河套酒业召开第十届职工代表大会第八次会议暨工会会员代表大会

5月29日，河套酒业召开第十届职工代表大会第八次会议暨工会会员代表大会。公司董事长杨平，党委副书记、总经理张敏，党委副书记、副董事长张卫东等领导；正式代表、列席人员以及2025年度技能竞赛、合理化建议受表彰人员等参加会议。

会上，张敏作了题为《砺韧劲强内功开新局 全力以赴推动河套酒业2026年逆境突围》的工作报告。报告指出，2026年公司确立“砺韧劲、强内功、开新局”年度工作主题，锚定“精耕终端、培育消费、模式升级、聚焦发展”核心经营方针。

针对2026年整体经营工作，报告部署五大方面的工作，全面驱动企业转型升级：一是营销，从粗放扩张向精耕细作的系统重塑。二是管理，从成本中心向价值创造的深度转变。三是品质，从技艺传承向消费感知的全程赋能。四是品牌，从区域品牌向价值标杆的持续攀登。五是党建引领与队伍锻造，从统一思想到凝聚战力的根本保障。

张敏强调，2026年，全体员工要紧密团结，在公司党委和董事会的带领下，脚踏实地，步步为营，全力以赴推动河套酒业在2026年实现逆境突围，共同谱写崭新篇章。

副总经理、工会主席吴永东在会上做了题为《情系员工 真诚服务 在共建共享中凝聚共识 激发活力》的工会工作报告。报告全面总结2025年工会思想政治引领、职工权益保障、文体惠民、困难帮扶、劳动关系维稳等各项工作成效以及工会经费收支管理情况。会议明确了2026年工会工作总体思路：紧紧围绕公司党委决策部署和企业经营中心工作，切实履行工会基本职责，着力加强职工思想政治引领，着力提升维权服务质效，着力深化产业工人队伍建设改革，着力维护劳动关系和谐稳定，着力激发基层工会活力，团结动员广大职工为公司发展努力奋斗。

张卫东就2025年度《集体合同》《工资集体协商专项合同》履约整体情况作专项说明，详细通报合同执行、薪酬福利落实、职工权益保障等情况，明确企业严格履约、保障职工合法权益的责任与担当。

会议审议通过了2025年度经营工作报告、工会工作报告、《内蒙古河套酒业集团股份有限公司行为规范与劳动纪律管理办法》《内蒙古河套酒业集团股份有限公司奖惩办法》《人员流动管理办法》《不定时工时制管理办法》《关于公司部分岗位实行不定时工时制的议案》，河套酒业集团第十届第六次、七次职工代表大会提案落实及本次职工代表大会代表提案分类、立案情况报告，同时听取了2025年财务决算和2026年财务预算的报告、2025年度安全生产隐患排查治理情况的报告、2025年广告宣传费使用情况报告、2025年大宗物资采供情况报告。

会上，审议通过了《集体合同（草案）》《2026 年工资集体协商专项合同（草案）》《女职工权益保护专项合同（草案）》，并举行了签订仪式。会议还对2025年度技能竞赛和合理化建议获奖人员进行了表彰奖励。

杨平在会上做了重要讲话。他指出，当前白酒行业处于深度调整期，挑战与机遇并存。河套酒业历经七十余年发展，底蕴深厚、根基稳固，拥有四大发展底气与实力：一是品牌底蕴深厚，七十余年匠心传承，孕育形成“河套王”“河套老窖”两大核心标杆品牌，积淀了深厚的品牌口碑、文化底蕴与市场认知；二是产品品质领先，尤其是低度白酒品质优势突出，契合当下白酒消费向原产地、高品质、低度化集中的主流趋势；三是区域市场优势显著，立足北方核心消费市场，区域饮酒氛围浓厚、群众消费基础扎实；四是企业机制灵活高效，相较于头部名酒企业，企业能够快速适配市场变化、灵活调整经营策略，具备转型突围可塑性。

结合2026年发展目标，杨平提出四点要求：第一，营销板块要加快模式转型，理顺产品、价格与管理体系，以系统化、精细化运营，提升市场竞争力。第二，技术品质板块持续深耕赋能，持续做强低度白酒优势，全流程提质，持续打磨产品口感与品质。第三，要精耕精细化管理，全面提升运营效益。第四，全体员工要树立强烈的危机意识、竞争意识和奋斗意识，主动对标行业先进企业，找差距、补短板、提能力。

杨平强调，立足全新发展阶段，全体员工要统一思想、凝聚共识，主动担当品质提升、品牌塑造、市场拓展、管理升级等重点工作任务。以坚定的信心、务实的作风、昂扬的斗志，攻坚克难、笃行实干，奋力推动企业稳步前行。

【转自河套乐活岛】