近期，习酒集团党委书记、董事长汪地强，习酒集团党委副书记、副董事长、总经理万波带着与经销商并肩奋斗的真诚和对习酒未来发展的思考，分别前往河南、山东、陕西、浙江、北京、重庆、云南、辽宁、吉林、黑龙江和贵州省内等市场开展调研，与经销商共同面对市场挑战，一起做研究、想办法、找出路，进一步凝聚共识、提振信心，厂商同心同行，推动习酒市场稳定健康可持续发展。
▲贵州习酒河南市场交流座谈会现场
调研期间，汪地强、万波详细了解习酒消费培育、渠道建设、文化宣贯等情况，并与各市场经销商代表举行交流座谈会，深入分析当前白酒行业市场环境，共同研究破解市场发展难题。
会议指出，当前白酒行业进入新一轮政策调整期、消费结构转型和分化期、存量竞争的深度调整期，形成“三期叠加”的局面。市场面临产能增长与需求放缓，消费动能不足与价格下行等情况，但白酒行业是长期和长青的产业属性没有改变，白酒产业传承千年，早已融入人们生活点滴，美酒不仅是美好生活的象征，更是社群交流的重要纽带，拥有永不枯竭的生命力，只要社会向前发展，白酒产业就会继续向前发展。
会议提出，广大经销商与习酒营销团队在下一步市场工作中，一是要应势而为，坚定发展信心。坚定对白酒产业发展的信心和对习酒发展的信心，深刻认识各个市场的重要战略地位和巨大发展潜力，保持战略定力，用发展解决市场难题。二是要下沉一级，深耕市场基础。在市场行情低迷的时候练好内功，持续深化渠道建设，结合当地消费场景和消费习惯等特点，优化产品结构，做好营销布局，不断提升市场增量，织密织紧终端门店网，让消费者都能看得到、买得到习酒。三是要精准画像，做好市场精细化管理。结合区域市场实际明确重点区域，集中资源打造标杆市场，形成示范带动效应；进一步做好强项、补足弱项，积极拥抱新技术，加强精准研究，科学营销；在内部管理上精细化，找出资源浪费和低效使用的环节，进行针对性地优化，实现降本增效。四是要规范秩序，加强市场监管。坚持“刀刃向内”管理好营销团队，对扰乱市场秩序、损害习酒品牌形象的行为绝不姑息；坚持“平等对待、一视同仁”原则，聚焦市场主要问题和矛盾，平衡线上与线下发展关系，根据经营模式特征灵动战术、灵活策略，厂商共同维护好习酒的市场秩序、价格体系和品牌声誉；联动各方资源，形成打假防窜强劲合力，坚决做好对低价酒、假酒的监管工作，发现一起，严处一起，增强警示和震慑作用。五是要强化协同，实现厂商共赢。进一步加强与核心经销商的战略合作关系，倾听渠道声音，解决实际困难，让政策回归市场本质，形成更强大的市场合力。六是要守正创新，促进提质增效。在坚守品质底线和品牌价值的基础上，积极拥抱市场变化，创新营销模式，提升运营效率和管理水平。七是要拥抱新渠道，深入推进会员精准化管理工作。强化线上、线下一体化运营，实现产品和会员的精准触达和高效转化，提升消费者体验。
会议明确，习酒能够取得如今的成绩，是广大经销商与习酒营销团队齐心协力、携手并进、奋力拼搏的结果。面对行业新的深度调整期，习酒将与广大经销商一道，践行君品文化，坚持长期主义，把握市场脉搏，拥抱新的变革，破解发展难题，厂商齐心协力，共创美好未来。
▲贵州习酒山东市场交流座谈会现场
会上，经销商们围绕市场趋势、渠道优化、消费变化等踊跃发言，分享了各自在市场运营中的经验与做法，并针对市场面临的挑战提出建设性的意见建议。大家纷纷表示，对习酒有信心，未来将继续携手习酒，共同做好市场工作，为消费者提供更优质的产品和服务。
此次调研，不仅是一次市场实况的“精准把脉”，也是一次面向渠道的“信心赋能”，更是一次厂商之间的双向奔赴。通过直面问题、系统谋划、精准施策，习酒正与经销商携手构建更具韧性、更可持续的市场生态。与此同时，习酒销售公司班子成员也分别前往全国各片区开展市场工作，通过拜访经销商，走访核心终端，深度把握市场动态，并围绕促进产品本地开瓶、积极寻找市场增量工作等方面开展业务培训，不断为经销商和终端赋能，为有序推进下半年营销工作奠定坚实基础。
未来，习酒将继续坚持“共建共享、合作共赢”的理念，以市场为导向、以信心为基石、以行动为支撑，与广大经销商一道，同心同向穿越行业周期，共同书写更加美好的未来。
【转自君品习酒微信公众号】
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