关键信号！江小白“百亿新名酒”战略实质性启航，“双子星”携手征战新未来

“热烈创造，大干一场”。2月10日，江小白年度会议召开并释放出重磅信号，这或将成为其新十年征程里的里程碑事件。

首先，去年下半年江小白酒业提出“百亿新名酒”战略，围绕目标集团上下已构建出系统化的推进通路，年度会议的召开，意味着该全新战略已经正式迈入实质性落地阶段。

另外，会议上还首次提出“明日之星”愿景，向外界展现了江小白酒业的奋进雄心，经过十余年积累和深耕之后，新十年的江小白，以其强大的续航能力，再度引发外界期待。

放眼酒业格局，江小白与梅见已成为当下各自领域的头部品牌，极为稳定的双子星架构，使得江小白酒业成为中国酒业唯一在传统白酒和新酒饮赛道，同时手握风向标级产品的酒企。

“创造不存在，创造不平庸”，多年来江小白以此作为集团的优良传统。从年度大会传来的信息，当下的江小白酒业战鼓雷动，各端口重燃热烈和激情，快速抢跑于刚刚复苏的白酒消费市场。依托十余年奋斗形成的酿造硬实力和供应链支撑，依靠江小白+梅见+国际业务+第三曲线的业务抓手，该集团正在中国新名酒的英雄谱上烙下光耀之名。

“双子星”双能驱动

2023两大战役已热烈打响

2023年摆在江小白酒业面前的有两场重要战役，一个是江小白小瓶酒的战略级焕新之战，二是梅见领跑势能再上量级以及世界级品牌的落地之战，每一战，都将强化“双子星”效应。

首先，会议现场传递的信号显示，江小白今年将重燃热烈，并坚决捍卫自己“小酒之王”的消费者认知与口碑，其有望迎来近十年来最大的一次产品升级迭代。

据悉，去年末国家放开疫情管控后，江小白在其酿造地重庆立刻响应，通过选择与线下餐饮店合作，一口气拿出50万瓶小酒，提供给重庆2000多家餐饮门店，帮助餐饮门店摇旗呐喊，引流助力，最后约25万桌顾客免费享用了江小白提供的佐餐福利……

江小白，这一在城市烟火气中诞生的经典小酒品牌，正在各大城市烟火气回归的消费氛围中迎风而上。

显然，迎来全面复苏的2023年对于江小白来说，无疑是一个巨大机遇和契机，正因为其在酒业中独一无二的创造力，以及无法超越的经典认知，使得江小白在任何行业周期和变革阶段里，都拥有适机爆发，并再造经典的力量。

糖酒快讯获悉，为了继续夯实在小酒市场的王者地位，并顺应当下的白酒消费习惯，江小白或将聚焦高度产品再谋新动作，并在今年5月带着热情与诚意，战略级焕新。

与此同时，作为双星之一的梅见，已成为企业的强劲增长极，更是中国酒业中首个冲出来的十亿级梅酒品牌，如今梅见已然成为中国青梅酒的代名词。

五年前，陶石泉率先提出新酒饮概念，如今新酒饮市场正进入快速裂变期，“新酒饮”也成为行业的公用词和热点词。这期间，基于对中国人新的生活方式和酒桌酒文化变迁的敏感，梅见应时而生并迅速成为现象级产品，一跃成为陶石泉手上的新王牌以及企业的全新增长曲线。

梅见被行业人士称为继江小白后，中国酒业市场的又一个奇迹，特别在市场环境最艰难的三年里，梅见创造的规模效应和社会影响力，掀起了一场方兴未艾的低度酒饮风暴。

在梅见身上，从原料到历史传承，再到品牌调性，都有着天生的东方审美基因，而它的风靡也让东方青梅酒披上时代新衣，以代表中国的风雅精神叩开世界的大门，从欧洲到东南亚，迅速走向全球二十余个国家和地区。

刚过去的春节档，梅见更是顺利拿下“开门红”，成为全球华人年夜饭场景里第一款老少同饮的欢聚酒饮，“人多喝梅见”正成为一种新春家宴的消费共识。

同时梅见产品在美团闪购等平台的GMV体现了高速增长的数据，这正是梅见在新春家宴、友宴等场景的产品价值得到了更广泛的认可，再次印证中国人在白酒这一传统酒种之外，逐步开始接受并尝试新的选择，而梅见便是这一演化进程的最大推动者。

值得一提的是，自今年2月以来，梅见还将数十万株梅花，插到了全国上万家门店，通过这场“梅见梅花宴”来助力百城万店恢复人气，涉及城市包括重庆、成都、广州、深圳、郑州、天津、浙江等。

更为重要且极具价值的是，梅见不仅在中国人的餐桌与聚会中风靡流行，也正紧锣密鼓向全球市场渗透，我们还远未看到它成长与壮大的边际。

如今梅见所撬开的，是一个千亿级市场，并且它正受到来自消费者、酒商以及同行的密切关注，这些外部力量都是梅见继续驰骋市场的信心源头，也让其拥有成为中国酒业又一个百亿超级单品的潜能。

“百亿新名酒”实质启航

重回初心大干一场

从1952年首届全国白酒评酒会举办至今，“中国名酒”已经成为一种荣耀的价值标识，在行业变迁、市场更迭以及消费需求的细分演变下，崭新的产业时代让“新名酒”有了孕育和诞生的土壤。

迈入新十年的江小白，或将是这片沃土上绽放的惊喜。

作为此次年度会议释放的最大信号，江小白将全力推进“百亿新名酒”战略，而我们之所以说是实质性启航，正是基于过去十年，特别是疫情三年期间江小白从生产到组织再到渠道的全方位竞争力提升。

在经历困阻并连续穿越行业周期之后，江小白完成了组织再造，并完成了内部核心运营系统的搭建，实现了数字化改造赋能，构建了一个农场+两个酒厂的酿造供应链，并在疫情期间逆势进行了经营系统底盘的夯实。

从小瓶白酒江小白到新酒饮梅见，江小白酒业的行动秘籍只有一个，便是精准预判、快速响应、强势占位。

加之过去十年在消费端和市场层面汇聚的口碑与号召力，江小白酒业为自己的“明日之星”之路早已打下坚实地基。这场年度会议的召开，也意味着江小白从上至下心态的重燃热烈，一切已经蓄势待发。

另外在进入江小白第二个十年的创业阶段，江小白团队坚定了愿景和目标，特别提出“明日之星”愿景，要做中国新消费和新名酒领域的领跑者，进一步奠定其在中国酒业的战略地位和影响力。

经历多个产业周期，江小白已经在中国酒业创造了不可能，它自然拥有成为明日之星的产品实力，并且经过十年用心经营扎实构建的餐饮渠道基本盘，将成为江小白迈入新名酒矩阵的最大支撑。

总之，以归零心态面对新竞争环境的江小白，正基于新十年的目标重回初心，这是最值得信赖的进阶力量。

中国酒业需要江小白这样的企业，它拥有的长期持续的续航作战能力，孜孜不倦的创新热情，以及在理性、科学的系统下对消费市场的认真响应，这一切，正是“新名酒”企业最显著的标识，叩开新十年大门的江小白足以再次创造新的不可能。