古越龙山2025年年报暨2026年一季报发布

4月23日，古越龙山发布2025年年度报告及2026年第一季度报告。2025年，古越龙山实现营业收入18.31亿元，净利润2.22亿元；2026年第一季度，实现营业收入5.41亿元，净利润6202.99万元。

2025年，是古越龙山主动调整、蓄势聚能的一年。面对酒类行业深度调整与新旧动能转换的关键窗口，古越龙山选择刀刃向内——优化产品结构、强化市场管控、加大科技研发、全链路降本增效。这些“向内求”的动作，在当期营收数字上或许不够亮眼，但它们让企业的根基扎得更深、底子练得更实。2026年，改革力度持续加码，各项举措正在加速落地。

01

向上突围：

以价值重塑拉升品牌高度

过去一年，古越龙山在高端产品线上进一步强化市场规范与价格管理，主动为渠道减负、为品牌蓄势。这是一次有意识的“下蹲”，为的是下一次“跳得更高”。

“国酿”系列是这场突围的排头兵。2025年“红玉”全年销量同比增长36.8%，成为高端阵营中增长最快的单品；“白玉”限量款5月底即告售罄；“只此青玉”持续稳居中国高端黄酒大单品地位。青花醉系列则锚定高知精英圈层，2026年开年，黄仁勋在上海米其林餐厅品鉴青花醉二十年陈的画面引爆社交网络，带动该产品在2月份当月线上线下销售额分别同比增长1181.63%和1930.71%。这不是一次偶然的流量狂欢，而是“好产品自己会说话”的真实注脚。同期，古越龙山与上海老吉士等米其林餐厅达成战略合作，实现“高端场景×高端黄酒”的深度绑定。

古越龙山高端化的底气，来自两大支撑。一是科技的硬核加持：依托国家黄酒工程技术研究中心、国科黄酒酵母中心、江南大学（绍兴）产业技术研究院等科研平台，2025年公司投入科研费用3398.36万元，同比增长12.52%，“不上头”健康技术已全面覆盖十年陈及以上核心产品。第24届中国国际酒业博览会期间，古越龙山联合江南大学发布20项“十四五”科研成果和应用成果，从微生物数据库到风味网络构建，用硬核科技为每一滴酒写下品质注脚。二是手工酿造的品质根基：高端黄酒的灵魂在于手工，古越龙山拥有全行业最大的手工酿造产能，2025年酿造传统手工黄酒超3.5万吨，同时拥有全行业最大的中央酒库，储备原酒26万吨1100多万坛。这是古越龙山独有的底蕴，也是高端化最坚实的保障。

02

向外破圈：

让黄酒走向更广阔的天地

向下扎根年轻群体，向外拓展全球版图，古越龙山用年轻人听得懂的语言、喜欢的场景，让他们愿意端起第一杯黄酒；用全球化的脚步，让黄酒破圈，被更多人看见。

在年轻化赛道上，“无高低”是破圈的标杆。凭借“无焦糖色、高酒精度、低含糖量”的精准卡位，这款产品上市仅一年多累计销量超450万瓶，稳居抖音黄酒爆款榜前列。针对消费者需求多元化，咖啡黄酒、青柠黄酒、冰彫气泡黄酒，以及与华润雪花啤酒联合开发的“越小啤”、全球首款糯米威士忌“穿岩十九”等新品类百花齐放，共同构成了面向Z世代的“新黄酒”矩阵，让千年国酿与年轻人的酒杯越靠越近。

在全球化版图上，古越龙山同样步履不停。古越龙山在江浙沪核心市场持续深耕，渠道改革与终端赋能同步推进，2025年上海市场销售额3.7亿，稳居行业首位；江苏餐饮网点突破3000家，巩固领先地位。在省外市场，持续扩大优势，2025年江浙沪以外市场销售占比已超40%，其中亮点市场山东销售额同比增长21.42%，2026年第一季度外围市场更是达46.54%，全国化程度在黄酒行业中首屈一指。海外市场同样可圈可点，从日本国际食品展到塞尔维亚国际酒类博览会，古越龙山以“中华国酿”的身份持续向世界传递中国味道，2025年成功填补西班牙、意大利、澳大利亚、柬埔寨、科特迪瓦等5个空白国际市场。

03

向内革新：

以改革之刃破除发展藩篱

公司深知，不改革就没有出路。过去一年，古越龙山用一系列刀刃向内的动作，向市场传递一个清晰的信号：古越龙山，正在改变。

体制机制改革是激活内生动力的关键一步。公司推行“揭榜挂帅”“三通道”人才机制，让能者上、平者让，激发全员干事创业的活力；针对干部队伍年龄偏大、创新不足的问题，建立百人规模的“青创营”，35周岁以下年轻员工动态培养、择优任用；销售与生产分管领导轮岗交流，强化产销协同，让前端听得见炮火、后端跟得上节奏。2026年初，又正式成立西南分公司，推行“费用、指标、利润”承包制，赋予一线团队独立招商权、定价权与人事权，力争销量三年翻一番。

在市场管控方面，专门成立价格管控工作专班，由公司总经理直管；国酿系列同步升级，通过瓶盖内溯源码强化市场管控力度。在降本增效方面，管理端全年节约用工1.3万工以上，节省仓储物流费用300余万元；生产端黄酒产业园全面投产，入选工信部国家级5G工厂，万元产值能耗下降7%以上，智能酿造与手工酿造并行发力，全年总产量同比增长12.62%。在线上渠道方面，深化与天猫、京东、拼多多等传统电商平台的合作，加大抖音、小红书等新兴渠道的开拓力度，2025年线上销售达3.1亿元，同比增长16.10%，已成为公司重要的“新增长极”。这些实打实的数字，是古越龙山刀刃向内、自我革新的最好证明。

蓄势已足，步履不停。古越龙山致力于打造一个产品力过硬、渠道力扎实、品牌力深厚的可持续发展模型，2026年，将用更具体的行动回应市场期待：产品端，全年计划削减SKU 75个以上，聚焦核心单品，推动毛利率进一步提升；市场端，西南分公司试点承包制改革，以点带面打造省外市场增长新样板；渠道端，持续推进青花醉、天纯等中高端产品升级与溯源码迭代，强化价格管控与市场秩序；战略端，全面推进七大基地建设，以“传统酿造+智能酿造”双向融合、“黄酒+”产业育新，为长期可持续发展筑牢根基。流水不争先，争的是滔滔不绝。古越龙山，正在以改革者的姿态，向新而行。