酒鬼酒未来的“销量担当”，助力经销商破局2023

进入2023年以来，酒业迎来了新的发展阶段。在此背景下，开一家白酒类专卖店无疑是一门有“钱途”的好生意。

近日，酒鬼酒携全新升级的酒鬼酒专卖店限时启动全国布局征程。作为酒鬼酒未来的“销量担当”，酒鬼酒专卖店不仅拥有专属产品体系，同时匹配酒鬼酒在资源、政策等方面的多重支持，这无疑为经销商提供了一个“不仅要站在风口，更要走在风口之中的黄金赛道”的机会。

酒鬼酒战略渠道2.0

为“销量担当”而生

专卖店建设，近几年一直被酒鬼酒放在渠道战略的重要位置。酒鬼酒有限公司副总经理王哲在2月举行的2022年度酒鬼酒馥郁大会上提到，专卖店改革将成为酒鬼酒2023年工作的重中之重。

其实早在2022年，酒鬼酒就开始重新定位专卖店业务，将其升级为酒鬼酒公司未来高质量发展的战略渠道，销售体系的组织架构也随之调整——在酒鬼酒公司设立一级部门专卖店管理部来独立运作，从装修设计、产品体系、服务配套等方面，重新梳理专卖店未来的商业模式。

在酒鬼酒的全新专卖店战略体系下，专卖店不会与渠道客户分销量，而是作为渠道的重要补充，与酒企共同完成厂商共赢的共建过程，并最终成长为酒鬼酒的“销量担当”。

回到起点来看，在酒鬼酒的直属管理下，酒鬼酒专卖店拥有成为“销量担当”的基础条件。得益于“央企+政府”的双重推动，使得酒鬼酒一方面被列为中粮集团五大战略品牌；另一方面在湖南省委省政府把白酒产业列为9大产业链之首的前提下，被列为湘酒振兴第一品牌龙头企业。

筹备数月的酒鬼酒专卖店开始限时限量启动招商、全国布局。作为酒鬼酒战略渠道2.0版本，酒鬼酒专卖店不仅拥有重要的战略地位，还将获得来自酒鬼酒的专项费用投入，将用来扶持专卖店在当地市场扎下根，切实推动酒鬼酒专卖店成为“销量担当+品牌和文化传播窗口”战略目标的实现。

处在酒鬼酒迅速发展阶段，大量人力物力财力的投入，将让2023年成为酒鬼酒专卖店渠道的重新布局期；在完成全国布局前，这也将是经销商不容错过的绝佳发力时期。

做更简单的生意

加入酒鬼酒事业正逢其时

对于经销商来说，产品未来的市场“钱”景和酒企既定的销售模式，是其决定是否投资一家酒类专卖店的关键。而这，也是酒鬼酒专卖店为什么能助力经销商破局的关键。

在经销产品方面，酒鬼酒专卖店管理部成立后，重新梳理了专卖店专属运营产品，以区隔大流通产品，保障专卖店的利润空间与产品的市场竞争力。

具体而言，酒鬼酒专卖店将主要运营五大类产品。

其一，是满足高端收藏客户需求的收藏类产品；其二，是千元价格带的高价值类产品；其三，是500元价格带200元价格带专卖店专销产品；其四，是具有酒鬼文化特色的文创产品；其五，是性价比较高的湘泉类产品。

除了在产品上形成区隔，酒鬼酒专卖店在竞争保护上也做足了功课。专卖店属于酒鬼酒公司直属管理，即“一县一店”，这意味着专卖店老板只要拿到了利润产品的独家代理权，便可不再受市场价格的干扰，专心在当地做圈层、做团购，形成长期且稳定的发展局面；这样的直属管理，在减少众多中间环节的同时，将充足的利润都留给了经销商，让其真正有利可图。

在销售模式方面，酒鬼酒为专卖店进行了完善的业务模块化设计。在酒鬼酒设计的业务模块下，专卖店老板根据所在区域的客户需求，选定产品套餐包后，将会自动匹配相应的品鉴会、品鉴酒、旅游等资源，用于帮助专卖店开拓市场，做好团购和动销。这无疑为专卖店老板省掉了申请及核销费用流程，节省人力和时间成本的同时，也让生意变得更简单且更高效。

在软件支持方面，酒鬼酒除了产品采购匹配了相应资源外，还将开发用于拓展当地市场的小程序，助力其在线上管理、开发当地销售资源，深度挖掘市场潜力。

在政策扶持方面，酒鬼酒不仅为专卖店提供了“送装修、送房租、送人员工资、送汽车”的“四送”服务；还将为专卖店“送”去专业培训，助力其充分开拓市场业务，做好专业服务。

2023年，酒鬼酒专卖店之风，即将席卷而来。站在限时开启的“一县一店”财富风口上，酒鬼酒将以强大的品类优势、专属产品体系，以及创新销售模式等多重支持为保障，让本轮的专卖店招商，成就广大经销商2023的破局之路。