富邑集团启动深度改革，聚焦十大品牌，优化全球供应链

富邑葡萄酒集团在“锐进计划”后，再推深化改革方案：将品牌矩阵从76个大幅精简至30个以内，并聚焦其中10个主力品牌（包括奔富等3个全球旗舰），目标五年内十大品牌收入占比达90%。同时优化澳、美两地资产与供应链，并重组全球运营架构。此举是富邑面对全球市场挑战的“刮骨疗毒”式自救。其核心逻辑是“聚焦”与“效率”：收缩战线，将资源集中于最具盈利能力和增长潜力的高端及奢侈品牌；通过供应链重组和区域架构调整降低成本、提升市场响应速度。这反映了国际酒业巨头在不确定环境中，追求高质量增长而非规模扩张的战略转向，对国内酒企也有借鉴意义。