五个维度看茅台2022年度ESG报告

3月30日晚间，贵州茅台发布了2022年报。糖酒快讯整理了这份年报的核心亮点，具体如下：

一：贵州茅台连续多年营收和利润保持两位数增长。其中营业总收入1275.5亿元，同比增长16.5%，归属于母公司所有者净利润627.2亿元，同比增长19.6%；

二：盈利能力持续加强，利润增幅高于营收增幅；

三：直销渠道稳健发展，收入增超105%。i 茅台营收突破百亿，实现的酒类不含税收入118.83 亿元，优化渠道见成效；

四：茅台酱香系列酒产品结构优化，利润贡献率提升，其在销量吨数增长只有0.32%的前提下，酱香系列酒销售收入同比增长26.55%。

在年报发布的同时，茅台在上交所网站还同步公布了《2022环境、社会及治理（ESG）报告》。相较于《2021环境、社会及治理（ESG）报告》，本年度ESG报告不仅内容涵盖到更为广泛的领域，而且形式更直观、标准更合理、与企业战略更融合、与酒业更匹配。

亮点一：形式更直观

对比2022年度与2021年度两份ESG报告，一个跃然纸上的感受便是形式更直观了。

例如在一些关键性成果报告上，在2022年度的ESG报告中，茅台将2022年度在环境、社会与经济等方面的绩效集中在“关键绩效”这一页，并通过关键词与关键数字等更直观的形式展现，读者可以一眼了解到2022年度茅台在ESG治理下所取得的成绩，而2021年度则并未集中地、直观地展示“关键绩效”。

再比如在对茅台2022年度“绿色生产运营”方面的成绩进行总结与报告时，本年度报告不仅将与绿色生产运营相关的内容全部编撰在同一页中，而且还分板块，以关键词、关键数字与图形相结合的形式展示，甚至在细节上此部分报告的主题色都换成了绿色，从而更直观地向读者披露茅台在绿色生产运营所做出的系统性改变，而2021年度ESG报告在此部分则更多是以文章段落的形式展示。

亮点二：标准更合理

茅台2022年度ESG报告之所以内容更加全面、形式更加直观，与其制定时所采用的标准有一定关系。

茅台2022年度ESG报告主要根据上海证券交易所《上市公司自律监管指引第 1 号——规范运作》和《公司履行社会责任的报告》编制指引，并参考全球可持续发展标准委员会《GRI可持续发展报告标准》(GRI Standards)、《中国企业社会责任报告指南5.0》（CASS-ESG 5.0）等编制。

2022年度ESG报告采取的《中国企业社会责任报告指南5.0》相较于茅台2021年度ESG报告采用的《中国企业社会责任报告指南4.0》，更贴近于中国实际的ESG信披框架，在建立接轨国际、适应本土的指标体系的同时，还升级了ESG报告流程管理模型。

亮点三：内容更丰富

ESG三个字母分别表示环境、社会和公司治理，是指一种通过将环境保护、社会责任与公司治理因素纳入投资决策与企业经营，从而积极响应可持续发展理念的投资、经营之道，而ESG报告则作为ESG理念的集中展示，所披露的信息是ESG报告的核心。相较之下，茅台2022年度ESG报告的内容更丰富，层次更明晰、信息也更全面。

例如在披露“企业管治”上，茅台在本年度ESG报告中，从企业管治的法律法规与企业规章制度，到企业管治的治理架构，再到薪酬管理、董事竞聘、信心披露，不仅详细地披露了其架构、职责与运行机制，而且还披露了具体的管治结果。如茅台2022年共披露了定期报告4份、临时报告35份、接听投资者电话2000余个、处理投资者邮件3600余封……

再比如在“加强环境管理”模块的信息披露上，2021年度ESG报告仅给出了一段综述性的文字描述，而在2022年度SEG报告中，茅台详细地披露了环境管理机制、管理架构、制度、绩效考核以及环境管理的具体举措，内容披露更加详实。

除进一步丰富了2021年度SEG报告中的内容，此次报告还新增了更多实质性的内容，例如在披露“携手经销商成长”时，不仅披露了携手经销商成长的企业的具体举措，而且还附带了如“向美而行，为美奋斗：茅台酒市场工作会”的具体案例，并加以说明与佐证。

亮点四：与企业战略更融合

将“美”进行到底，美时代是茅台的核心战略。

茅台集团党委书记、董事长丁雄军在ESG报告中提到，2022 年，茅台加速向产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业迈进，坚定不移走好“五线”高质量发展道路，全面推进茅台高质量发展、现代化建设，奋楫开创美时代；2023年，茅台将坚持以高质量发展统揽全局，以“美”为内核，以“美”为方向，持续走好“五线”高质量发展道路，全力推动茅台高质量发展、现代化建设，与投资者、消费者、员工、合作携手共建美好未来，开启茅台“美时代” 新篇章。

而此次发布的ESG报告，茅台亦是从茅台美学的角度展开。通过“讲美行”“兴美业”“具美态”“富美韵”，详细地披露了茅台在公司治理、经济责任、环境责任与社会责任等方面的信息。而这份融入茅台美学的ESG报告也从侧面反映出，ESG理念已彻底融入茅台。

亮点五：与酒业更匹配

ESG是舶来品，国内引入ESG投资概念也不过两三年光阴，并且目前还缺乏统一的评价标准，因此企业在编制ESG报告时常常出现“水土不服”的问题，主要表现就是内容与国内外思维不匹配、与行业殊相不匹配。

在与经销商价值缔造上，ESG报告指出，茅台与经销商开展沟通交流，分享行业动态，组织专项培训，强化经销商能力建设，并通过设立完善的经销商考核评价机制，提升经销商核心 竞争力，增强渠道忠诚度、适配度，与经销商形成强有力的战略合作联盟。

在员工培训与发展方面，ESG报告不仅详细地披露了“四项工程”人才发展项目、“工匠八步”人才培育体系、“四项计划”人才培养计划等培训体系，以及建立学习支持平台等具体培训方法，还披露了支持员工发展的培训案例，如白酒品评师专项培训

一叶知秋，从茅台2022年度ESG报告不仅仅看到了报告本身的亮点，更从这份报告中看到了茅台作为白酒企业在ESG理念上孜孜不倦的实践。相信随着时间推移，中国酒业未来亦会在ESG理念的引导下，创造出更大的经济价值、环境价值与社会价值。