自有品牌联盟在蓉成立，明年春糖“自有品牌主题展”定档3月

12月21日，成都，由中食联、中展盛世等单位联合主办的“第一届中国自有品牌新蓝海高峰论坛”举行，行业顶尖力量完成重要集结。

中国酒类流通协会副秘书长赵禹，中展盛世董事长张献忠，巡物社创始人朱志勇，超零售创始人张艾纶，奥乐齐私域运营操盘手严颢，日本咕嘟妈咪集团执行董事、佳选供应链管理有限公司董事刘昊，北京固本源生物科技CEO董博，冰掌门创始人王清松，嗨便利副总裁张建一等近两百位产业领袖、渠道掌门与制造精英共同见证：自有品牌已从渠道的补充选项，演进为中国零售价值深耕与生态重构的核心引擎。

论坛现场，“自有品牌联盟”正式成立，并官宣“2026成都春糖自有品牌主题展”将于明年3月亮相，标志着行业协同发展迈入全新阶段。

一、共识与发布：

自有品牌成为零售价值革命核心引擎

“中国零售业正从规模扩张的‘红海竞争’转向价值深耕的‘蓝海探索’。”赵禹在开幕致辞中表示，自有品牌凭借其差异化定位、高用户粘性和强盈利能力，已成为零售企业构建核心竞争力的关键路径，更是零售企业与消费者建立深度信任、实现价值共生的战略桥梁。

▲中国酒类流通协会副秘书长 赵禹

这一战略在现场得到具体落地。中食联联合创始人郭翔在随后进行的主题展发布环节，向全场揭晓，2026年3月22日至25日将在成都空港国际会议中心酒店举办“自有品牌主题展”。这不仅仅是一场展会，更是一个集展览、对接、论坛、发布于一体的产业枢纽。

郭翔介绍，展会规模超万平方米，将设立源头工厂直供展区、全国渠道商对接区、创新产品发布区及跨境电商专区，全面覆盖休闲食品、酒饮、粮油调味、健康食品、家居日化等核心品类。

▲中食联联合创始人郭翔

“自有品牌的本质，是零售商与消费者建立信任、忠诚和直接对话的桥梁。它一端连接最真实的消费需求，另一端联动渠道进行产品的敏捷迭代与快速反应。”郭翔强调，本次展会的核心使命是“为渠道找好品，为企业拓渠道”。展会已汇聚华商联采等覆盖全国超11,000家实体门店的渠道联盟，并将同期举办超过20场精准闭门对接会，主题涵盖“硬折扣选品专场”、“私域渠道爆品对接”、“东南亚出海商机研讨会”及“区域经销商选品大会”等。

此外，展会期间还将举办“自有品牌新品首发盛典”、“供应链创新峰会”及“零售数字化转型论坛”等一系列活动，致力于打造一个资源高度集中、交易效率极致、行业洞察前瞻的“十年不可超越的行业盛会”，为所有参与者提供从趋势洞察到生意落地的完整解决方案。

二、路径与洞察:

从供应链效率革命到消费者心智重塑

行业方向已然明确，具体实践路径成为关注焦点。在现场，多位来自一线的实战派嘉宾，从不同维度勾勒出通往自有品牌新蓝海的航海图。

效率是这场革命的内核。巡物社创始人、华商联采执行理事长朱志勇表示，当下蓬勃发展的硬折扣模式“本质是一场彻底的效率革命，而非简单的价格战”。其核心在于通过商品力、供应链力、运营力三大支柱的重塑，实现从生产端到消费端的成本结构极致优化。

▲巡物社创始人、华商联采执行理事长朱志勇

而效率提升贯穿产业链全程，奥乐齐私域运营操盘手严颢揭示了数字化如何成为增长双轮之一，比如构建“连接-识别-服务-触达”的运营闭环，让用户数据反哺选品与选址；日本咕嘟妈咪集团执行董事刘昊则从供应链视角指出，中国“世界工厂”拥有的全球最完整、最灵活的消费品供应链，是自有品牌爆发的坚实底气，且趋势正从追求“低价”转向满足“个性化、高品质、便捷化”的新消费需求。

▲奥乐齐私域运营操盘手严颢

▲日本咕嘟妈咪集团执行董事刘昊

触点则是赢得市场的关键。在触达消费者的最终环节，直播电商与私域渠道被赋予了重塑品牌价值、夺取定价权的使命。北京固本源生物科技CEO董博结合多年操盘经验指出，在兴趣电商时代，“好产品自带传播力”，关键在于通过优质内容提炼产品卖点，从而打破线下同质化价格战的困局，成功夺取消费者“心智权”。开曼4000 CEO郭德苍则系统拆解了私域渠道的万亿规模蓝海，强调具备低认知门槛、高毛利空间、强源头或品牌背书特质的产品，更易在私域场域中引爆。而嗨便利副总裁张建一分享了智能售货机这一线下新增量场景，通过AI视觉识别与SaaS平台，品牌得以用轻资产模式快速完成市场测试与渠道下沉。

▲北京固本源生物科技CEO董博

▲开曼4000 CEO郭德苍

▲嗨便利副总裁张建一

整体来看，中国自有品牌的发展已进入新阶段：竞争维度正从单一的“价格-成本”比拼，升维至“供应链效率+触点创新+价值表达”的全方位竞赛。企业必须同时修炼内功与外功，即效率和链接，方能在这场价值深耕的蓝海竞争中真正构筑起自己的护城河。

而如何整合这些关键能力，则引出了下一个更为重要的命题——通过生态共生的模式，实现价值链的整体最优。

三、共生与启航：

联盟成立构建生态

金品奖树立行业标杆

自有品牌的核心是什么？联盟核心发起人之一、超零售创始人张艾纶结合实战经验指出，核心在于渠道信任的溢价。因此，渠道需要主导品牌所有权、明确渠道专属性、深度介入研发生产营销全链路、实现产品定位差异化，同时需区分自有品牌与代工生产、白牌的本质差异，避免陷入认知误区。

独行者速，众行者远。基于对行业深层痛点——优质商品开发门槛高、渠道对接成本巨大、价值链各方难以共赢等深刻洞察，在十六家行业领军机构的共同启动下，“自有品牌联盟”正式宣告成立。

张艾纶阐释了联盟成立的初心：“旨在终结零和博弈，构建一个公平、共享、可持续的共生生态。我们要让品牌方、制造商、经销商与渠道商，从传统的甲乙方博弈关系，转变为共同投资、共担风险、共享回报的价值共同体。”这一理念旨在通过技术赋能、数据共享与系统化支持，降低自有品牌的开发与流通门槛，全面提升从产品创新到渠道动销的全链条成功率，最终实现“价值共生”的商业正循环。

▲联盟核心发起人之一、超零售创始人张艾纶

生态化思维在随后举行的圆桌论坛上引发共鸣。圆桌论坛围绕新市场环境下零供关系的重构展开，嘉宾主持朱志勇、河南省商超供应商商会常务副会长白晓霞，广州楷旋生物科技董事长王杰，零小约联合创始人王东彬，河南赞漾饮品有限责任公司董事长曹永春，绿茶树公司创始人、中食联联合创始人苏勇等多位来自品牌方、渠道方及行业协会的嘉宾分享了在自有品牌发展趋势下的实践经验与未来布局。

他们重点探讨了大健康零食、自有品牌代工、渠道变革等议题，并强调通过展会平台推动供需对接的重要性。一致认为零售业态持续迭代，传统商超面临挑战，而便利零食、硬折扣模式及药食同源产品成为新增长点，自有品牌正从食品向日化、美妆等领域扩展，展现出广阔发展空间。

当晚的“自有品牌荣耀之夜晚宴”暨首届“金品奖”颁奖典礼，则将这份对行业耕耘者的致敬推向高潮。奖项涵盖“匠心企业”、“增长先锋”、“领航渠道”、“国民品牌”等多个维度。

“自有品牌荣耀之夜晚宴”迎来了首届“金品奖”颁奖盛典，以标杆之力描绘行业全景。浙江小王子食品、蒙水集团等制造企业荣获“年度自有品牌匠心企业”；
重庆自家厨房、四川天台食品等品牌获评“家用调味国民口碑品牌”；探索新场景的冰掌门获“新蓝海增长先锋企业品牌”；定义效率模式的巡物社被评为“年度硬折扣自有品牌领航渠道”；饮品赛道中，赞漾、哪吒、名仁苏打水等十家品牌获授“年度饮品匠心标杆品牌”；菲利佰加获“新锐风味酒水品牌”；成都蜀之源酒业获“传统酿造传承品牌”；中顺洁柔获“国民生活用纸信赖品牌”。这些标杆共同诠释了“价值共生”时代的多元成功路径，不仅收获了荣誉，更向行业清晰昭示了“以匠心致创新，以价值赢市场”的发展路径。

论坛的帷幕虽已落下，但通向“自有品牌新蓝海”的航程方才正式启航。所有的前沿讨论、实战分享与生态共识，最终都指向同一个充满机遇的彼岸：2026年3月的成都春糖自有品牌主题展。

届时，蓝图将成为现实。空港国际会议中心酒店将变身中国自有品牌资源与智慧的聚集地，这里将汇聚无数创新产品、极具实力的渠道网络和富有远见的行业思想。

这是一个属于自有品牌的时代，它呼唤携手共进的生态伙伴。从供应链的效率革命，到消费者心智的价值重塑，再到产业联盟的共生共建，全新的行业图景正在展开。