乳品并购促成品牌集中

在国际通行的品牌价值评价体系中，最能反映品牌实力成长变化的三个因素是：品牌越过地理和文化边界的能力，品牌对本行业发展方向的影响力以及品牌不断获得投资支持的能力。中国乳品品牌向大品牌集中的成长过程，正是对这一论述的很好诠释。 　　据了解，１９９９年，光明乳业在上海以外地区的销售额已占其销售总收入的４０％以上，成功地实现了“华东成片、长江连线、东西联动”的战略目标；在全国的乳品市场，有８亿元的销售额被“伊利”和“蒙牛”赚走；“三元”在天津、石家庄等２０余个城市打开了市场；在河北省，几乎所有的乳品企业都被三鹿收至麾下，年产值达到了１５亿元，产品打向全国市场。 　　从全行业来看，全国十大乳品企业液体奶的产量占到了全国总产量的５０％，奶粉占到总产量的３０％，品牌集中度大大提高。 　　中国乳制品工业协会理事长宋昆冈认为，国内企业并购外资企业，体现出了我国乳品品牌的成长性。过去国外的乳品企业到中国，多是采取并购或买断的方式，采用国外的品牌，而现在，是进行参股，由我们经营，采用我们自己的品牌，这一变化是非常大的。此外，国内企业收购国外的公司，也表明我们的企业和品牌开拓市场的能力得到了外商的认可，我们的大企业在管理、技术等方面有了一定的把握能力。 　　尽管乳品业涌现出了光明、三鹿、三元、伊利、完达山等大企业和知名品牌，但宋昆冈认为，中国乳品业虽然有了长足的进步，但仍然只是处在发展的初级阶段、品牌集中度还不尽如人意，大企业的影响力需要进一步加强。 　　光明乳业副总郑大征认为，一个企业要想快速发展，打造国际品牌，并购是一条捷径。但值得企业注意的是，国际经验表明，购并的成功率只有３０％左右。在企业还缺乏资本和市场运作经验的情况下，并购风险不容忽视。