秋实映初心，奋进正当时。11月3日至11月5日，“厉兵秣马提技能 高效执行赢未来—仰韶彩陶坊·郑州、豫北、豫西、三门峡、推广中心经销商团队2025年第二阶段总结暨第三阶段动员大会”在河南渑池隆重召开。大会以“复盘沉淀、蓄力冲刺”为核心，全面总结第二阶段推广成果，系统部署第三阶段攻坚任务，为打赢春节销售旺季战役凝聚磅礴力量。仰韶酒业集团党委书记、董事长侯建光，仰韶营销公司副总经理王军学，仰韶彩陶坊经销商代表高红涛等出席会议。
多维赋能根基，凝心聚力发展
在白酒行业“马太效应”凸显、消费升级加速的市场背景下，仰韶经销商团队第二阶段推广工作交出亮眼答卷。依托“文化+场景+动销”三位一体创新模式，品牌势能与市场业绩实现双重突破。中秋国庆双节期间，举办了超过40场大型订货会，累计参与客户超两万人。中秋当天，仰韶全品系开瓶量突破10万瓶，展现出强劲的品牌势能，再次夯实仰韶“三个第一”市场地位。
侯建光在会上指出，第二阶段的成绩是全体仰韶人拼出来的。当前行业分化加剧，春节旺季是定全年、保增长的关键战场，更是扩大市场份额的黄金机遇。下一阶段，全体团队要锚定目标、实干攻坚，做好以下工作：
坚守事业心。以企业发展为己任，主动担当作为，把个人成长融入品牌发展大局，以更高标准推进各项工作；
坚定自信心。立足战略优势和已获成果，正视挑战、迎难而上，以必胜信念攻克市场难题；
培养吃苦耐劳精神。传承拼搏底色，以 “时不我待、分秒必争” 的劲头投入旺季攻坚，真抓实干；
精进工作方法、提升专业技巧。聚焦市场需求优化执行路径，注重高效协同，用科学方法提升工作质效；
坚决破除负能量，树立正向导向。相互鼓励、彼此赋能，凝聚 “心往一处想、劲往一处使” 的团队合力，全力冲刺目标。
会议期间，盛初咨询总经理杨大玉、北京正一堂战略咨询总经理丁永征结合行业趋势分析与实战解决方案，以理论结合案例的形式为团队注入专业方法论，助力精准把握市场脉搏、破解推广难题。此外，大会对第二阶段推广工作中的优秀标兵进行表彰，各区域负责人还与公司签订第三阶段目标责任书，以书面形式明确任务指标、攻坚方向与责任分工，层层压实责任，形成“上下同心、齐抓共管”的执行格局。
区域精准定位，协同发力破局
此次大会的圆满召开，既是对第二阶段推广工作的全面复盘，更是第三阶段冲刺征程的战前动员。第二阶段，各区域凝心聚力、协同作战，在品牌渗透、渠道拓展、销量增长等方面取得阶段性成果。郑州市场以“省会标杆化”为核心，聚焦高端商务与礼赠场景，在高端产品的渠道深耕上稳住了基本盘，同步探索创新营销模式；豫北市场品牌高度与渠道密度双突破，借圈层营销与数字化赋能，在团购和宴席的联动上取得了突破；豫西市场立足文化根基，以本土极致化策略深化终端覆盖与文化认同，巩固根据地优势；三门峡市场则扎根基础市场，聚焦大众消费；推广中心作为商务宴会拓展的核心枢纽，以 “打通高端场景链路、激活商务消费潜能” 为目标，为各区域商务场景突破提供有力支撑，各地区形成“各有侧重、协同共振”的布局。
会上，王军学表示，当前白酒行业已进入“动销为王、结果导向”的竞争时代，第三阶段是全年目标冲刺的攻坚期，公司将坚定不移执行“四归零”和“提结构” 政策，从B端、C端、品牌端加大投入，助力第三阶段攻坚任务落地。
高红涛表示，2025年第二阶段工作，各地区通过政策简化、五级巡查等举措取得网点建设、宴会开展等方面的优异成绩，同时强调要以“坚持长期主义、打赢三场硬仗、落实四大变革、强抓六大行动”为导向，号召全员以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态投入下一阶段的工作。
潮平岸阔催人进，风正扬帆战新春！此次大会的圆满召开，为第三阶段攻坚注入了强劲动能，吹响了春节销售旺季的冲锋号角。未来，各区域经销商团队将立足自身定位，协同联动、精准发力，深耕渠道、创新场景，以更务实的作风抓实终端动销，以更精准的举措满足节日消费需求，全力以赴冲刺春节旺季，书写仰韶高质量发展新答卷！
【转自豫见陶香】
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