区域弱势白酒品牌的自我剖析
2013.05.29
酒类营销中，弱势品牌一般是由于体制问题造成品牌濒临死亡的区域性老品牌；或者已经在市场消失多年，后来改制成功重新走向市场的；或者是新生酒厂。
现状分析——
这些濒临灭亡的老品牌、改制后新酒厂、以及不愿意冒太大风险进行资本投入的企业，在初始阶段最好进行低端驱动，打造能够快速上量的中低端产品。低端驱动正是建设渠道、打造品牌、塑造人才、激活组织、拥有现金流的关键程序。
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