白酒企业如何编写员工培训企划案

在我外出为白酒企业进行内训的过程中，常会发现企业对培训准备不足，而影响了培训效果，现在把培训前的规划列出来，供企业参考。

一、培训需要的评价

①  学习要有动机，效率才会高，因此需先评估培训的需要。

②  培训需兼顾公司与员工的需要

③  员工培训需要可经由调查而得知

二、培训企划的推动者

①  员工培训由上而下才会有效果

②  培训企划案不但要获得高级主管的参与与支持，而且要他们大力推动，否则一切空谈

三、经费来源

①  教育训练是一种长期投资

②  公司应每年编列预算，支持各种培训

四、培训目标

①  确定培训的目标，为达成公司的要求？员工个人的需求？还是配合新工作的进展？

②  长期的目标还是短期的目标？

③  训练目标需让受训者充分了解

五、训练时期

①  定期训练（新进人员训练、主管定期进修等）

②  不定期的训练（新管理制度实施、新产品推出等）

③  营业淡季是训练的好时期

六、训练方式

①  传统授课方式

②  讨论方式（案例讨论、分组辩论等）

③  角色扮演方式

④  以上三种方式适用于集体训练，个人训练课参加企业外的公开课

七、课程设计

①  依照满足培训需要并达成训练目标而设计

②  须事先与讲师充分沟通

③  课程应注重实务，避免纸上谈兵，不切实际

八、聘请讲师

①  从公司优秀干部中挑选或外聘

②  须让讲师充分了解受训对象与训练目标

③  教材请讲师事先写妥

④  事先让讲师熟悉授课场所

九、培训场所

①  自备或外租

②  宽敞、安静、光线等注意事项

③  讲台（高度适当等）麦克风音效如何，白板是重要教具

十、评估培训成果

①  原则上依训练目标来评估训练的成果

②  集训后应该测验，以了解受训者吸收知识的多寡

③  观察受训者的成长与工作绩效以评估培训的成果

十一、奖励制度

①  测验成绩优良者，发奖状与奖金予以激励

②  测验成绩加入个人绩效考核

③  培训后个人成长与工作绩效特佳者，优先加薪或调整职务