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2010年度是茅台与五粮液这两个一线名酒比较沉闷的一年,在整个中国白酒产业持续向好推动下,贵州茅台与四川五粮液均实现营业收入超百亿的战略目标,但两个一线名酒面临的挑战却越来越严重,正是茅台与五粮液的相对沉寂,给活跃的中国二线名酒创造了超越复苏战略机会。一线名酒与二线名酒的界限正在越来越模糊,中国白酒竞争大戏也变得越来越精彩
如果说2004年度是茅台与五粮液之间战略转换之年,那么2007年则是茅台全面超越五粮液关键一年,从两大巨头动态经营性指标与未来市场预判性指标上看,茅台均实现了对五粮液的超越。贵州茅台与四川五粮液之间的黄金交割点对中国白酒发展产生了深远影响,茅台实现销售规模与销售利润双超越意义重大。