崔腾岳：全面解析泸州老窖博大酒业运作模式

8月25日，由新食品杂志社、甘肃省酒业协会主办，新食品商学院、第玖品牌顾问（北京）有限公司承办的“新食品2013赢销先锋区域论坛·甘肃站——中国生态白酒（西北）发展论坛暨2012-2013中国酒业甘肃渠道冠军颁奖盛典”在甘肃兰州东方大酒店举行。

泸州老窖博大酒业营销有限公司甘青片区总经理崔腾岳在论坛上发表了演讲，全面解析泸州老窖博大酒业的运作模式。

首先，崔腾岳介绍到，博大酒业营销有限公司成立于2008年，是泸州老窖营销团队三大主力之一，主要负责泸州老窖的“腰部”产品。公司目标是2013年实现销售收入65亿，2015年实现销售收入100亿，并在2015年成为国内白酒行业知名的商业品牌。

接着，崔腾岳就博大酒业特色商业模式、博大酒业战斗队形、博大组织模式及博大运转模式要点一一做出介绍。其中，崔腾岳重点指出博大酒业特色商业模式就是价值客户中心论，同时，根据市场最新变化，博大酒业战斗队形今年新增了宴席部。

最后，结合区域特点，崔腾岳分析了甘肃的市场情况并介绍博大在甘肃的发展历史。

（摄像：贾晓霞 剪辑：甘叶）