新食品工作站是这样建立起来的

我是1998年春到的《糖酒快讯》的，进来即面临春交会。那届糖酒会给我的印象深刻，不仅是因为我第一次参加糖酒会，而且那是《糖酒快讯》第一次自己照排发片（当时还是硫酸纸），人员几乎未经磨合就匆匆上阵，结果是有苦劳有功劳：苦劳是全体编辑、照排货真价实熬了七个通宵，最后两天站着都能睡着；功劳是虽然错误百出，但到底还是把20多张报纸出了出来。

春交会过后，我的顶头上司、主管经营的编辑部主任万发宽即飞赴长沙，着手准备秋交会。我留守成都，做些春交会总结之类的事情。建立各地记者站的想法也是这段时间冒出来的，出发点很简单：一是提高业务总量，二是了解客户的真正需求。那时候业务人员很少出远差，业务联系主要靠电话，同客户面对面的交流几乎只限于糖酒会上。如果借鉴其他报社的通常做法，建立自己的记者站队伍，是否可以解决这些问题呢？

某天中午休息时间，我就此同公司领导进行了沟通。作为一个全新的尝试，公司领导不是没有顾虑。不过李总仅迟疑了10秒钟，说可以试一下。接下来，我把目标定为河南、山东、浙江三个省，原因是这三个省或人口众多，或经济发达，更重要的是，某报社在这三个省均设有记者站，站长我都熟悉，能力都很强，一旦开展工作能很快进入状态。事情就这样确定下来。随后几天，和三个站长分别进行了交流，因种种原因，先期只敲定了郑州之行。

临行前，李总对站的名称做了修正，称为工作站。

和周新谟站长的商谈非常愉快，他从事新闻工作多年，又和我相熟，我们很快就业务规范、工作重点达成了共识。我在郑州待了两天，第三天一大早就飞往长沙了。在郑州那两天，受到了周站长一家人的热情接待，至今思之仍感动不已。

到长沙不久，即接到周站长电话，说河南少林汽车制造厂销售部高部长近日将到长沙，洽谈秋交会业务事宜。刚接到电话那一刻，着实有点犯晕：汽车厂家跑到糖酒会来干什么？也许今天大家对各类参会企业已经见惯不惊，但在15年前，汽车厂家参会绝对算是大新闻。几天后，我在办公室接待了高部长一行，由于周站长前期工作做得扎实，高部长短暂咨询后便打消了之前的一些顾虑，双方很快签订了协议。至今感怀于高部长对《糖酒快讯》的那份信任，15年过去了，不知道是否一切安好？

至此证明建立工作站的尝试是有效的。此后，随着公司发展思路的变化，《糖酒快讯》实现了从对开大报到彩报、月刊、半月刊的跨越，并逐步建立了河北、吉林、陕西、厦门、贵州等地工作站，这段时间可以视作工作站的草创阶段。不过由于管理人员（主要是我）经验、能力、责任心等方面的因素，工作站的整体发展并不令人满意，业务总量提升缓慢，地区发展极不均衡，有组数据记忆深刻：2000年，各地工作站业务总量仅100万元多一点，其中河南站的比重占到了70%。

《糖酒快讯》青春年代的“三剑客”右起分别为桂宾、张建生、肖铭

回顾这段历史，感慨良多。特意翻找了一下，发现当年留下来的照片很少，好在翻出了这张，算是一个见证。左边是肖铭，那时候略显青涩的激情小伙，今天已成长为成熟的执行总编辑。中间是张建生，半月刊时期的编辑部主任，现在仍活跃在葡萄酒业内。而我，早已远离了这个行业。从某种意义上讲，《新食品》的编辑队伍就是以这3个人为基础发展起来的，我们如兄弟般并肩奋斗了3年。今天，我们已慢慢步入“大叔”的行列，而《新食品》还很年轻，正生机勃勃。

我对肖铭说，以现在的标准看，这张照片可以叫“屌丝三枚”。那是我们的青春。