郎酒大权下放五大事业部

“事业部+办事处”组织结构  变革为  准公司运营管理

郎酒“事业部+办事处”组织结构是在中原、华东、华南、西北、西南、东北等六个大区，共设置了53个办事处。办事处只针对所在地区进行销售，并且只对当年的销售业绩负责；事业部则更多地担当了规划、管理、服务的职能。变革为“准公司运营管理”郎酒组织结构变革为以5大事业部为主体的准公司制运营模式。5大事业部是指红花郎、新郎酒、郎牌特曲、老郎酒、流通这5大部门，授予5大事业部进行独立运作的权利，并分别设置业务考核单元、配置人员、组建团队。

各事业部独立运行、独立管理，全权负责相应品牌的市场运行管理，包括业务区划分、市场规划、办事处团队管理考核、具体市场运作指挥。

郎酒组织结构变革后的决定

销售——2013年，郎酒确定了110亿元的基础目标，力争完成120亿元的年销售额。

 市场——郎酒集团2013年将控量不增长。

经销商——2013年郎酒集团称要提升经销商利润，加快经销商库存消化。