团董事长闫友平在会上发布了楚园春酒业中长期目标及“12345”战略体系，即,一大愿景：打造国内区域性知名品牌；两大目标：到2020年，集团收入20亿元，集团一家子公司新三板挂牌；到2025年，集团收入50亿，进入中国白酒第一方阵；三大品牌：围绕“楚酒、楚派酒、楚园春”三大品牌，全力进行市场布局，力争2025年前再添一块“中国驰名商标”；四大战略：一是核心战略：坚持品牌引领，强化品质支撑，突出市场导向，优化精益管理，提升企业价值。二是市场战略：聚焦资源、重点突破，全力打造荆楚核心市场，努力开发华中重点市场，抓好向外拓展，抢占机会性市场。三是产品战略：坚持性价比原则，突出酒体品质；坚持差异化原则，满足不同人群需求。四是品牌战略：通过对楚文化的不断挖掘、整理、传播和放大，丰富楚园春品牌的独特内涵，提升其市场核心竞争力；五大措施：一是突出市场开发，聚焦优势资源，抓好招商稳商，实现共创共赢，共同发展；二是夯实市场基础，聚焦终端、客情和样板市场培育，提升产品铺市率，扩大产品动销；三是强化内部管理，聚焦质量、效益和新品开发，坚守环保、质量和食品安全底线；四是拓展网络营销，聚焦白酒、黄酒线上营销资源，努力通过线上各类平台再造一个楚园春；五是推进改革创新，聚焦提档升级，拓展相关产业，提升品牌形象和企业价值感。

会议表彰2016年度优秀经销商

闫友平在分析了楚园春市场现状、存在的问题以及机遇后，认为楚园春有信心、有实力、有优势在未来白酒市场占有一席之地。为此，闫友平解读了三大理由：

一是楚园春有鲜明的特质，有优势参与市场竞争。

首先，楚园春拥有悠久的历史文化。在远安南襄城遗址发掘文物中的酒具，说明5千多年前我们的祖先就在这里酿酒。由此可见，楚园春作为沮河岸边生长的楚酒杰出代表，拥有古楚国悠久历史文化的“血统”与“根脉”。其次，楚园春拥有良好的生态环境。远安森林覆盖率74%。25年前，省委省政府授予远安“湖北绿化达标第一县”殊荣。全国政协主席俞正声曾评价远安是“山清水秀，林木繁茂，民宅秀丽，世外桃源”。楚园春酒水源取之鸣凤山泉形成的鸣凤河源头，其水质达到国家一级饮用水标准。其三，楚园春拥有优秀的研发团队。楚园春酒业集团技术总工刘凤春是白酒国家评委，是“鄂酒酿造技术成就奖”获得者。他领导的技术实力雄厚的团队，成为楚园春品质最有力的保障。特别是他独创的荞酒+黄酒健康酒，在全国首开先河，已申请国家专利。

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二是楚园春有强大的实力支撑，有能力战胜险风恶浪。

闫友平表示,强力支撑楚园春的花林集团拥有12家子公司，资产总额20亿元，年产值20多亿元，是远安的“纳税大户”。有这家集团的强力支撑，楚园春完全能够经受住任何市场风浪的考验。

三是楚园春具有明显的“后发优势”，有办法后来居上。

闫友平用“龟兔赛跑”的寓言证明，乌龟赢的不是能力，赢的是精神。花林集团仅仅用了不到10年时间，积累了20亿元的资产总额，从零起步成长为远安纳税第一的企业集团。花林跑赢了许多企业，靠的就是优秀团队、拼搏精神和创新意识。如今，这种精神和意识已移植到了楚园春。楚园春明确了“全力打造省内核心市场、努力开拓华中重点市场，抓好向外拓展抢占机会性市场的市场战略”，实现三年倍增不是梦，是必须实现的阶段性目标。闫友平信心满满地说：我们有信心、有条件、有能力做大做强楚园春酒业。