凤臻西凤酒召开10月份销售动员大会

随着国庆节假期的即将结束，凤臻人前进的船帆又将高航！10月6日，为细化方法抓落实，夯实基础促发展，全力以赴确保年度目标圆满完成，凤臻西凤酒公司董事长惠学飞、董事总经理刘洪、各战区总经理、各区域经理、财务部、品牌运营部及行政部全体家人共聚一堂，召开10月份销售动员大会，为凤臻冲击西凤亿元俱乐部建言献策。

人才是企业发展的动力和源泉，万丈高楼平地起，基础决定上层建筑，企业无人则止。凤臻的发展逐渐吸引了众多优秀人才的加入，为凤臻的高速发展注入了新鲜血液。未来，公司也将不断深化市场精细化管理，拓宽人才招聘渠道。全力打造和谐进取的凤臻营销团队。

会上，财务部对各区域销售数据进行详细分析报告。

董事长惠学飞为9月份区域销售冠军奖励及颁奖。优秀的销售人员所取得的成绩并非一蹴而就，脑勤腿勤、胆大心细，遇事多总结，常怀感恩之心。此次表彰鼓舞了团队士气，增强了全员干劲。同时督促每一位凤臻家人，要时刻保持危机感，不断向更优秀的家人学习。

惠学飞董事长为9月份优秀销售冠军朱世浩颁奖

各区域负责人从9月份任务完成情况、客户布局、产品结构、终端建设、团队建设等方面作出详实汇报，并结合市场实际情况对10月份销售工作进行了详细规划，并就市场目前存在的问题进行了讨论解决。

华南战区总经理石鸿鑫在会上总结发言，产品销售要坚持巩固老客户、培育新客户、发展市场空间、挖掘潜在市场，未来，我们还需要做的更全面，利用公司越来越壮大的品牌影响力带动产品销售。要多方面进行宣传、发展多种销售渠道、发展更优质的销售平台。同时，要加快推进凤臻西凤酒在市场稳步增长的局面。加大走访市场，宣传公司宴席政策，积极应对市场挑战，坚定发展信心。

华北战区总经理段新儒总结表示，要对省内空白区域进行筛选优质客户，并提出要提高凤香型产品回款比例。拉动市场动销，调动代理商积极性。提升品牌形象、专注品牌培养、拓展渠道网络、加速消费者对品牌认知等多方面要取得突破性进展，全面推进和保障品牌发展的持久性、长远性。

华中战区总经理韩明全总结表示，以经销商为核心，积极配合经销商、服务经销商、协助经销商；以市场为中心，不断加强凤臻品牌的基础市场建设和品牌氛围营造。持续为凤臻品牌赋能，推动市场工作稳步前行。并对华中战区市场提出可行性细节建议。相信在全体凤臻家人的共同努力下，定能创造出新的辉煌!

华东战区总经理程永健总结发言，市场基础是做好所有工作的前提和保障，以网点建设为工作核心，以渠道拓展为突破口，扎扎实实打好基础。对于终端网点建设，各区域要将网点目标落实到位。通过夯实省内市场，不断拉升品牌高度，加强渠道壁垒，巩固市场地位，对全国化战略提供坚实的品牌力支撑。

常务副总赵贇成表示，结合当前工作计划、生产等具体工作进行切实可行的跟进措施。确保包材跟进、酒水生产进度、质量跟进、生产协调，确保货期。解决生产期间中存在的问题。为销售部提供强有力的酒水保障。作为凤臻家人，大家要步调一致、同向发力、同频共振，为凤臻品牌的长远发展做好保障。全体后勤人员会做好大家的坚实后盾。最后，就行政纪律相关问题作了要求阐述。

公司董事总经理刘洪表示，2022年是疫情艰难的一年，凤瑧西凤酒已吹响进攻号角，全力进入西凤亿元大阵营。所以我们有底气相信凤臻的基础盘非常扎实牢固，品牌自信应该深入每一个凤臻家人心中。同时，要持续夯实市场基础，加强网点拓展，强化终端基础建设，不断提高产品的曝光率。各市场要持续加强与终端之间的客情建设，营造品牌势能，提升凤臻品牌的影响力。不断提升渠道终端客情服务，用心维护凤臻品牌形象。与此同时，结合实际情况，各区域人员要将精力投入到省外市场推广和拓展中去，积极应对市场挑战，全面布局，坚定不断提升凤臻西凤酒市场氛围，为后续高质量发展打好基础。

最后，董事长惠学飞对9月份营销工作进行了总结。他首先对加入凤臻大家庭的新人表示欢迎。在一年的最后一个季度，各行各业都在为年度任务的达成拼命奔跑冲刺。面临反复无常的疫情，凤臻也是一次次地面临考验，但是凤臻没有一次后退，而是不断探索求新，打通了更广更宽的新渠道，线上电商战斗阵营的打造组建，以抖音直播带货为基点，京东、天猫多点发力的电商生态，为凤臻品牌赋能。同时要聚焦大单品凤臻20西凤酒，打造凤臻西凤酒爆款产品，让凤臻品牌知名度不断提升。凤臻经过多年的沉淀，专注品牌培养，并拥有了成熟专业的团队。所以只有经历大风大浪，千锤百炼才能够笑傲人生，凤凰涅槃。

董事长惠学飞最后以艾森豪威尔打牌的故事结束讲话。例证发牌的是上帝，打牌的是我们自己，牌的好坏别无选择，也不可更换。我们能做的、应该做的，就是停止埋怨，如何将手中的牌优化组合，力求达到最佳效果。

凤瑧西凤酒已全面备战，吹响进攻号角，将全力进入西凤亿元大阵营。