十年为尺，国窖1573把体育营销“深耕”成一种能力

文 | 罗玉婷

10月22日，2026国窖1573WCGC全球总决赛暨体育传奇杯在北京清河湾高尔夫俱乐部落下帷幕。来自五大洲31个国家的32支队伍、40余位海内外体坛传奇、近300位企业家球员，在这片球场上完成了这场年度之约。

这场比赛的分量，远不止于比星光熠熠的阵容、高潮迭起的竞技过程。它既是国窖1573携手WCGC中国赛行至第十周年的里程碑，同时也是WCGC全球总决赛连续三年落地中国的收官之作，更是世界高尔夫赛场上的一场高规格的中国主场盛事。

十年同行，WCGC中国赛从北京走向全国，今年又归于北京；世界企业家的目光，也随这场赛事一再聚焦中国。透过这场收官战回看，国窖1573给出了一份值得行业细读的体育营销样本。

第33届WCGC全球总决赛暨体育传奇杯开球仪式

果岭上激烈角逐

中国队本土卫冕

十月的北京，秋意已深。清河湾的球道在风中显出起伏的线条，果岭上速度与风向的每一次变化，都在考验球员的判断。两轮36洞的赛程里，比分交替上升，悬念一直保留到最后一洞。最终由曹森、毕伍振组成的Highlight Team中国战队以80分锁定净杆组冠军，由刘文、朱亮组成的Spotlight Team中国战队第二轮79分反超斩获亚军。

在比分的胶着之外，本届全球总决赛首次增设总杆组别，打破差点体系对参赛门槛的单一限定，让不同水平的球手都有了上场角逐的空间。由李佐云和新强组成的TasteTeam中国战队拿下这一组别的首冠。

WCGC全球主席何塞·格拉与泸州老窖股份有限公司副董事长、总经理林锋共同为Highlight Team中国战队曹森、毕伍振颁发冠军奖项

WCGC首席运营官兼财务官 Juan Gich与泸州老窖销售有限公司总经理张彪共同为Spotlight Team中国战队刘文、朱亮颁发亚军奖项

泸州老窖销售有限公司企划部部长黎瑶为TasteTeam中国战队李佐云、新强颁发总杆冠军奖

2017年，国窖1573正式携手WCGC中国赛，开启了长达十载的合作。此后十年间，赛事的足迹延伸到海内外60余座城市，累计行程约70万公里，近300场赛事串联起超过3万人次的参与，使得WCGC中国赛成为中国业余高尔夫赛事版图中一个难以绕开的坐标，同时也是WCGC全球赛事体系中规模与声势最为突出的比赛。

WCGC全球总决赛冠军奖杯

双方之间的认可，在过去三年得到了检验：2024年海口，2025年上海，2026年北京，WCGC全球总决赛连续三年在中国举办，从热带海岛到东方明珠再到古都北京，来自全球的参赛者在争夺荣誉的同时，也体验到了中国南北截然不同的城市气质与文化肌理。

这种“接力”能够平稳落地，考验的是一套系统化的赛事组织与运营能力。

本届北京之行，欢迎晚宴设于拥有四百年历史的郡王府，非遗戏曲与古建庭院构成叙事的底色；国窖1573以特调酒进入高尔夫社交场景，让白酒以更轻盈的姿态出现在国际球员的杯盏之间。

长城揽胜、故宫访古、胡同骑行等体验路线，把赛事的外延从球场推入城市深处。一场高尔夫比赛之旅的“体验”，在国窖1573的组织运营下，成为中国文化表达的有机部分。这也是国窖1573在体育营销中反复实践的道理：让赛事不只是品牌与比赛的物理叠加，而是让东方的文化脉搏通过赛事的毛细血管，被来自世界各地的参与者真实地感受到。

十年深耕

读懂国窖1573体育营销的逻辑

一边是被誉为“全球企业家高尔夫世界杯”的顶级业余赛事，一边是承载着“活态双国宝”酿造传统的中国白酒品牌，国窖1573与WCGC两者在圈层属性与精神气质上的契合几乎是天然的。

2017年，双方携手开展WCGC中国赛，做了一件此前少有品牌尝试的事：把一项世界级的赛事“中国化”，为中国企业家搭建了一条从城市分站赛通向全球总决赛的完整路径，让分站赛的优胜者有机会身披中国队的战袍，站上世界赛场上为国争光。

赞助高尔夫赛事的品牌不在少数，可真正能让参赛企业家拥有“代表国家出征”的荣誉感的平台，屈指可数，这恰恰是WCGC中国赛为参赛选手提供的最强精神赋能。

荣誉感的另一面，是交流。中国企业家在这个赛场上与来自世界各国的企业家同场竞技，赛场上是对手，赛场下是互相学习与借鉴的同行者。不同市场的经验、不同行业的视角，在几天的赛程与晚宴中自然流动，这种跨圈层的对话，恰恰是许多常规商业场合难以提供的。

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以WCGC为样本，我们可以更清晰地看到国窖1573体育营销的一条主线：选择最“对”的那个选项。

无论是WCGC在全球热爱高尔夫的企业家中的深厚影响力，还是澳网在四大满贯中的顶级身位，国窖1573进入体育营销时，倾向于选择与品牌定位、调性高度契合的项目，以赛事自身的规格与调性来锚定品牌的高度。

比“选的对”更难的是“留得久”。国窖1573与WCGC同行十年，与澳网相伴八年，这种时间跨度在白酒行业的体育营销实践中很少见。体育营销的效应很难在一届赛事内就完成释放，品牌与赛事之间的信任、赛事受众对品牌的认知沉淀、围绕赛事形成的圈层打造，都需要以年为单位来培育。

国窖1573选择了一条稳打稳扎的路径：不追逐短期热点，进入一个项目之后，把根系扎深，把影响力做透。十年间WCGC中国赛从最初11场城市分站赛扩展到30余场的赛季规模，也说明这种长期投入并非单向的品牌输出，赛事的成长与品牌的深耕处在同一个进程之中。

而真正让这套体育营销区别于常规赞助的，是赛场内外的“运营意识”。在球场之内，赛事的组织设计不断向更广泛的参与者敞开，总杆组别的增设、城市分站赛体系的铺展等，都是为了让更多受众有机会参与进来，从旁观者变为参与者。

在赛场之外，品牌呈现被置于一个更宏大的文化图景之中：郡王府的晚宴、非遗的展演、特调酒饮的品鉴，以及城市探访的路线设计，共同构成一套可感知、可品尝、可记忆的中国文化体验。

正如泸州老窖股份有限公司副董事长、总经理林锋在颁奖盛典上所表达的，“面向未来，泸州老窖愿继续以品质为舟、文化为桨，让每一次举杯，都搭建起中外各界人士相知相交的桥梁，成为推动中华文化扬帆远航的生动注脚。”

泸州老窖股份有限公司副董事长、总经理林锋为颁奖晚宴致辞

十年WCGC，八年澳网，加上中网、NBA等不断拓展的体育版图，国窖1573的体育营销已经很难用某一场比赛或某一个IP来概括。它的轮廓是由一系列选择勾勒出来的：选择精准的平台，选择足够长的时间，选择在赛场之外做更多赛事本身并不要求的事情。

在2026年的北京，当来自五大洲的球员在郡王府的庭院里举杯，当中国战队在主场捧起冠军奖杯，这条路径的轮廓比十年前清晰了许多。体育营销的价值，或许正在于此，它并不制造一时的声量，它积累一种旁人难以在短期内复制的能力。