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技术进化,渠道净化,茅台的“闪电战”与“持久战”

糖酒快讯2025.07.26

导读:既要立足当下,也要着眼未来

文 | 罗玉婷

 

作为中国白酒领军企业,茅台的一举一动都被行业高度关注。近期,茅台动作频频,先是针对电商渠道展开铁腕整顿,清退24家违规线上店铺,以维护消费者权益和品牌形象。紧接着发布公告,宣布与茅台集团共同出资10亿元成立科学与技术研究院有限责任公司(以下简称“研究院公司”),将在多个前沿领域铺开科研矩阵,强化茅台的技术壁垒。

 

从对渠道乱象采取“外科手术式的清理”,到对技术命脉的“战略级投入”,茅台在行业调整期发起一场从源头到终端的自我革新运动,在实验室和渠道端同时埋下未来十年的种子。

 

技术进化

加大研发投入筑牢品质护城河

 

公告显示,贵州茅台与茅台集团共同注资10亿元成立“贵州茅台酒厂(集团)科学与技术研究院有限责任公司”。茅台以货币+实验仪器出资4.9亿元(占股49%),茅台集团以货币+科技大楼出资5.1亿元(占股51%)。其研究范围覆盖生物化工、发酵优化、环保监测及细胞技术研发等23项前沿领域。

 

结合近年来茅台对技术研发的重视,不难发现茅台成立研究院公司绝不是临时起意,而是水到渠成的必然结果。早在今年3月,茅台集团党委书记、董事长张德芹便提出发展新质生产力的“茅台思考”,强调需处理好“科学与技术”“传承与创新”“科技创新与产业创新融合” 三组核心关系。随后高管团队密集走访清华大学、华大集团、中国科学院深圳先进院等机构,形成“五点共识”的技术路线图,最终凝练为包括生物科技使能技术、碳中和、天然产物、新材料与功能食品在内的框架性蓝图,提纲挈领地为茅台的技术投入指明了方向。

 

研究院公司的设立,促进茅台从“产能驱动”向“创新驱动”的战略转型。短期看,研究院公司聚焦主业壁垒加固,深化对酿造微生物研究,优化风味物质提取与数字化防伪追溯;中长期则瞄准生物制造“破圈”,探索酒糟转化生物饲料、二氧化碳产业化利用等课题,推动企业从传统酒企向 “科技型集团” 升维。

 

伟大的企业都是善于学习和创造的企业,华为十年投入1.25万亿研发费构建技术护城河,造就了它的“遥遥领先”。茅台此举正是以科技确定性应对市场不确定性的战略卡位,为企业蓄力下个十年,更为白酒行业突破产值“天花板”提供了可能性。

 

渠道净化

铁腕清退与生态重构

 

与技术投入同步,茅台对电商渠道的整顿同样果断。2025年上半年,茅台酱香酒公司抽样检测发现,部分平台假酒率较高,损害消费者信任。为此,茅台清退24家店铺(抖音10家、京东天猫各4家、视频号5家),并强化官方渠道(如“i茅台APP”)的权威性,同时推出线下真伪鉴定服务。

 

此次清退不仅针对假货问题,更凸显茅台对渠道管控的精细化。对不能保障真品供货、以次充好,伤害茅台品牌形象,损害消费者利益的线上店铺予以严肃处理,坚决清退。“铁腕”行动反映茅台对经销商履约能力的严苛筛选。通过淘汰低效店铺、引入优质运营商,茅台正优化线上渠道结构,提升整体运营质量。

 

在7月初举行的贵州茅台酒销售有限公司2025年半年市场工作会上,张德芹提出要“以消费者为王”。清退不合格线上店铺无疑吹响了“服务革命”的号角,让经销商看到茅台做好服务的决心和力度。在清退的同时,茅台也提供了服务兜底,每周六在省会城市自营店提供免费鉴定,引导消费流向i茅台APP等官方渠道。

 

此外,茅台还将在渠道端采取创新举措,革新厂商关系,推动渠道从“厂家管控”转向“厂商生态共建”,同时扩展产品研发思路,提供与消费者情感共振 、文化共鸣的个性化产品。这一策略与研究院的技术储备形成协同:个性化产品需技术支撑,而技术成果需渠道落地。例如,茅台集团生态农业公司推出年轻化产品UMEET气泡酒的成功,也是建立在产品研发技术的基础上,印证了技术研发与渠道创新的结合潜力。

 

茅台以“铁腕”治理终端,保护品牌价值。以开放思维拥抱渠道,激活各地经销商的资源,在行业调整期构建更稳健的市场生态。

 

战略协同

 “进化”与“净化”并重

 

统筹来看,茅台的“净化”与“进化”并不是独立存在,而是互为支撑,技术进化为渠道净化提供底层支持(如数字化防伪技术),而渠道净化则为技术成果的市场化铺路。这种协同性在白酒行业调整期尤为关键:短期通过渠道治理稳定基本盘,长期以技术投入开拓新增长点。

 

另一方面,茅台的战略选择也为传统行业转型提供了参考。其技术投入的广度(覆盖环保、生物技术)打破了对白酒“传统”的刻板印象;而渠道改革的力度,体现了数字化赋能的实效性。

 

研究院的跨领域研究可能面临技术转化周期长的挑战,而渠道生态的重构需平衡短期利益与长期关系。但正如茅台在年轻化、国际化战略中的布局,其战略视野已超越白酒行业本身,指向更广阔的产业可能性。

 

从清退24家电商的“闪电战”,到投资10亿成立研究院的“持久战”,茅台的举措实则直指行业痛点——技术进化解决“未来怎么活”,渠道净化确保“现在活得好”。研究院是茅台从传统企业向科技公司跃迁的船票,而终端治理则是渠道生态的“破立并举”。当对手仍在价格战中内卷时,茅台已凭借价值稀缺、文化赋能与科技创新,从被动防御转向主动定义行业规则,为未来十年乃至更远的发展埋下伏笔。

 

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