王传才：构建企业核心竞争力的三个重要维度

对于消费品来说，构建企业核心竞争力有三个十分重要的维度：

其一，独立的品类战略。从消费品原创性角度看，独立品类往往需要独立研发与独特市场视角，如中国白酒中的浓香、酱香、清香、兼香、米香等等独立品类，往往意味着巨大市场价值。作为传统的白酒行业，白酒品类划分早已经形成稳定的格局，如浓香鼻祖泸州老窖、酱香鼻祖贵州茅台、清香鼻祖山西汾酒等分别作为品类杰出代表为消费者所追捧。新兴的白酒香型基本上属于市场概念型品类，缺少研发与广泛市场消费基础；

其二，独立品牌战略。对于消费品来说，品牌往往是企业全部，拥有独特的品牌，构建成熟品牌战略往往意味着巨大的市场扩张动力。如中国白酒中的中国名酒集群，中国文化名酒集群等等，这些难以复制的品牌资源造就了白酒产业独特产业架构。同样道理，中国白酒中的品牌集群基本上已经形成，白酒品牌战略运用已经走向极致；

其三，分层市场战略。以市场布局，价格区分为维度的消费分层体系是消费品最活跃、最革命的要素，因此，消费品行业历来非常重视对价格、对市场分层战略选择。在品类战略高度重叠，品牌战略高度分散的白酒行业，价格与市场成为决定产业发展最为重要的风向标，特别是白酒价格变化，某种程度上折射出行业发展深层次逻辑。

（本文系糖酒快讯专栏作家投稿）

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