聚力精耕 双轮驱动 | 窖龄西凤酒2026年青疆战区营销暨上半年奖优会议圆满举行

2026年9月21日，窖龄西凤酒2026年青疆战区营销暨上半年奖优会议于乌鲁木齐圆满举行。陕西窖龄品牌管理有限公司总经理田海军、副总经理李哲、青疆战区营销总监闫宇及区域业务骨干共同参会。会议围绕上半年市场复盘、下半年战略部署及优秀员工表彰三大核心议程展开，会议号召全体人员统一思想、坚定信心，以标准化、体系化精准作战，全力冲刺全年市场目标。会议现场气氛热烈，充分展现了青疆战区全员昂扬向上的精神风貌。

核心指标达预期

重点突破显成效

会上，青疆战区各营销部负责人系统梳理上半年青疆战区整体市场工作开展情况。

青疆战区营销总监闫宇在会上复盘了上半年市场工作。他提出面对当前市场变化，全体人员要坚持问题导向，统一思想，坚决落实各项工作要求，全力冲刺全年目标。下半年重点聚焦六大方向：坚守价值稳定，筑牢长期根：基全体人员要树立价值思维，坚持价值精准定位、服务精准匹配，严格管控全品类产品价格体系，稳固终端价格、保障渠道利润、维护品牌价值，筑牢市场长期发展根基。落实精细化运营，夯实市场基本盘：对齐公司营销战略，严格执行精细化运营要求，规范费用管控；压实渠道维护、终端建设、客情深耕、活动推广等各项市场动作，推动工作标准化、常态化落地。升级活动运作模式，强化项目制赋能：采用系统化项目制运作，围绕核心产品搭建多维度、立体化扶持体系，从多方面赋能市场，实现产品占位、品牌占位、市场增量。推行老带新帮扶，激活团队作战效能：落地团队作战理念，通过层级代培、资源带动、手把手赋能，持续开发新渠道、拓展新网点、盘活市场，实现区域渠道扩容、网点增量、市场提质。建立标准化考核，形成闭环管理：战区将建立标准化考核体系，书面量化所有工作，锁定任务数量与完成时间，实现任务有指标、执行有标准、落地有时间、结果有考核，推动各项工作落地见效。聚焦真实动销，提升资源效能：市场运作重点关注执行精度与落地实效，确保资源投入产生实际市场价值。

榜样引领 凝聚奋进力量

会议中，对上半年表现优异的员工进行了表彰，肯定他们在各项市场业务工作中取得的亮眼成绩。

获奖员工在市场拓展及开发方面成效显著，经销商数量、产品覆盖率、年度任务完成率、回款情况等核心指标表现突出；市场建设稳步推进，渠道布局持续优化，重点区域覆盖率和终端渗透率均实现显著提升。他们认真服务市场及经销商，合理布局、积极推广产品，细致推进各类市场活动实施。

聚焦核心终端

打造超级大单品

陕西窖龄品牌管理有限公司副总经理李哲在讲话中指出，当前市场拓展已进入关键窗口期，要求各条线负责人紧盯年度目标，强化过程管控，确保节奏不偏、力度不减。要聚焦重点渠道，规范市场投入，深耕单品动销，聚焦核心终端。核心逻辑在于：依托窖龄西凤酒幸福版多年的市场沉淀优势，聚焦核心网点做深做透、做强做大，集中费用精准赋能核心渠道，打造超级大单品。李哲明确指出：动销是一切营销政策的核心出发点与落脚点，宴席渠道是拉动产品动销最核心的场景。针对宴席动销，要落实好“宴席双重奖”激励规则，统一行动步调，确保各项奖励承诺及时兑付，始终坚持“费货同行、费价分离”的核心原则。只有将这些要求严格落地执行到位，才能切实保障核心单品实现长效增长。

以“聚焦、深耕、突破”

打赢下半年攻坚战

陕西窖龄品牌管理有限公司总经理田海军对青疆战区上半年取得的成绩给予高度肯定，并指出这一成绩的取得离不开全体员工的辛勤付出与各部门的紧密协作。他勉励大家戒骄戒躁，保持清醒头脑，正视当前市场竞争的严峻形势。田海军表示，目前已推进搭赠政策优化、宴席政策迭代、大终端合作规范、终端客情深耕、终端形象升级、团队作战能力拉练等工作成果显著；强调后续经营应聚焦“统一全员思想认知、提速终端标准化建设、精细化客情赋能服务、靶向攻坚潜力区域”等方向，系统布局，四项动作协同推进。抓准主销价位段，推进系统化产品布局，形成价位互补、产品协同的系统化产品格局。核心动作协同推进，同步推进新媒体传播、核心客户品鉴、宴席活动拉动、系统化展示、旺季阶梯订货活动五项核心动作。聚焦资源精准投放，实现共建、共享、共担、共赢。蓝图已定，重在执行。青疆战区全体人员将以价值稳定为根基，以精细化运营为抓手，以系统化项目制为牵引，以标准化考核为保障，聚焦真实动销与特殊区域攻坚，统一思想、协同作战，全力冲刺全年市场目标，为公司高质量发展贡献青疆力量。

凝心聚力 笃行致远

面向未来，我们将继续深化合作机制，推动各项共识转化为具体行动，确保每一步都扎实落地，为下半年目标达成奠定坚实基础。窖龄西凤酒将持续以“聚力精耕启华章 双轮驱动开新局”为核心发展引擎，持续深耕销售渠道、精进运营模式，通过高频次品牌曝光强化消费者品牌认知，书写崭新的辉煌篇章。

来源：窖龄西凤酒