窖龄西凤酒2026年上半年度营销工作总结及下半年战略规划会议隆重召开

八月的西安，新风正劲。2026年8月29日，窖龄西凤酒2026年上半年度营销工作总结及下半年战略规划会议隆重召开。陕西窖龄品牌管理有限公司董事长田纯光、总经理田海军、副总经理李哲，与各战区营销总监及品牌运营中心、财务核算中心、市场监管中心、行政办公室等核心部门负责人齐聚一堂。会议以"聚力精耕启华章，双轮驱动开新局"为主题，既是对上半年征程的务实盘点，更是吹响决胜全年、阔步新征程的冲锋号。

复盘总结明方向

战略定力不动摇

全体战区及职能部门与公司整体战略同频，强化"一盘棋"意识，确保上下同心、步调统一，为全年目标筑牢根基。会上，各战区总监紧扣年度营销战略，立足区域市场实际，以数据说话、以案例印证，既亮出了上半年的"成绩单"，也交出了下半年的"作战书"。多维度的深度剖析，让公司下阶段战略重点愈发清晰，为研判趋势、谋定长远指明了方向。

锚定管理准绳

以经营结果检验营销实效

陕西窖龄品牌管理有限公司副总经理：李哲

副总经理李哲首先代表公司对各战区、各职能中心上半年营销及管理工作予以充分肯定，上半年公司在制度化、标准化管理上取得阶段性突破，各项市场动作在规范轨道上有序推进，团队的执行力与响应速度同步跃升——这份亮眼答卷，凝结着全体一线将士的辛勤汗水，理应倍加珍惜。与此同时，李哲也以直面问题的视角，指出仍需补强的三块短板：管理体系向业务一线渗透不够深，个别环节仍有"空转"之虞；以经营结果论英雄的导向还不够鲜明，成效检验有待更硬核；合规与规范的传导力度不均衡，部分区域在费用与标准化动作上尚有提升空间。

围绕下半年破局之道，李哲划出三条准线：以管理为准则，为营销划清边界，让每一招一式都在科学规范的框架内施展；以营销为目标，把管理价值写进业务里，坚决杜绝"为管而管"；以经营结果为标尺，用真业绩丈量管理与营销融合的成色，让数字成为管理者统筹能力最有力的注脚。他形象地说，管理从不是束缚手脚的绳索，而是为营销护航的"坐标系"——唯有准则、目标、结果三者同频，方能释放团队最大战力，助窖龄西凤酒在红海竞争中行稳致远

聚力精耕强执行

变革求新拓通途

陕西窖龄品牌管理有限公司总经理：田海军

总经理田海军着眼全局，对上半年工作作出整体研判。他指出，必须对各业务板块来一次"全身体检"，紧扣人员效能、成本管控、市场运营三大维度精准找差、补齐闭环；要把风险预判挺在前面，筑实合规防线，确保经营行稳有序；更要主动顺应行业政策风向，对标先进、迭代制度，以更坚实的体系托举发展。

对于下半年这场"攻坚战"，田海军排出三路纵队：产品端，加快结构优化，让产品矩阵更贴合多元消费场景；渠道端，纵深推进下沉，把市场根基扎进更广袤的腹地；反馈端，建立市场"快反机制"，确保事事有回音、件件能落地。

长期主义锚定高质量

品牌深耕再谱新篇

陕西窖龄品牌管理有限公司董事长：田纯光

董事长田纯光站在战略制高点，对宏观局势给出清醒而坚定的判断。他强调，当下市场环境波谲云诡，越是复杂越要沉着——须客观研判、正视问题、系统破题，加快推进营销体系规范化，筑牢经营基本盘，以平稳过渡赢得主动。

面向营销体系，田纯光立下硬规矩：各板块负责人须树牢变革思维，主动换打法、适配新格局；管理干部要压实担子，下沉一线、靠前指挥，打通跨部门协同堵点，把团队士气鼓得更足；决策必须彻底挥别经验主义，全面转入数智化研判，靠数据说话、凭科学施策。他进一步指明路径：立足上半年复盘，谋定下半年，坚定推进全国化战略；运营抓统筹、补短板、靶向攻坚；全员树牢结果导向、知责尽责，放大品牌势能、提质增效；坚守经营底线，细化费用管控，抓实关键动作，全力托底下半年高质量发展。

凝聚共识再出发

全力决胜下半年

本次会议既是一次务实的总结复盘，更是一次凝聚共识、激发斗志的动员大会。与会人员对下半年发展方向、目标任务和执行路径形成高度统一，进一步坚定了完成全年营销目标的信心。

会议圆满收官，冲锋号角激荡人心！各部门迅速将会议精神熔铸于实干之中，全速向年度目标进发。窖龄西凤酒，正以更坚定的脚印、更扎实的步伐迈向属于它的品牌新征程！

来源：窖龄西凤酒