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华致:做难而正确的事

糖酒快讯2026.01.14

导读:从内到外,做一场全面且深刻的自我革新。

文 | 阿锦

 

没有炫目的舞台,没有喧嚣的表演,1月11日,华致酒行在北京举行的一场活动,有些与众不同——

 

“保真华致 品质优选”华致优选供应链战略发布会核心环节,是正式成立“华致优选专家委员会”,并举行首次专家选品评审会。

 

在安静、严肃的氛围中,八位中国白酒行业的权威围坐一堂,在四小时内,对近百款不同香型的白酒样品进行细致的品评、记录与讨论。

 

这是“华致优选”自有产品体系,在面向消费者前,经历的最专业、最严苛的一道关卡。

 

 

应该说,华致大费周章去做一件看似“笨拙”的事情,其价值远比单纯追求业绩增长更为深远。用华致酒行总裁杨武勇的话说,是做一件“难而正确”的事情。

 

酒业转型期的顺势而为

 

酒业调整期,华致作为流通行业头部,正迎来关键转型与突破窗口。

 

基于对当下形势的判断,华致有明确的未来定位:致力于打造具有影响力的新零售连锁品牌,持续巩固并扩大门店规模;致力于构建以产品为核心的供应链服务平台,深度链接消费者、门店与上游厂家。

 

“用户心情第一、客户利益至上”,华致正沿着三大战略方向推进——以“真的华致”坚持名酒保真,守住品质生命线;以“潮的华致”全面贴近年轻化、时尚化需求;并以数智化系统为运营与服务体验提供坚实支撑。

 

杨武勇说,“在战略框架下,‘华致优选’成为核心发力点,逻辑是坚持做‘难而正确的事’,追求长期价值而非短期暴利。”

 

 

一切,最终服务于华致的价值主张:为用户提供保真名酒与高性价比选择,减少决策焦虑;为门店客户提供可持续的盈利模式与配套支持,降低经营风险;为上游厂家扮演“金牌服务员”,提供品牌、渠道与消费者培育的全方位服务;保障员工与投资人的合理回报,推动行业有序竞争与社会信任重建,实现商业价值与社会责任的统一。

 

消费者价值是核心

 

此次,成立华致优选专家选品委员会是活动的核心要素。现场,专家现场展开对清、浓、酱、兼四大主流香型白酒的选品评审工作,长达4小时。

 

 

专家委员会阵容堪称豪华,有中国食品工业协会副会长兼秘书长马勇,中国知名白酒专家、国家级非遗技艺传承人高景炎,茅台原总工、遵义酒协会长、仁怀酒协会长吕云怀,白云边原总工、中国食品工业协会白酒专家委员会副主任熊小毛,双沟原总工、中国食品工业协会白酒专家委员会专家谢玉球,红星副总经理、白酒国家评委杜艳红,古井原总工、中国食品工业协会白酒专家委员会专家卢建春,国家食品质量检验检测中心副主任程劲松8大权威专家,覆盖产、研、评核心领域。

 

马勇认为,“消费者价值”是一切经营的核心,“无论门店运营、供应链构建,还是供应商合作等,都必须围绕消费者运转。产品真正赢得消费者,其他如客户盈利、投资回报和社会贡献,便自然随之实现。”

 

 

在他看来,未来一切必将转向“服务大众”。华致优选战略的核心,是打造 “超高性价比”产品,将企业各环节利润让渡消费者,回归酒本身的价值。

 

成功的关键,是产品必须依靠过硬的品质实现“自然复购”,“我们要坚持合理、稳定的定价原则,以建立长期的消费信任。”

 

 

战略落地,专家团队至关重要,“华致精心组建的专家组,由兼具理论知识与实践经验的顶级专家构成,以去伪存真的态度,为战略目标严格筛选产品。”

 

革新的难与正确

 

“做难而正确的事”,于华致而言,是走出舒适区,放弃对固有成就的依赖,而选择那条需要更多付出、智慧和耐心的上坡路。

 

华致的成功,在构建了强大的“名酒保真”体系和全国性的连锁网络。“卖好酒”,是一条被验证过的,相对清晰的路径。

 

而“华致优选”战略意味着要“卖好酒”,还要定义好酒、制造好酒。这需要华致从内到外,做一场全面且深刻的自我革新。

 

组建专家组,为自家产品确立最根本的品质标准,是这条路的起点。而这反映出华致更注重产品力,更深度整合供应链,以及致力服务于消费者的转变。

 

 

优秀的产品,要经得起时间和消费者的考验。成立专家委员会,说到底是华致选择回归商业本真,去深刻打磨产品品质。

 

这只是华致走的第一步,终端市场的真实反馈,将考验其耐心和定力。尽管很难,但华致是看准了才下手的——

 

看准了消费者的真实需求:当下信息透明,消费者变得更理性挑剔,更关注产品本身的品质、口感和真实价值。在红海市场,一个由权威专家背书、品质透明,且价格诚实的产品或品牌,无疑切中了巨大的市场需求。

 

看准了企业未来发展的关键:在稳固名酒核心业务基本盘的同时,坚定不移地走高质量、可持续的发展道路,持续锻造内生增长动力。

 

华致正将对渠道的掌控力、话语权,逐步延伸至产品和供应链组织等。打造华致优选,是有意识地培育不依赖于任何外部品牌,具有自主产品力的品牌。这能确保行业格局变动时,企业自身依旧有立身之地和增长引擎。

 

看准了行业价值所在:价格不透明、信息不对称、产品真假难辨,是酒类流通环节的痛点,华致试图通过“专家委员会”确立品质标杆,通过“华致优选”提供“超级质价比”的选择,通过“保真体系”和“供应链服务平台”的定位去赋能更多零售终端。

 

这是一个企业变革之举,其实质是推动行业向“价值创造”和“服务共赢”的方向演进。这条路同样艰难,但对行业、对消费都来说,无疑是正确的方向。

 

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