重磅 | 五星酒业集团发布《品牌运营公司股权招募令》

从盲目跟随到理性认知、从粗放增长到系统构建，近两年酱酒给我们带来了诸多的惊喜。通过对“12987工艺、产区、风土”等品质元素与对时间成本、产能稀缺的传递，酱酒在消费市场形成了高覆盖与强渗透的用户认知，实现了品类特征的充分释义。

在此基础上，酱酒品类加速扩容、等量齐升，步入了高速发展的新阶段，也促使市场供需不断变化，消费者对酱酒的品牌、品质认知进一步提升，推动着酱酒未来将逐步走向健康发展，在这种环境下，有品牌、品质的酱酒将会是经销商的首选。

近日，糖酒快讯获悉，作为酱酒阵营中同时拥有“品牌+品质”的贵州五星酒业集团品牌运营公司在品牌化的征程中亮出狠招：计划释放58%的股权给经销商。（详情见下图）

据了解， 五星品牌运营公司释放股权的举措基于公司完善的“五星模式”，暨贵州五星厂商合资商业模式，该模式以“融合协同、整合加速、互担共赢”为宗旨，构建以五星品牌运营公司为主导，以核心经销商为主线的增值型营销价值链，建设并打造厂商价值一体化运营模式。厂商合资商业模式是一个联盟共同体，以一体化为目标，通过厂商资源优化整合以达到增强市场竞争力、提速品牌发展。

而在厂商合资商业模式之外，贵州五星酒业集团品牌运营公司还有哪些核心竞争力能够让经销商垂青？

五星大师，擎五星发展

企业的成长与发展，除了顺势而为，抓住行业风口，更离不开行业大师的倾力助推。贵州五星汇聚了白酒、酱酒、策划、包装设计、营销五位大师于一体，并依托五位大师的赋能实现了企业高速发展。

1、白酒大师--梁邦昌

著名白酒泰斗、中国酿酒工业协会白酒专家组原组长、专业技术委员会顾问。获得“2019年第四届中国酒业资本论坛暨中国酒业金樽奖颁奖盛典”“大国工匠”称号。

2、酱酒大师--焦永权

中国酱香酒酿酒大师、贵州黔酒大师、贵州省白酒评委、贵州食品工业协会副会长、贵州白酒企业商会副会长、遵义市白酒协会副会长、仁怀市白酒协会副会长、贵州五星酒业集团品牌运营公司董事长。

3、策划大师--吕咸逊

中国酒业协会常务理事、遵义市政府白酒产业专家、仁怀市酒文化研究会执行秘书长、汾阳市政府白酒产业顾问、北京海纳机构总经理，曾任茅台酱香酒营销顾问团首任秘书长。

4、设计大师--徐立

产品设计专家。上海喜形悦色品牌机构创始人，服务了近200多家企业。喜形悦色为酒类产品力设计标杆企业，“全国百强设计机构”。

5、营销大师--姚晓黎

酒类行业资深职业经理人，专注于酱酒行业的“双料型”操盘手，2021年度中国酱酒十大营销专家、中国酒类行业首部营销培训教材《酒类营销培训教官》编著者。

以五星企业，创五星品牌

五星企业：贵州五星酒业集团创建于1993年，坐落于中国酒都仁怀市，旗下拥有5大基酒厂，传统发酵窖池600多个，年生产优质酱香型白酒超6000吨，是仁怀首家“生态原产地保护产品”认证民营企业。同时，贵州五星集团近50000吨的储酒能力名列茅台镇前三，并配有5条现代化灌装和包装生产线，单日产量可达30000箱，是一家集白酒生产、研发、销售于一体，总资产规模达15亿多元，员工共计600余人、18家子公司的大型专业化、集团化公司。

五星品牌：五星是最高标准，代表着极致的追求；五星是红色符合，是革命胜利的象征；五星还是精神信仰，预示着大吉、大利之兆示。

五星品质：

星产区--五星酒厂位于茅台镇酱酒核心产区，拥有得天独厚的水土、气候和微生物群资源。

星原料--五星酒厂自建万亩高粱基地，严选坚实饱满红褐色茅台镇本地红缨子糯高粱，支链淀粉含量高于一般标准。

星工艺--五星酒厂传承正宗12987工艺，多年老手艺把控165道茅台镇酱香标准工序，各项指标高于最高标准。

星基酒--五星酒厂坐拥5万吨基酒、30年+老酒储备，自产储酒量位居茅台镇前三。

星勾调--梁邦昌、焦永权等大师领衔的一流勾调品酒专家团队，勾调更精细，酱香更经典，是五星酒厂品质的最佳保障。

五星荣誉：在多年的发展中，贵州五星酒业荣获多项荣誉，镇酒品牌获得了“中国驰名商标”，“贵州十大名酒”，五星品牌荣获了贵州省名牌产品，并且成为了仁怀市首家获得“生态原产地产品”保护认证的民营企业。

五星目标：在“五星企业，创五星品牌”的目标下将“五星”打造成为中国前十强的酱酒品牌。

借五星纽带，联五星未来

五星品牌运营公司新品效果图

贵州五星15

贵州五星20

贵州五星30

后记：在不确定的发展趋势之下，贵州五星酒业集团品牌运营公司释放58%的股权，给了经销商确定的利益与保障，为携手共建企业的蓝图奠定了基础。

而依托于贵州五星酒业集团品牌运营公司的厂商合资商业模式，在当前行业竞争下能够发挥以下三大价值：

其一，在复杂的行业环境中，能实现优势互补，强强联合，是共同发展的战略举措。

其二，实现厂家与经销商的的合作捆绑，在市场竞争的不断升级中，让品牌之间的竞争成为了营销价值链之间的竞争。品牌与市场加速集中，渠道与终端加速集中，厂家更是未来市场的中流砥柱，经销商与厂家合作捆绑，才能拥有制胜市场的基础，离开了厂家品牌和优势产品，再优秀的经销商也是“英雄无用武之地”。 

其三，实现战略联盟，利益共享。厂家与经销商共同投入，共担市场风险，共享收益，多方优势互补，实现“1+1＞2”的效果。联盟体之间合理分工，共同精耕细作市场，统一管控市场秩序，不断提高市场份额。联盟深度对接，完成渠道价值链的封闭化，通过规范和精细化的渠道管理，提高市场竞争力。厂商价值一体化真正把经销商的发展纳入到企业发展的战略上来，使企业的发展与经销商的发展有机结合。

咨询热线：

4006791899（五星官方）

18185123459（姚先生）