河南酒业2012-2013“卓越管理奖”经销商名单
在26日上午举行的“变局下厂商关系再定义——中国白酒行业厂商关系高峰论坛暨2013中国酒业河南渠道冠军”颁奖典礼上，2012-2013年荣获河南酒业卓越管理奖的经销商正式出炉。
2012-2013年河南酒业卓越管理奖—河南景隆商贸有限公司
获奖理由：河南景隆商贸有限公司属河南亿星集团五大板块鄂中酒业板块，在企业管理上，一方面按照集团公司要求进行管理，同时将其他产业的企业管理方式引入白酒板块。改变了白酒行业送撒、粗放式的管理模式，公司得到了快速的成长，2012年销量同比增长30%。
2012-2013年河南酒业卓越管理奖—许昌中州皇冠贸易有限公司
获奖理由：公司自2007年成为茅台迎宾酒许昌地区总经销，已在许昌地区建立了完善的茅台迎宾酒消费平台，并拥有稳定的客户资源及广泛的人脉关系。2011年8月，公司与洛阳杜康控股有限公司成为战略合作伙伴，在许昌市代理酒祖杜康系列酒。2012年成为贵州茅台酒股份有限公司新品“仁酒”在许昌地区的正式签约经销商。在白酒高端市场下滑的情况下，仍然保持销量持续增长。
2012-2013年河南酒业卓越管理奖—濮阳市日升商贸
获奖理由：公司先后开设5家连锁店，立志打造濮阳市品位第一、服务第一的精品白酒和高档红酒的终端销售形象店。至2010年底，公司销售网络遍布全市五县二区所有乡镇及豫北各县。其中，安阳分公司逐渐发展成为安阳市有较大影响的企业之一。
2012-2013年河南酒业卓越管理奖—河南九象酒业有限公司
获奖理由：从2007年开始代理白云边三、四、五星级产品等，得到湖北白云边酒业公司的认可，获颁优秀经销商将。运作白云边相关系列产品时，在以白云边酒业操作模式为指导的前提下，根据郑州市场特点，独创“牛鼻子”营销模式，即在1500多家经销商中，每15家选择一家作为重点，以带动周边共同进步，2012年使得代理的白云边产品在河南省内销量提升40%。
2012-2013年河南酒业卓越管理奖—河南金丰豫酒商社
获奖理由：面对白酒行业新形势，选择若干个豫酒企业，，以“豫满天下”商标为统一品牌，依托自身渠道优势谋求豫酒复兴。2008年与伊川杜康共同打造了第一款“豫满天下”杜康酒。同时为了拓展豫酒在郑州的市场，在郑州以自愿入股的方式成立河南豫酒商社，这些店将以“豫满天下”为统一标志，统一采购，统一销售。目前，郑州、省内地市有近30多家专卖店，经销网络有1000多家，组织许昌400多家酒类经销商合作经营，实现抱团打天下营销格局。
2012-2013年河南酒业卓越管理奖—河南安金商贸有限公司
获奖理由：在白酒行业同质化日趋严重的情况下，强调安金商贸要成为实现代理产品和下游经销商两者之间厂商共赢的桥梁，尽最大努力为下游经销商最好服务工作，2012年代理产品入驻4000多家名言名酒店，年销量翻倍增长。
2012-2013年河南酒业卓越管理奖—驻马店市深蓝商贸有限公司
获奖理由：2012年，开始接手河南地方品牌民权九鼎葡萄酒的销售，在大批进口葡萄酒和国内品牌张裕、长城葡萄酒竞争激烈的情况下，采用独特营销思路，实现了民权葡萄酒全国地级市场销量第一的不凡业绩。
在一个地级市场，把区域品牌民权九鼎葡萄酒做成全国销量第一。
2012-2013年河南酒业卓越管理奖—河南易诚商贸有限公司
获奖理由：针对公司代理品牌和渠道共营并轨前进的现状，易诚商贸将其内部结构调整为公共部门和品牌部，“一纵一横”，共同发力。前者要旨为“去品牌化”，负责在其辖区内，将公司所经营产品铺进每一个网点，力图铺市率最大化；后者在前者的基础上负责对深度客户的开发、消费者的沟通对接、品牌宣传等工作。经过调整，公司在2012年上升了30%的销量。
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_baidu_page_break_tag_2012-2013年河南酒业卓越管理奖—洛阳金叶商贸有限公司
获奖理由：作为老牌国营企业，公司包括五险一金在内的各项福利制度完善。员工对公司有极强归属感，团队亲如一家。公司实行严格的管理、提成、奖惩制度，打造了一支具纪律性、战斗力和稳定性的营销队伍。2012年，公司销售额在2011年的基础上翻了一番。
2012-2013年河南酒业卓越管理奖—洛阳聚川商贸股份有限公司
获奖理由：公司将人力资源管理放在企业发展首位。建立良好的薪酬制度，吸引人才加入、维系员工忠诚度与营销队伍的稳定。公司为新进人员提供具竞争力的薪资；在保证老员工薪资的同时，更为其提供员工福利房。针对占业务部门人数五分之一的核心员工，公司给予年薪制，保证在酒类行业淡旺季明显的现状下员工的心理平衡。这一管理制度的实施，使公司自成立以来就拥有一支稳定的团队。它所带来的稳定的客户和稳定的销售市场，使公司敢于对市场进行投入，形成良性循环。公司自成立以来，销售业绩每年都较上一年增幅翻一番。
2012-2013年河南酒业卓越管理奖—南阳市天成商贸有限公司
获奖理由：天成商贸拥有稳定的销售队伍，许多员工都有近十年的工龄。公司通过制定明确的目标和执行严格的奖惩制度，提高了销售人员的积极性和战斗力。公司高层管理时“不拘一格，唯才是用”和“用人不疑”的风格，增加了业务团队的凝聚力。在团队的共同努力下，公司目前和南阳400多家名烟名酒店建立了合作关系，其销售网络全面覆盖南阳。2012年，企业销售业绩达2000万以上。
2012-2013年河南酒业卓越管理奖—郑州易禾兴商贸有限公司
获奖理由：目前易禾兴已形成中心城市直供终端300多家、各地市联销伙伴40余家的河南食品销售网络。2012年总销量超3000万元，黄酒销量河南第一。
2012-2013年河南酒业卓越管理奖—洛阳香天酒业副食商行
获奖理由：在白酒行业面临“寒冬”时，香天酒业副食商行本着“利润分配是关键”的原则，对员工进行大幅度让利。从2012年起，公司将原有的与业务员七三开的利润分配比例更改为三七开，极大地提高了业务员积极性。这一举措成效显著，自实施后，公司销售业绩每个季度都成倍增长。
2012-2013年河南酒业卓越管理奖—焦作市振中商贸有限责任公司
获奖理由：公司原有职工以原烟酒公司老职工为主，为了改变固有的国有企业管理模式，在企业管理上积极进行改革。强调市场化运作以及品牌整合，并通过企业的品牌化营销在焦作市取得了不俗的销售业绩，特别是代理的五粮醇2012年实现销售1700万元、金谷春实现销售1000万元，较去年增长1倍多。
2012-2013年河南酒业卓越管理奖—新乡市中信酒业
获奖理由：2011年进入白酒行业，接手世嘉酒业的原浆宋河酒产品代理，第一年就实现销售额400多万元，2012年面对市场竞争，改变原有的小而杂的品牌结构，进行品牌及产品聚焦，锁定宋河系列产品，积极运作市场，2012年其代理的原浆宋河在新乡市销售额过800万元，实现成倍增长。
(糖酒快讯网河南郑州现场报道)
