以根铸魂强认知 攻坚突围创辉煌 | 西凤酒陕西大本营市场战略转型启动大会召开

12月5日，西凤酒陕西大本营市场战略转型启动大会在西凤酒厂职工之家召开。股份公司总经理张周虎，集团公司党委副书记、工会主席，营销公司党总支部书记郭拴新，股份公司总工程师冯雅芳，股份公司董事会秘书、营销管理公司总经理张勇，营销管理公司副总经理张博，陕西省核心经销商代表、陕西市场营销骨干以及内部职能部门负责人共同参会。

张周虎在致辞中表示，陕西市场作为西凤酒的根基所在、血脉所系，其战略核心地位尤为突出，启动大本营市场建设是公司“巩固本土优势、打造样板市场、辐射全国格局”的重大部署。他提出锚定战略定位、善学标杆经验、明确攻坚目标、强化协同联动、坚守消费中心五大发展思路，重点实施品质升级、渠道赋能、品牌破圈三大行动，推动凤香品牌价值持续提升，共同开启陕西市场深耕细作、战略转型新征程。

冯雅芳以国家级非遗技艺传承与现代酿造科技融合为核心，重点围绕产区、原粮、酿造技艺、 贮存技艺、质量管理、技术创新六大特色，系统阐述了西凤酒的品质密码，清晰呈现西凤酒在品质把控上的优势，进而坚定了在场经销商对西凤酒品质的信心，让大家深刻理解西凤酒的品质密码与品牌硬实力。

张勇做陕西大本营市场发展目标与展望讲话，他表示，要聚焦 “打造凤香型白酒绝对主场”，构建 “终端为王、厂商共生、数字驱动、文化扎根” 的全新营销体系。一是资源投入向终端与消费者聚焦，推动渠道数字化，开展万场品鉴会与文化体验活动；二是构建厂商命运共同体，打造数字化协同平台，实现价值共创、风险共担、成果共享；三是实施 “次高端引领、腰部放量、大众渗透” 的产品矩阵，推进渠道全域渗透，强化 “陕酒典范” 品牌忠诚度。营销管理公司将与经销商伙伴一起投身变革、携手共进，以同心同德、同向同行的凝聚力和执行力，共创陕西大本营市场新辉煌。

张博作陕西大本营市场三年发展规划：规划以系统化改革、联合经销商做大市场为核心，明确现阶段聚焦方向与关键举措，通过“人员、产品、政策稳定”筑牢根基，推进大单品打造，以高质量服务保障经销商和团队权益，助力西凤酒重塑陕西市场优势。

陕西嘉林商贸有限公司董事长王丽丽、榆林市双益商贸有限公司董事长魏凯敏、宝鸡泓锦福华商贸有限公司总经理张宝梅等经销商代表先后表态发言，一致认可公司三年规划的核心思路，明确将与西凤酒深度携手，共同推动陕西区域市场破局发展，表示将积极参与基础工作，配合数字化赋能落地，不断加强终端服务与消费者沟通，助力提升西凤酒品牌美誉度。大家坚信，在厂商协同发力下，必将让西凤酒在陕西市场焕发新活力。

会上，智邦达营销咨询公司董事长张健、和合共识咨询机构创始人张晓丽分享了行业经典案例，为西凤酒市场三年规划落地提供宝贵参考。

此次陕西大本营市场战略转型启动大会的召开，为未来三年的发展指明了清晰方向。相信，随着各项战略举措的逐步落地，西凤酒必将筑牢陕西市场“压舱石”，以本土市场的全面崛起为“重回一流名酒序列”注入强劲动力，谱写三千年凤香传承的新篇章。

【转自西凤酒】