波波圈 | 分享部分商超今年的开店计划

文 | 邓波  波波圈主理人

这是波波圈新年第一条视频，给大家分享一个信息，那就是2026年，部分商超的开店计划。

我们收录了一部分表现比较活跃商超2026年的开店计划，这些商超落到一个地方，就会对当地零售业态形成冲击，对咱们的酒水生意形成分流。

比如说，山姆尽管只有63家店，但去年销售额1400亿元，平均每个店年GMV是22.2亿元，他们去年的酒水占比约15%。也就是说，他们门店一落地，就会切走当地市场差不多3个亿酒水蛋糕。

再看盒马，去年400家店，年GMV750亿元，单店GMV1.88亿元，酒水占比超过20%。我们以20%来算，当地市场落地一个店，差不多会切走3700万元的酒水生意。

但是倒数第三个，美团小象超市才一家，为什么也在其中？这是他们所做的一个实验，是他们在跑小象超市大店+前置仓的模式。这一个店，就是一个大店，而且实际上，小象超市的前置仓已经超过了1000家。尽管现在谁也不知道这个模式行不行，但小象超市，才是美团的中央军。

所以，看这个表重点要看的，是这些有没有来你所在的区域落地。如果他在你的区域落地了，那么请认真考察他家的酒水产品组合，及时调整自己，错位竞争，避免死磕。

当然了，大家也不用丧气，实际上，去年的商超日子过得也很难。传统的大佬们，比如卜蜂莲花、华润万家、大润发、中百集团等等，以前头顶光环的企业出现大面积亏损关店，全面闭店超过1000家。永辉超市做了重大战略调整，深度调改了315家门店，同时关闭了381家门店。所以，今年咱们还在持续经营，就已经很了不起了。

朋友圈在传一句话，某名酒董事长说，白酒现在很难，因为过去的经验全都废了。这当然很让人焦虑。但换个角度来看，这何尝不是一个重新来过的机会？曾经抢到优势资源的，优势好像没那么确定了；过去没抢到优势身位，现在大家又站在了同一起跑线了。

总之，新年新气象，祝大家开工大吉，龙马精神！