家电产业的两场转折赛

历经30年发展，中国家电产业从一个基础薄弱、年产值仅8.6亿元的小产业，发展成全球最大规模家电制造基地，年产值1.2万亿元，近30种家电产量世界第一。

历经了引进学习、打基础、上规模、寡头竞争、渠道主导等发展阶段，中国家电业进入产业成熟期，形成了覆盖家电产品配套、生产、物流、销售的完整产业链，构建起生产、经营、科研、检测、信息交流与人才培育等配套体系。除了制造环节，原材料、上游零部件供应环节也形成相当规模，下游以国美、苏宁为代表的大连锁和京东、天猫等为代表的网络电商构成了成熟的销售网络。

1995年至2000年前后，家电行业内进行了两场重要转型，行业格局和市场竞争出现较大转变，我们称之为转折赛。第一场是“全能冠军”淘汰赛。家电企业纷纷从“单项冠军”转为“全能冠军”，原先呼风唤雨的“单项冠军”被迫转型或者被兼并。这场比赛的结果是，品牌大幅度减少，市场进入寡头竞争阶段。第二场比赛是关于产业主导权的PK。家电生产企业与国美、苏宁等商业企业争夺产业主导权，结果大家都知道，实力弱的商业企业获胜。2000年后，商业力量走上前台，从被引领转变为主导行业发展，引发了产业链的一系列改变。

这一段历史，对于当前白酒行业不无借鉴意义。首先，白酒市场供给越来越大，是不是会造成供过于求？供过于求之后白酒行业竞争将会如何展开？关键点是否会有所改变？我们不得而知。

其次，自茅台五粮液十年前涉足葡萄酒以来，洋河、泸州老窖以及一些区域品牌也开始“涉红”。越来越多的白酒企业发展葡萄酒板块业务，这究竟是巧合还是发展的必然？超过九成的经销商在白酒之外有啤酒或者葡萄酒产品，为什么？如果未来是三种或者更多酒种并存，白酒企业该如何应对？

第三，厂强商弱的状况还会持续多久？未来谁主导产业链更加合理？

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