如何平衡改革调整和高增长之间的矛盾是考验
2013.01.10
五粮液改革决心巨大，方向已然对路，那就是：营销区域化、资源分散化、着力中档化。改革调整和高增长之间的三个矛盾，如何权衡是对公司的考验
对于五粮液2013年组织结构变革，招商证券一位不愿意透漏姓名的分析员称，五粮液改革决心巨大，方向已然对路，那就是：营销区域化、资源分散化、着力中档化。
改革调整和高增长之间的三个矛盾，如何权衡是对公司的考验：
首先，五粮液批发价在半年内提升难度很大；
其次“30%收入增长冶和”20%销量增长冶的规划目标难以调和；
第三，公司对大经销商减量管控能否彻底执行尚待观察。
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