五粮液组织结构变革总部设销售部、市场部等

营销组织结构：总部设销售部，市场部等机构。设立7大区域营销中心和北京、上海、成都三个城市子公司的管理模式，主要管理五粮液、六和液、五粮春、五粮醇、尖庄五大系列。

变革亮点：加快了营销团队对终端反应的速度。

 经销商服务：设立营销督察管理部、销售服务管理中心、包装材料供应部等部门。督查管理部主要负责让经销商的库存得到管理，服务市场和经销商。

变革亮点：加强了市场管控能力，解决了部分大经销商配货过多串货严重，业务员又无法管控的局面。

产品：扩大中档酒规模，产品发展线路-1个超高端产品+1个核心高端产品+中档系列酒品牌群。

变革亮点：市场决定，政府对白酒消费政策收紧，城镇化建设对中档酒的利好。