窖龄西凤酒｜双轮·协同·增长

2026年6月11日至13日，窖龄西凤酒2026年第一季度工作总结暨第二季度营销规划会议圆满举行。陕西窖龄品牌管理有限公司董事长田纯光、总经理田海军、副总经理李哲、各战区总监，以及品牌运营部、财务部、市场部、行政办公室等相关负责人齐聚一堂，共谋发展新篇章。

锚定战略方向 凝聚奋进共识

本次会议以“聚力精耕启华章，双轮驱动开新局” 为主题，深入复盘了第一季度工作成果，并对第二季度战略部署进行了系统规划。会议强调，各战区及职能部门必须与公司整体战略保持高度一致，确保上下同心、步调统一，为全年营销目标的实现打下坚实基础。

会上，各战区总监围绕年度营销战略，详细汇报了第一季度的市场推进情况；各职能部门也分别进行了系统总结。通过数据与案例的复盘，公司进一步明确了第二季度的战略安排，为未来市场趋势预判和长远发展指明了清晰方向。

双轮驱动 协同共进

陕西窖龄品牌管理有限公司副总经理：李哲

李哲在会上指出：采取“双轮驱动、品类区分、效能互补、协同共进”的策略，推动销量与品牌声量同步增长，是顺应市场发展的必然趋势。依托线上线下双轮驱动模式，实现双线联动、互补赋能、协同共振、相辅相成，全方位提升品牌运营质量与效率，助力企业实现长效发展。李哲强调，必须坚持“费货同行、费价分离”的原则，抓住市场契机，放大自身优势，在激烈的行业竞争中抢占先机。凭借详实的数据，展示了第一季度的市场佳绩。全国多个战区强势开局，实现了首季“开门红”。公司积极探索消费场景融合，采用“场景化体验 + 数据化追踪” 的全新打法，明确提出 “氛围即销量” 的理念。无论是终端陈列、宴席推广、品鉴活动，还是短视频传播、朋友圈互动、广告宣传等市场举措，均通过营造特定场景、情感共鸣或沉浸式体验，持续提升品牌声量，增强品牌知名度，让氛围与销量相互促进、相得益彰。

陕西窖龄品牌管理有限公司总经理：田海军

田海军向全体营销团队发出有力号召，擂响了新一季的市场战鼓。他始终注重团队建设，通过定期组织团队活动、促进成员沟通协作，并投入资源进行技能培训，持续提升团队的凝聚力和整体绩效。为进一步激活一线市场的活力与灵活性，各战区负责人须发挥模范带头作用，身先士卒、冲锋在前，带领团队在各自区域市场奋勇拼搏。同时，要求各战区紧盯关键营销节点，提前谋划、主动出击，确保每项市场活动落地有声，绝不错失任何一个市场窗口期。此外，须严格按照“窖龄凤香荟”规定执行，促进数字化管理；每个人也需不断创新进步。第二季度的市场攻坚战已全面打响，窖龄西凤酒全体营销人当齐心合力，共创佳绩！

陕西窖龄品牌管理有限公司董事长：田纯光

董事长田纯光强调，要以战略定力锚定高质量发展主航道，坚持长期主义思维，深耕凤香品类价值，强化品牌与消费者的情感联结。他要求全体干部员工树牢“一盘棋”意识，上下同心、步调一致，将战略部署转化为终端动销实效；同时，以敬畏之心守护品质生命线，以匠心之志打磨产品细节，以务实之风夯实市场根基，奋力书写窖龄西凤酒新篇章！

展望未来  再启新程

本次会议既是对过往工作的务实总结与规划，更是一次统一思想、凝聚共识、激发全员斗志的动员会。面向未来，窖龄西凤酒将以“聚力精耕 双轮驱动” 为核心引擎，以市场氛围营造为关键突破口，持续深耕渠道、精进运营模式，并通过高频次品牌曝光强化消费者认知，从而夯实发展根基、开拓增长空间，奋力在2026年谱写新的辉煌篇章。聚力精耕，未来可期；双轮驱动，笃行致远。窖龄西凤酒，与您共同见证每一次突破！

【转自窖龄西凤酒】