锚定目标 奋勇向前 | 陕西西凤酒品牌运营有限公司2025年下半年工作规划会顺利召开
7月19日，陕西西凤酒品牌运营有限公司2025年下半年工作规划会在西安顺利召开。品牌运营公司总经理韩建科，党支部书记、总经理助理张小利，总经理助理董晓利，行政管理部部长李婷，客户服务部部长吕宏英及全体人员参加了会议。会议紧密围绕公司发展战略，全面深刻复盘上半年工作成效，深入研判当前形势，系统部署下半年重点任务，总经理韩建科主持本次会议。
总经理韩建科主持会议
会议首先由党支部书记、总经理助理张小利带领全体人员深入学习西凤集团公司党委书记、董事长，股份公司董事长张正在2025年上半年营销工作会议暨下半年工作部署大会上的讲话精神。通过集中学习，全体员工进一步统一思想、明晰战略方向与核心要求，为下半年工作奠定了坚实的思想根基。
党支部书记、总经理助理张小利领学
随后，行政管理部部长李婷通报了2025年上半年各部门人员业绩达成排名情况，既是对过往工作的全面检视，更是面向未来的行动指南，她鼓励大家在成绩中看见力量，在差距中找到方向，在变化中把握机遇，破圈自我，相信未来。
行政管理部部长李婷通报业绩排名
会议采用末位先行的方式依次进行工作汇报，品牌运营公司全体人员直面问题，从市场开发进度、客户现状分析、活动执行评估、团队建设情况、业绩追赶计划等六大维度进行深度剖析，深刻反思，详细汇报了上半年工作进展、存在的困难与挑战，并提出了针对性的改进措施和下半年工作计划。会上，总经理助理董晓利就市场运营部工作做了总结规划，总经理助理张小利针对15年、6年公司工作做了总结规划，为团队间的经验交流与相互借鉴实现了高质量的沟通平台。
总经理助理董晓利做工作汇报
品牌经理做工作汇报
品牌副经理做工作汇报
客户服务部部长吕宏英通报了2025年上半年要货计划执行情况，报告通过多维数据分析，重点呈现了要货计划达成率、供应链协同效能、微调产品相关规定等方面内容，为系统性提升客户服务方面提供了有力支撑。
客户服务部部长吕宏英通报上半年要货计划执行情况
会议最后，总经理韩建科作了2025年下半年工作部署。在总结上半年工作成果的基础上，他结合发展目标与复杂市场环境，从三方面深度复盘：一是全面梳理上半年工作，二是剖析存在问题与挑战，三是规划下半年市场销售实施路径。同时提出了：费用聚焦人才引进、区域聚焦市场下沉、模式聚焦终端深耕、活动聚焦精准触达、宴席聚焦消费引爆“五大战略聚焦”。他要求，要通过复盘统一思想，以量化指标为抓手，制定举措狠抓落实，全体人员要转变观念，勇敢应对物质过剩、产品泛滥、同质化严重、缩量竞争的行业态势。韩建科的讲话从市场环境到内部管理多维度，对品牌运营、市场拓展、客户服务及团队建设等重点工作作出条理清晰的系统规划，他强调，全员要以此次会议为契机，聚焦目标、狠抓落实，全力追赶年度目标任务，为西凤酒品牌高质量发展注入强劲动能。
本次规划会议为品牌运营公司全年任务锚定了清晰的目标，为西凤高质量发展再次吹响了奋进的号角。相信在全员的共同努力下，西凤酒定能在新的征程中破浪前行，持续擦亮品牌名片，以更昂扬的姿态引领行业发展，书写品牌高质量发展的崭新篇章。
