立下50亿军令状！仰韶酒业全力以赴迈向新征程

随着疫情褪散，消费者的信心和消费意愿逐渐恢复，消费市场呈现出明显的回暖趋势。迈进充满挑战的2023年，酒企们纷纷开始行动，争先为发展布局。

3月23日，仰韶酒业“2023誓师大会暨双先表彰会”在国家4A级景区仰韶仙门山举行。仰韶酒业集团领导与经销商合作伙伴共计700余人在希望之春“回家”团聚。一为总结表彰过去成就，二为冲锋发展的新征程鼓气。

仰韶酒业集团党委书记、董事长侯建光提出“跨过50亿大关”的2023年度目标，立下引领豫酒发展的军令状，仰韶人喊出“凝心聚力，锐意进取，火力全开，大干特干”的响亮口号，向行业展现发展雄心。

决胜市场

“仰韶精神”火力全开

“我们不仅抱团挺过了疫情，还在疫情的三年创造了仰韶彩陶坊上市以来快速增长的佳绩。”对刚刚过去的春节拼搏战，仰韶酒业集团党委书记、董事长侯建光感慨尤为深刻。

仰韶酒业集团党委书记、董事长  侯建光

春节前的两个月，酒水行业迎来一年一度的动销高峰期。为了迎接疫后的第一个“开门红”，仰韶酒业开启了一线春节销售攻坚战。仰韶彩陶坊规划了“团队提升战、弯道超车战、价格保卫战、渠道攻坚战、势能营造战、消费培育战、春节会销战、稽查落地战”八大战役抢市场，以重点市场百余场订货会的频次决胜春节。

与时间赛跑，仰韶彩陶坊在市场上取得骄人业绩，源于仰韶人生生不息的团队精神，而这一精神，被侯建光总结为“坚不可摧的仰韶精神、志同道合的仰韶精神、敢为人先的仰韶精神、其乐融融的仰韶精神”四个关键词。

在“仰韶精神”的照耀下，过去一年，仰韶酒业一路发展前行的道路有了更多保驾护航的力量，在频繁防控的市场环境下实现多重突破。

突破重点体现在两个方面。一方面，成长速度迅猛。在连续年30%以上的高速增长基础之上，仰韶酒业自2021年开启“一庄五园”建设，提质量扩产能。随着仰韶酒业多个万吨酿酒车间、万吨麸曲车间，和一百万箱智能化物流成品仓库的建成投产，将进一步保障和提升仰韶的酒体品质。

另一方面，发展稳中有序。仰韶酒业在2022年进行仰韶彩陶坊天时、地利的焕新升级，完善了仰韶彩陶坊产品体系的战略性布局，树立起高端文化白酒的旗帜。坚守“1571经营理念”中“求良求强不求大，求稳求健不求快”的目标思想，成为引领豫酒振兴的样板力量。

与时间赛跑，与市场赛跑，与竞品赛跑，这是一场属于仰韶人的胜利。侯建光倡议在座的仰韶人志当存高远，同心同德、和衷共济、齐心协力，以鸿鹄之志共同逐梦百亿。

誓师言志

仰韶酒业向50亿坚定迈步

全面总结仰韶酒业集团过去一年取得的成绩，在全体仰韶人激昂的热情中，大会进入第二个部分，以“誓师”言志，切实保障今年50亿目标的顺利实现，共同推进仰韶高质量、可持续发展。

自2021年突破30亿，仰韶酒业稳居豫酒龙头的宝座。进入2023年这个复苏的年份，仰韶酒业迎来快速发展的机会，结合现状部署未来，仰韶酒业向着50亿目标的冲锋号角已经吹响。

业内普遍认为，50亿是白酒企业的“龙门”，跨过这道门槛，企业将有机会进入快速成长的通道。跨过50亿，是白酒企业成为强势品牌的重要标志之一，也是品牌在未来全国化竞争的试金石。

全面启动“向50亿冲刺，向百亿梦拼搏”的宏伟目标，侯建光为50亿宏图进行工作部署：

在生产方面，推进“微生物代谢研究、风味物质组成研究、食品安全指标研究”科技研发，高度重视新扩建投产的酿酒车间的立茬工作；在项目扩建方面，如期完成仰韶酒庄工业游和仙门山酒文旅文化提升项目建设；在市场营销方面，做好前瞻性工作，做好电商化、首都化、全国化、国际化“四化布局”。

同时，侯建光还强调，要以“1571经营理念”为总引领，做好思想建设和人才建设，严格遵守廉洁自律，制定切实可行的人才引进、培养、使用机制，确保企业健康良性发展。

仰韶酒业集团党委副书记、营销公司总经理  郝惠锋

而在营销工作方面，仰韶酒业集团党委副书记、营销公司总经理郝惠锋总结道，去年全年，仰韶营销工作在经营指标稳中有升、品牌建设更上一层楼、消费培育稳步推进、市场布局持续优化、数字化工具为营销赋能，为2023年开启“营销质量提升年”打下基础。

基于此，郝惠锋表示，未来的营销工作要牢牢把握二十一字方针，围绕“12344”策略开展工作，即：夯实一个定位，围绕两类目标，聚焦三大动作，做好四项管理，干好四大工程。牢记“天时引领、地利倍增、人献下沉”的产品营销策略，为“天时引领”工作打好基础，完成“地利倍增”刚性指标。

汲取华夏远古文明滋养，在“豫酒振兴”的大旗下，50亿是仰韶酒业可视的明天。这支50亿白酒军团也正在迎来一个正在拼搏，不断向上生长的仰韶酒业。