2012年十大年度人物之“境界”张雨柏

 2012年中国酒业风云榜十大年度人物之张雨柏

颁奖词：

如果说白酒行业有谁可能像王石那样成为行业名片，张雨柏当算一个。从“狮羊文化”的修炼主张，到“大爱无声”的勇于担当，再到“五化八新”的扩张策略……这些既是企业的关键挑战，又是企业家的特殊使命，任何一桩事项的推进绝非易事，但他手到擒来、游刃有余，无不彰显着他高超的领导艺术、管理智慧与济世胸怀。

张雨柏，1964年10月出生，江苏泗阳人，大学本科学历，工商管理学硕士，高级经济师，国家级品酒师。现任中国食品工业协会白酒专业委员会副会长。江苏洋河股份、双沟酒业董事长。

境界包含了两重含义：其一是做人的态度，其二是看问题的高度，这两重含义就构成了境界。

2012年1月15日，张雨柏在出任苏酒集团（洋河股份）董事长兼总裁的就职发言中坦言，面对已然踏入百亿俱乐部、中国白酒第一阵营的苏酒集团（洋河、双沟），如何在高起点基础上继续发展，责任重大、压力倍增，但又深感使命光荣、充满信心。

2012年，接踵而至的宏观经济下行和限制“三公消费”对酒类企业带来了深层次的影响，作为苏酒集团新的“掌门人”，张雨柏要如何兑现履职诺言?

迎着大众关注的目光，张雨柏提出了“文化治企”，紧接着，“狮羊文化”应运而生。所谓“狮羊文化”，就是“狮羊一体，狮性羊本”。“狮性”是在企业发展和市场竞争过程中，苏酒集团要像一头雄狮一样充满斗志和活力；“羊本”是在社会生活中，苏酒集团要像羊一样，吃的是草，挤出来的是奶，敢于担当，乐于奉献。

在这一主张的引导下，苏酒集团成立了“关爱基金会”“蓝色经典爱心基金”等多个基金组织，3年来，集团累计向社会捐助慈善资金达4053.76万元。

在张雨柏看来，制定战略的高度是企业境界的内容之一。他提出的“五化八新”战略，就是要通过打造“全国化、高端化、板块化、产业化、品类化”的平台，来“整合新资源，完善新价位，推出新品类，创变新内涵、提升新品质，迎接新拐点，打造新板块，建设新江苏”，以此推动苏酒集团实现又好又快的可持续发展。在这一战略的推动下，苏酒集团与世界知名名酒庄强强联合，成立了专业的葡萄酒运营公司——江苏东帝星徽国际贸易公司。

在企业内部管理上，张雨柏在继续加强对集团内部的管控外，还坚定地引入了现代化管理理念和手段，对企业管理体制、机制和流程进行“脱胎换骨”的植入和改造。如将企业资源管理（ERP）、客户关系管理（CRM）、精益生产与六西格玛管理、6S精益管理等先进手段和方法“落户”到苏酒集团整个生产和营销运营中。一个现代化、朝气蓬勃、壮志满怀的苏酒集团正向人们走来。

2012年7月，洋河股份首次跻身“2012年度FT全球500强排行榜”。从2009年在深交所上市，到如今市值最高时超过1300亿元，洋河已摇身成为了“全国第二，苏酒第一”的白酒新巨人。

对于张雨柏来说，企业在制定战略的时候站得高、看得远也是境界为上。过去的洋河为今天的布局奠定了基础，并使其后续发展更加顺利。受影响的不仅仅是一个企业，而是一个行业！