风雨石花路 且行且霁

清同治九年（公元1870 年）， 江西商人黄兴廷在闻名遐迩的千年古镇——石花创立了“石花街黄公顺酒馆” ，迄今已有140 余年的历史。岁月荏苒，昔日的黄公顺酒馆已演变为湖北省石花酿酒股份有限公司。后者所继承的，不仅有悠久的历史、古老的酒曲配方和丰富优良的原酒，更有那百年岁月所积淀的优秀酿酒文化。

然而，厚重的传承不仅仅是一笔难得的财富，它同样可以轻易地变成一种包袱。历史的车轮绝然碾过，往昔的荣光可流逝于岁月的长河中，骄傲恣意也会在残酷的现实面前化为艰涩懊恼。在漫长的发展历程中，石花酒有过艰难、有过徘徊，但也有着奋斗、有着涅盘重生的渴望。

从传统走向现代，不啻为一场革命。石花人在时代的浪潮中曾经错过，但却置死地于后生。再次上路的他们，以敏感的触觉和果决的手段直面变革的熔炉——数十、数百年积习的转变，对稍纵即逝的市场机遇的捕捉，这是一场以时间和人性为变量的博弈。现在的石花人，从历史中汲取前行的养分，从实践中摸索成功的步伐。风雨兼程，彩虹已在路上。

[起] 来自古镇的醇香

走过了三千年悠悠岁月的石花古镇，曾是通往川、陕、晋和宁夏、内蒙古的驿道的咽喉重镇。在漫长的汉唐时期，无论对于西京长安还是东都洛阳，石花古镇都是战略要冲和物资集散中心。在工业文明兴起之前，一些繁华的古镇已开始从事诸如染织、酿造、瓷器、木器和铁器加工之类的生产，其中，属酿酒业最为普及。史书记载，在酿酒业最盛时，石花古镇如同贵州省的茅台镇一样，处处酒坊飘香。春秋五霸中的楚庄王在当政时，石花古镇出产的“石溪双泉液”曾被选为楚国的贡酒。据谷城县志记载，庄王饮罢兴而作赋曰：“双泉液兮琼浆，醇芳袭兮甘柔，玉觞倾兮寿康，祈国兴兮民强。”

尽管石花古镇拥有悠久的酿酒历史，但真正让石花酒形成风格和品牌的，则是清朝末年一位名叫黄兴廷的江西商人。这位富有传奇性经历的人物在石花酒历史上写上了浓重的一笔。他早年从江西随父亲辗转到湖北经商，主要以经营山货为生，经常从水路往返汉口和石花之间。在机缘巧合的情况下，黄兴廷“买彩票”中了头彩。利用这笔横财，诚信为本、精于经营的他最终在石花镇成为了家财万贯的富翁。钱多了，黄兴廷就想扩大经营范围。他看到当时石花满街的小酒坊和蓬勃兴起的酿酒业，便用经商积攒的银子将建在“双泉井”上的大酒坊买了下来，然后从山西杏花村请来了清香型酿酒师父，将当地小酒坊简单的酿造工艺加以改进。新的酒坊把原有的双泉井口扩大，用青石条砌成井台，建成了马拉松式的自动翻水井，并确定将高粱作为蒸馏主要糁料，将大麦豌豆作为制曲主料；同时酒坊还摸索出了地缸深池发酵、地窖低温贮藏等一系列规范的酿造技术，探索出贮藏期决定酒的质感、口感和营养的原理，使白酒的酿制技术日臻完善。

独特的工艺、稳定的质量很快使黄家的白酒声名鹊起，赢得了稳定的市场消费群体。黄兴廷按照当时的习俗，为自己的酒起了字号“黄公顺酒馆”。由于资金雄厚，黄兴廷将部分酒的贮藏期延长，由三年到五年，由五年到十年，上好的极品酒贮藏期甚至长达二三十年。尽管这些陈年老酒除了少数达官贵人买了往京师进贡外，少有老百姓问津，但却因此创下了品牌，黄公顺酒馆深入人心，其酒在当地逐渐形成垄断之势，满街的小酒坊则由于失去客户，先后关门歇业。最终，石花酒品牌尽归黄公顺酒馆所有。

新中国成立后，政府按照当时工商业政策对黄公顺酒馆进行改造，以公私合营股份制的形式逐步将其改为国营性质的国有企业：先是作为谷城县酿酒厂的石花分厂，后又被分离出来，成为独立的全资国有企业。它所有的产品被统一命名，冠以“石花“商标。

[承]鸿鹄乘风破浪时

如果说在黄公顺酒馆成立后数百年的时光里， 石花酒的发展是漫长而平淡的。那么，随着石花酒厂从谷城县酒厂分离出来自立门户，它走进了全新的“激情燃烧的岁月”。

上世纪70 年代，当时的武汉军区副司令、“三线建设”总指挥孔庆德将军（时任湖北省委书记）在谷城指挥部喝到了石花酒后，对其赞不绝口。在湖北省委召开的经济工作会上，孔副司令建议发展石花酒。他的话，在当时的湖北省委有着一言九鼎的份量。很快，省财政就拨给谷城县专款26 万元，用于扩建石花酒厂。于是，酒厂在政府的扶持下，进行了第一次较大规模的扩建改造，告别了千百年的手工作坊传统生产方式，走上了现代工业化发展之路。

王万才，被称为打造石花品牌的一代“酒王” ，是石花酒厂实行厂长负责制后的第一代企业法人。进入80年代，中国由全国关注政治开始向发展经济转型。

王万才回忆说： “当时，白酒市场尚未完全放开，和许多行业一样，产品质量的认定并不完全在于消费者而在很大程度上由行政主管部门认定。权威机构的质量评比结果经过权威媒体的报道后，其产生的效应往往是巨大的。”在这种思想的指导下，石花酒厂非常重视国家轻工业部和湖北省轻工业局每年组织的评酒委员会对酒品质的认定。整个80 年代，石花酒厂的产品在湖北省各种评奖里的清香型白酒里可算是独占鳌头。实践证明了这一决策的正确性——石花系列酒在牢牢占据固有的市场份额的基础上开始不断开疆拓土，扩大销路。“当时，不仅国内20 多个省份都有石花酒的订单， 而且我们还有18 个品牌行销新加坡、马来西亚等东南亚国家。”王万才说。

受“人无远虑必有近忧”哲言的启发，石花酒厂将竞争对手分为远近两个层面。所谓“远虑” ，是指多年来一直主导全国白酒市场的“茅台” “汾酒” “泸州老窖”等名酒；而“近忧” ，则是指在湖北本省占有较大市场份额的“白云边”和“黄鹤楼” 。石花酒与外省名酒抢占市场份额，采取了优质低价的策略； 而面对近敌，则使用针锋相对、寸土必争的方法。在这样的战略思想的贯彻下，石花酒步入了快速发展时期：1987 年， 石花酒厂年产白酒3600 吨，上交利税212 万元，在湖北省白酒行业占第5 位；1990 年， 生产白酒4800 吨， 上交利税325 万元，跃居湖北全省白酒行业第3 位；1992 年，石花酒销售达到鼎盛时期，当年上交利税突破1000 万元，成为谷城县财政的支柱性企业。作为清香型白酒，曾经有“北有杏花，南有石花”的称号。

[困]风云变幻走麦城

1993 年，是石花酒发展历程中的转折点。这一年，本处于鼎盛期的石花酒，在奔涌的发展浪潮下，涌动着不安的暗流。而这些隐患，最终导致了石花酒的由盛转衰。受当时“超常规发展”战略的影响，石花酒厂提出了“上规模、上档次、上包装、上广告、上质量”的“五上”发展战略。这一表面上看来对正如日中天的企业而言是正确的决策思路，却因为酒厂扩张的速度超过其所能承受的极限，给酒厂发展蒙上了一层阴霾。

在多方的压力以及利益的驱使下， 石花酒厂买下了谷城县内一家需要战略东移的军工机械厂——旭东机械厂，分布在三个山坳里的三个厂区， 并迅速将其扩建。尽管从发展的眼光来看，这三个厂区为一个大型的酿酒企业提供了极好的发展空间，但问题是，当时的石花酒厂还没有发育为大型企业，最高销售额始终没有突破过一亿元——即使是在巅峰时期的1993 年，其纳税额也不过1500 万元。这三个厂区扩建后的规模已超过老厂：超出发展速度的大规模盲目扩张使石花背上了一个沉重的“包袱”。

石花衰落更深层次的原因在于对竞争白热化的外部世界的不屑一顾。上世纪90 年代，中国白酒市场正发生着前所未有的变化。国家对白酒的管理一度失控，白酒产量以几何级数增长，过度扩张造成了空前的产能过剩。为了争夺市场，许多厂家都不惜血本，在促销上各施奇招，白酒行业竞争趋向白热化； 广告业在国内刚刚起步，消费者对权威媒体发布的广告深信不疑，跟着广告走成为许多消费者的购物习惯， “孔府家” “秦池”等品牌凭借强大的广告宣传异军突起……而石花此时却在费尽力气忙于自己四个厂区间的磨合，似乎对市场上这些甚嚣尘上的炒作和白刃战似的拼杀并不在意。很快地，它的北方战场几乎被瓜分殆尽，甚至自己家门口的阵地也正在被悄然蚕食。

当年的襄樊市场，在山东的“孔府家”“孔府宴”“秦池古酒”相互杀得天昏地暗之时，河南酒趁虚而入，“仰韶” “宋河” “赊店” “张弓”… …你方唱罢我登场，诸多外省酒轮番轰炸。而湖北众多厂家也纷纷出手反击，先是宜城贡酒“三千年酿造史”的广告牌挂满襄樊大街小巷，接着又从三峡刮来一阵“稻花香” ，随后满街秘籍的灯箱广告牌又换成了“枝江”… …石花在这种大敌压境的情况下，却仍然抱着“酒香不怕巷子深”的思想稳坐钓鱼台，最终的结果就是市场销售的逐年萎缩。

此外，酒厂僵化的人事制度、分配制度，改制中的产权问题、卷入发展前景不明的其他产业的投资、假酒事件等，更是让石花酒雪上加霜。到2000 年左右，各大、小城市的超市、酒店里已鲜见石花酒的身影。当时石花酒厂的负债率已高达130% 。此时，曹远亮毅然接下了接力棒。

[变] 敢教日月换新天

凤凰落架，明珠蒙尘。经历了千年风雨的石花古酒就这样在人们的冷落中跌至谷底。受命于危难之中的曹远亮，面对奄奄一息的企业，感到自己仿佛正是当年被围在“垓下”时项羽的角色。但他明白，他不能学“霸王”，既不能选择“单骑过江东”，也不能像项羽一样英雄气短战死“垓下”，他必须带领石花酿酒公司的职工杀出重围，获得新生。然而，他也深深明白要恢复石花酒市场地位的难度。曹远亮给记者打了个比喻，“在平地上推动一个石滚是一件很容易的事情。但石花酒是被人从山顶掀到山脚下的大石滚，我们当时要做的，就是把它从山脚重新推回到山顶。其困难可想而知。”

曹远亮，1971年进厂，1985年就担任了石花酒厂的生产科长，后来升任为经管生产的副厂长、副总经理、总经理的职务。亲身经历了酒厂兴衰的他，清楚地了解酒厂生产上的每一个环节，也了解酒厂衰落的病因。成为石花的掌舵人后，注重实效的他行事谨慎而低调。他说：“酒厂那时是个病入膏肓的垂死之人，再经受不起任何折腾，对它进行的每项施救措施都必须慎之又慎。”

曹远亮做的第一件事是停止由政府帮助摊派的“爱县酒”。所谓的“爱县酒”，是指在酒厂陷入困境时，谷城县政府将石花酒按行政体制分到各乡、各村、各机关，以消耗其积压的库存。然而，这一做法引起了已受市场经济影响甚深的消费者的普遍反感，无异于饮鸩止渴。曹远亮认为，市场和人心是不可欺骗的，任何违背市场规律和消费者意愿的做法最后都会遭到无情的报复。他告诉管生产的副总经理王进明和公司新领导班子：“我们要靠质量，把消费者一个个争取回来！”

2009年10月25日湖北省省省委书记（时任省长）将珍藏版霸王醉

作为湖北名片赠送给德国前总理施罗德先生

紧接着，曹远亮开始对公司进行大刀阔斧的整顿。为了彻底改革早已不适应市场的内部运行机制，他将销售公司完全从酿酒集团公司剥离出来，使之与生产脱钩，独立核算。新组建的销售公司不用总公司一分钱投资，所需资本完全按照民营模式全部由发起人募股筹集，在工商部门审批注册。

对于这样一个纯粹民营化的公司，许多人认为风险太大，并不看好也不愿投资。曹远亮认为，没有人参股，说明大家对新班子缺乏信任，对石花酒能重振雄风缺乏信心。于是，他动员领导班子带头做了发起人。“为有牺牲多壮志”，曹远亮将家里的积蓄悉数取出，又借遍亲朋好友，凑出20万元做了第一个发起人。接着，当时酒厂的党委副书记杨世文、管理生产的副总经理王进明、经销公司经理郑书军也先后用借账、抵押房产贷款等方式参股成为共同发起人。最终，他们一共拿出了50万元作为销售公司的启动资金。尽管钱的数额对一个销售公司而言是太少了些，但其中凝聚着的，是这些石花人对企业涅盘重生的期许和力量。

曹远亮把市场销售大权下放给郑书军。这名有着丰富的市场经验和吃苦精神的汉子，曾在石花销售额跌至800万元的谷底时，将其重新带返千万大关——当时的总经理曾承诺他在完成这一任务时给予5万元奖金，但最终却因顾及各方面的利益平衡，用一张奖状代替了5万元。但即使如此，郑书军对石花酒的感情一点也没变。他说：“这事儿放在一般人肯定不能接受，但我能理解。只要为了石花酒，再大的牺牲我也不在乎。”他以对企业的忠诚和满腔热情全身心投入到了曹远亮的突围决战中，充当了杀开血路的开路先锋。

[转]卷土重来霸王醉 破釜沉舟冲秦关

石花酒厂从黄公顺酒馆时期以来， 就一直攒着一种当家酒，它是石花酒厂“镇厂之宝” 。这种酒在用料上十分考究，精选特优高粱，取用酒厂那股千年老泉“ 双泉井”之水，经高温润糁堆积，传统地缸二次发酵，由特技酿酒技师收工精选，在放酒时掐头去尾，每甄酒只选一小壶，然后密封窖藏。每100 斤高粱才能酿造出1斤这样的酒。可以说，这酒是石花酒厂几代人积攒下来的原酒之父、基酒之王，堪称石花酒魂。

在石花酒厂， 这种酒一般只用来给新出的清酒加香加厚，从未舍得直接作为商品投放市场。谁要是想把这种原汁酒拿出来卖， 马上就会遭到严厉的斥责： “要把老祖宗的根基吃了不成？ ”这是在黄兴廷时期就形成的规矩，不遇到大灾大难，这酒是断不可动用的。这一次，为了挽救跌入低谷的石花，使其重新崛起，曹远亮破了规矩。他下定决心，用镇厂之宝，破市场坚冰。

传说，秦末西楚霸王项羽率大军攻打咸阳，路经石花时闻香下马，令全军将士痛饮石花美酒。随后军威大振，楚军一路高歌猛进，直取秦都。因这层渊源，最终，这款当家酒被命名为“霸王醉”。

一樽清酒值千金

2003 年，具有全国独创“上好原酒、廿年窖藏、原汁灌装”三大独特工艺的“ 石花霸王醉”在襄樊上市。漫长的封藏期使霸王醉成本昂贵且存量非常少，上市时，它最终定价为每瓶518 元。而当时，一瓶茅台的价格也没有超过500 元。这样的高价背后，是石花对霸王醉酒质的绝对信心。

中国白酒专业协会副会长、国家评酒委员会专家组专家、中国著名白酒专家高景炎教授，品尝霸王醉后评价说： “石花霸王醉清香纯正、细腻，香气郁人，香而不厌，完全是自然发酵的香气，没有任何人为添加因素；酒体醇厚、丰满，酒度虽高达70 度，在全国少见，但度高而不腻，饮后口不干、头不疼，号称‘襄樊极品酒’名副其实。”中国白酒专业协会技术顾问组专家、国家白酒特聘评酒专家陶家驰也对霸王醉赞不绝口： “完全没有常见高度酒的火爆、辛辣，而是一种绵软、圆润、回味悠长，如同一首美妙的歌，听罢许久仍有余韵绕梁之感，闻之如‘伏特加’一般香醇诱人，入口像‘百年路易’醇厚绵长，满口余香。”并赋诗一首：千年石花极品酒，一壶玉液霸王醉。

宝剑锋从磨砺出

霸王醉将自身定位襄樊极品酒——“中国清香至尊”， 它担负着石花引导消费者认识“霸王”的英雄品质和王者风范，重塑石花酒产品形象，增强消费者对石花酒厂的信心和对石花系列酒的亲和力等任务。从这些点出发，酒厂确立了“采取积极而稳妥的策略，在继续保持谷城和汉十沿线传统市场的基础上，首先占领襄樊城区白酒市场，然后谋划襄樊全市、湖北全省和全国市场”的总体战略步骤，由“总体策略选择、产品品种选择、推进节奏选择、市场着力点选择”组成的市场开发策略和以“挖掘石花及石花酒文化、塑造企业公民的社会形象、注入朝气蓬勃的人格魅力、展示关注民生的产品内涵、占领新型媒体制高点”为主要内容的立体沟通方案。

霸王醉依托专卖店为销售平台，这些专卖店由经销商联合出资，负责业务运营； 但专卖店的日常管理则由酒厂负责，包括专卖店的装修、日常营业和产品的配送。通过这样的管理模式，酒厂强化了对核心区域市场、核心产品和核心经销商的直控力，有效保证了霸王醉的市场秩序。同时利用扣点制与订单预提制，保证了霸王醉的价格。

体验式营销则是霸王醉在推广宣传的另一利器。据霸王醉事业部总监刘播介绍，霸王醉将活动分为三类：第一类为加盟式，即让消费者直接加盟到霸王醉的活动（石花心灵之旅）中来；第二类为体验式，邀请前来参观的核心消费者进行现场体验、感受；第三类则是品鉴式，使消费者通过看、听、品，强化对霸王醉这一差异化品牌的印象。几乎每家霸王醉专卖店都开辟了体验区，为消费者提供专业品酒、品酒文化的体验服务。“我们打造了少喝、小杯喝的健康饮酒理念，并随盒附送霸王醉专属酒具，还创造了初藏霸王醉的‘三口喝法’ ，强调其独特的饮用体验。”郑书军说。

病树前头万木春

在石花酒厂的不懈努力下，霸王醉刚上市两个月，就出现了供不应求的局面，突围战役初战告捷。到2006年，霸王醉一口气提价到698 元。2008 年，全国白酒开始新一轮涨价风潮。霸王醉率先提价，并通过新品开发，形成了科学合理的梯度价格体系，直接将竞争焦点上升到800-1300 元的价格区间。这一区间，正是全国超高端白酒瞄准的重点价格带。此后，尽管许多区域酒企也跟风推出了千元级的产品，但从市场实际销售情况来看，尚难形成有效规模，其作用更多的只是提升企业品牌形象。相比之下， 霸王醉却是越提价越畅销， 逢旺季几近断货，销售额连年高速增长。目前，仅在襄阳一个城市，霸王醉的销售额就超过了6000 万元，其市场竞争力由此可见一斑。它的存在有力地驳斥了区域品牌“千元无市场”的判断。

进入白酒行业寒冬的2013 年，霸王醉所展现的强势却越演越烈。在全国范围内高端名酒受挫之际，霸王醉价格依然表现坚挺，且持续走量。白酒行业的
拐点， 为霸王醉在千元舞台上的精彩演绎创造了新的契机。

霸王醉不仅得到了消费者的认可，其优良的酒质、独特的风格也为它赢得了许多荣誉。2005 年，霸王醉获得第三届中国（厦门）国际食品交易博览会唯一金奖；2009 年，编号为0001 号的珍藏版石花霸王醉成为襄阳市博物馆的藏品； 同年，在“德中同行发展高层（武汉）论坛”上，湖北省省委书记（ 时任省长）李鸿忠亲自将霸王醉赠予德国外交部及德国前总理施罗德；2011 年，霸王醉获得“湖北名片”的荣誉称号。在霸王醉的带动下，“石花”品牌也迅速发展壮大，奠定了石花酒的全面崛起，并走向全国化的战略基础。

[展]扬帆远航正当时 以创新赢得消费者

霸王醉的成功，并没有让石花沉迷自满。曹远亮从人们消费观念的悄然变化和人们对健康消费的心理诉求中悟出： “酿酒也要与时俱进。”只有不断创新，才能紧跟时代的发展步伐，适应人们新的消费需求。在这一思想的指导下，石花酒厂激流勇进，不断创新。近几年来，石花酒的新品开发接连不断，给消费者的惊喜从未间断。

作为石花品级系列酒的代表，石花三品酒品质和品味满足了消费者的需求，引领了市场对白酒口感和饮后舒适度的要求，即“醉得慢，醒得快” ，上市后即得到了消费者普遍喜爱，是家庭宴席、招待亲友和节日馈赠的流行产品；以“众里寻她，二品石花”为创意的石花二品酒和石花15 年年份酒，则为社会高端精英人士所接受；2012 年7 月，经过多年的潜心研究，在中国浓香型白酒领域最具权威的白酒专家李大和精心指导下，凝聚着全体石花人辛勤汗水和聪明才智的石花一品酒又隆重上市。它代表着石花品级系列酒的最高水准， 是浓香型酒上乘之作，为高档公务商务用酒又添一道美丽风景。而神谷酒和习襄侯酒的相继上市，更是让消费者耳目一新。

一酒三香新跨越

2013 年3 月，石花生态三香酒在北京精彩亮相。这是石花酒业继推出“湖北名片”石花霸王醉酒之后的再度创新。它是将中国传统白酒清香、浓香、酱香三种香型有机融合在一起的新工艺，拓宽了中国白酒香型的领域，被业界誉为中国白酒酿造技术的一次革命。据专家介绍，与勾兑技术路线不同，石花生态三香系列酒的浓香、酱香和清香味完全是靠酿造而生，是生物学意义上的有机融合，是中国传统白酒酿造技术与现代科技相结合的新产物。具有无色透明、芳香幽雅、三香融合、醇厚绵柔、丰满圆润、甘洌爽净、香味协调和浓、清、酱三香一体的独特风格。

这一公司最新的得意之作， 开创生态三香白酒的先河，是石花酒业孕育了十年的产物。

早在2003 年，曹远亮就针对不同消费者对白酒香型、度数、口感、饮后舒适度方面不同的需求方向进行了分析。各种统计数据显示，浓香型白酒占据白酒市场优势地位。四川由于酿酒传统和独特的自然环境，在浓香型酒酿造技术方面走在前列，以五粮液、泸州老窖、剑南春、水井坊为代表；国酒茅台则是酱香酒的代表。霸王醉酒虽然是清香型酒中的极品，但显然满足不了消费者众多口味的需要。曹远亮经过分析后认为：单一的香型虽然有自己的特色，但总感觉不是那么完美。随着现代化生产的进步和发展，自然和生态环境的恶化成为举世关注的话题，这时他萌生了一个把三种香型的酒进行融合，集三种香型酒之精华，让产品更具生态化的思考。

从2005 年开始， 一个大胆的试验悄然在曹远亮的授意下展开，他邀请中国白酒专家李大和（终身享受国务院津贴）为技术顾问，抽调公司的技术骨干，常年在酿酒基地进行三香融合试验，经过无数次的香型融合试验，2012 年底终于取得成功，三香融合技术臻于完善和成熟。今年初，在经过专家多次论证后，曹远亮把样酒送到中国质量技术监督检测检验中心进行了检测，检测数据表明，石花生态三香酒中的55 个含量指标全部符合生态健康的要求，酒中有益的成分更加丰富，其香味和口感也都达到了更高的层次。

2013 年3 月19 日， 石花酿酒股份有限公司在北京首都大酒店举行了石花生态三香酒国家级专家品鉴会。品鉴会上，中国白酒界著名专家秦含章、曾祖训、陶家驰、胡永松等七位专家给的评语是：“ 该酒产自鄂西北谷城县石花镇，利用当地独特的生态环境、融合浓、清、酱香型工艺之精华、形成三香共生、协调和谐，具有区别于其他香型的的独特风格。”

5 月22 日，石花酿酒股份有限公司“石花生态三香酒上市发布会暨张嘉译代言签约仪式”在武汉长江“东湖号”游轮上盛大开启，万众期待的石花生态三香酒随即在江城掀起订购风暴。石花牵手张嘉译，书写品牌新形象； 广告语： “我是张嘉译，我选择石花生态三香酒；石花生态三香酒，一香一境界。”

石花生态三香酒的诞生过程， 贯穿着代代石花酒人执着的创新血脉。石花酒的品质也在几度凤凰涅盘之后，完善自身、不断步入新的境界。

编后语：

苏轼《定风波》中有云：莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行。回顾石花酒的发展历史，不禁令人感慨万千。它曾经于浮躁的年代里畸形变异，也曾在历史的困顿中茫然无措，挣扎、徘徊、停滞甚至倒退；但它最终迷途知返，在突转的社会大潮中，沉痛反思、猛然醒悟，再一次站到了企业改革和品牌塑造的
最前沿。不经历风雨，怎么见彩虹。随着霸王醉摘取“中国第一高度”的桂冠享誉海内外，浓香型石花品级酒博得消费者的喜爱，以及独创的石花生态三香系列酒的高调上市，石花酒业公司如同一条沉睡多年后苏醒的巨龙，再度于广袤的天际自由驰骋。