点亮行业微光，延续成长惯性，郎酒逆势拼出“这边风景独好”
以极致三品，筑非凡郎酒
文 | 罗玉婷
当郎酒股份总经理汪博炜在视频中说出“2026年1月份单日最高出货2.7亿元”时，两千多公里外的山东经销商张大伟下意识地坐直了身体。在行业步入深度调整的这两年，他首次如此清晰地感受到，从厂商端传导而来的笃定力量。“这是巨大的信心提振。”他在会议结束后感慨道。
2月5日，郎酒以视频会议的形式举行了全国经销商会议。这场以“强壮、稳健、挤压增长，拼³再向前推进一公里”为主题的会议上，郎酒全面总结了“逆境中勇敢坚守与拼搏”的2025年，并且这份难能可贵的成绩单，让郎酒成为酒业深度承压下一抹少有的亮色。
而透过郎酒2026年从战略格局到战术执行的全盘规划，我们还将看到一场厂商协同发展的确定性蓝图，进而继续写下“这边风景独好”的郎酒答卷。
用扎实数据回应周期波动
2025年郎酒点亮行业微光
2025年，郎酒的“再向前推进一公里”进程，不仅让品牌与消费者之间距离的缩短，也让厂商与市场的对话深度进一步拓展，进而拼来一连串扎实有力的市场成绩。
去重后有效商家增长到超过3300家；联盟商终端门店拓展增加近10万家；红花郎宴席同比增长73%；兼香产品在宴席场景同比增长48%；郎酒庄园会员发展数量同比增长44%，全年接待宾客约20万人次，累计突破100万人次大关；产品开瓶数同比增长18%，产品加速从渠道流向消费者的餐桌……
从市场层面看，郎酒过去一年的核心突破，体现在与消费者连接，这些令人鼓舞的终端数据，直接反映了郎酒在关键消费场景中的渗透力和市场占有率。
从传统节庆促销到常态化宴席培育；从单向品牌传播到双向会员互动，郎酒的“一公里”，正是沿着这些路径扎实推进，展开拳拳到肉的市场布局。
另外一个层面，郎酒庄园则将“人无我有”的核心优势持续放大。
这座难以模仿且蓬勃生长的郎酒庄园，通过庄园体验、会员服务、“三品战略”的可视化呈现等多维度触点，为郎酒构建起一个立体的消费者价值网络，也为品牌成长不断汇聚来自全球的优质资源。
这意味着，越来越多的消费者不再仅仅通过产品认识郎酒，而是通过一座世界级酒庄，以远超预期的沉浸式体验，建立起对品牌从品质到文化的全方位认知。
郎酒所斩获的这一切，成为中国酒业在困局下的一道微光。它以扎扎实实的数据让更多人相信，白酒在逆境之下并非只能坐以待毙，存量厮杀之中也有一线生机。
与此同时，郎酒2025年拼的精神和进攻性举措，在2026年还在延续，体现了强有力的增长惯性。一月以来，近500场“中国郎”新春渠道伙伴联谊会如红色风暴般席卷全国，深入近300个区县，凝聚近二十万合作伙伴，在消费端形成了“千商汇聚、万人共赴”的火热景象。
如此火力全开的布局，换来的是鼓舞人心的数据：1月，郎酒出货量创下历史新高，单日最高出货额达到2.7亿元。这份“开门红”成绩单，在行业调整深水期显得尤为珍贵。
“这不仅仅是业绩数字，更是厂商协同作战能力的集中体现。”成都一位参会经销商表示，这更体现了郎酒从品牌营销向以消费者为中心的战略转型。
就在郎酒股份全国经销商视频会议召开的同一天，在大洋彼岸的纽约联合国总部，以“中国年·世界享”为主题的郎酒新春之夜在此启幕，来自中国赤水河左岸的郎酒，将一抹鲜明的“中国红”，带进了这座象征全球对话与合作的至高殿堂。
这是郎酒庄园国际化视野的直观展现。当青花郎、红运郎、红花郎系列佳酿，与传统春节符号、东方美学陶瓷酒具等器具共同呈现时，代表着中国白酒在国际主流文化场合的自信展现，也是对2026年郎酒国际化战略的呼应。
从“强壮稳健”到“挤压增长”
2026郎酒延续优质成长惯性
面向2026年，郎酒定下了“强壮、稳健、挤压增长”的总基调。这六个字背后，既有对自身实力的绝对自信，也有对市场环境的冷静判断，更有逆势而上的战略决心。
其中，郎酒提出“挤压增长”，展现了头部白酒品牌在2026年的进取心与攻击力。这不是大水漫灌式的扩张，而是在每一个细分市场、每一个终端网点、每一个消费场景中深耕细作，从存量竞争中获取增量空间，郎酒为这一目标设计了一套精密的战术体系。
产品层面，郎酒明确表示2026年将坚持“酱香高端，兼香领先，两香双优”的战略格局不动摇，且继续杜绝任何贴牌产品开发，确保品牌纯度与市场秩序。郎酒深层次构建的“两大会员体系”，还将发挥核心引擎作用：一方面持续壮大庄园会员中心的个人与企业会员；另一方面有序开拓“中国郎·渠道合作伙伴”体系。
在组织层面，郎酒将推动经销商建立郎酒专属业务团队，实现团队扎根当地、直控终端、深度连接消费者。并在厂商共建模式下，郎酒将继续给予专属人员补贴，同时要求团队提升业务能力与人效，严禁“随意增编或大量裁员”的短期行为。
这一系列布局背后，是郎酒清晰的市场逻辑，在行业调整期，真正的增长不是来自市场红利，而是来自比竞争对手更高效的用户连接、更精细的终端运营、更坚定的价值传递。
而且从郎酒的2025到2026，我们可以清晰地看到一条贯穿始终的主线：以超绝执行力将“品质、品牌、品位”的三品战略，转化为一件件可量化、可感知的市场行动。
这份执行力首先体现在战略的延续性上。从汪俊林董事长打造郎酒庄园的初心，到汪博炜总经理推动的“左岸叙事”；从极致品质的“一米宽，千米深”，到世界酒庄联盟的全球对话……郎酒的关键战略都已持续多年。
这种战略定力，在快速变化的市场环境中尤为珍贵。当不少企业因短期压力而频繁调整方向时，郎酒不因困难改变方向，而是通过创新克服前进中的障碍，充分展示了在发展中解决问题的商业智慧。
另外，郎酒的“变与不变”哲学，正是其穿越周期能力的核心力量。变的是体制、机制的灵活性，能够根据市场反馈及时调整战术；不变的是对战略方向的坚持、对极致三品的追求、对酒庄化发展路径的笃定。
这也正是郎酒的独特性所在，它构建了一个几乎无法复制的生态位。比如，当大多数酒企仍在传统渠道模式中内卷时，郎酒已经形成了“庄园体验+会员体系+渠道深耕”的三位一体模型。
2026年极有可能出现的郎酒庄园+龙马酒庄的双星闪耀格局，更能将这种独特性提升到新的高度，届时郎酒将为消费者提供两种截然不同，但同样“除非亲临，无法言说”的酒庄体验。
不惧逆势，未来皆精彩。汪博炜在讲话中提到，要“迎着‘暴风雨后的微光’继续风雨兼程”。这微光，是郎酒在逆境中拼出来的增长，是经销商与厂商共建的信心，更是中国白酒行业在深度调整后走向高质量发展的希望之光。
