新食品2013赢销先锋山东论坛精彩观点
2013年7月5日，由新食品杂志社主办的“新食品2013赢销先锋区域巡展山东站——重构山东酒业渠道竞争力”主题论坛在济南市阳光壹佰美爵酒店隆重上演，论道山东酒业格局与未来酒商的成长之道，重塑酒商渠道竞争力。
新食品2013赢销先锋区域巡展山东站——重构山东酒业渠道竞争力主题论坛精彩观点播报：
>>中国酒业协会白酒分会副秘书长甘权先生
>>>>要建立起诚信管理体系，倡导白酒品质诚实，实现行业的品质回归、理性回归和性价比回归。
中国酒业协会白酒分会副秘书长甘权先生
>>山东景芝酒业股份有限公司副总经理来安贵
>>>>2013年将重点布局，快速投入景阳春系列产品，实现发展，强力提升品牌认识度，将景芝品牌发扬光大，为经销商提供更好的盈利条件。
山东景芝酒业股份有限公司副总经理来安贵
>>北京盛初营销咨询机构副总经理、公司合伙人黄磊
>>>>行业历史数据显示，行业发展的周期性十分明显，大多数产业都要经历这样一个波浪式的发展，而在传统的产业需求一般都会保持稳定，所以这是值得我们坚守的，这样就会变成机会。从行业的历史事件来看，当前的很多白酒企业都是从最艰难的时期走来的。
>>>>2012年厂家对行业的变化有明显的感受，与商家有了更多的联动。白酒在过往十年中，商家经历的变革远远快于厂家。商家近十年就发生了至少3次变革。
>>>>不论三公消费如何改变，要清楚的认识，任何一个产业都不能寄托于腐败，三公消费本身就是一个不可持续的。产业必定会走向一个集中的态势。
>>>>对未来渠道的预测：团购渠道依旧很重要，是产生价值的，对厂家和商家都有价值，它的背后是自带酒水的存在。名烟名酒店会替代很多的小批发。
北京盛初营销咨询机构副总经理、公司合伙人黄磊
>>江苏今世缘酒业股份有限公司党委副书记、副总经理倪从春先生
>>>>我们要打造得人心的品牌，酿造最好喝的酒、创造大家赚的机会。
江苏今世缘酒业股份有限公司党委副书记、副总经理倪从春先生
>>经销商研究专家、上海森潘机构总经理潘文富
>>>>中小型经销商如何管理，如何控制成本？解决建议：1、拿出一半的精力关心人员管理和成本问题。2、得罪员工的事情别干。3、 管理工作透明化。4、 把员工里的脑子挖出来。
经销商研究专家、上海森潘机构总经理潘文富
精彩持续.................
相关链接：
