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联想控股旗下酒业板块丰联集团总裁路通闪电离职，再次引发业界对业外资本进入白酒业的反思。我认为，中国白酒产业面临2到3年的调整期，重要的不是急功近利，而是要练好内功，蓄势待发。在面临着白酒行业市场动荡的关键时期，业外资本进军白酒行业，要解决好三种关系。
9日，丰联集团总裁路通离任，由此而引发了业界对业外资本的反思，有人说丰联在白酒产业整合路上过于着急，有人说业外投资者只看到白酒机遇，却没有看到产业落后的一面。面对这一境遇，外资又该怎样扬长避短、趋利避害，实现在白酒行业中的发展呢？
12日，国井集团副总经理张辉表示，今年的白酒需求低迷不振的市场环境对区域性白酒并未造成太大影响。
2012年中国酒业正遭遇历史性全行业增长危机。白酒行业在经历了10年高速发展，正进入增长的拐点。洋河“基酒门”事件、古井“勾兑门”事件、郎酒“库存风波”、酒鬼“塑化剂风波”等，白酒行业一线品牌均遭遇高速增长的“天花板”。 2005年，北京方德咨询基于行业发展周期性规律，在行业主流媒体上撰文《2010，中国白酒拐点》，对一线品牌、二名酒品牌以及区域性品牌等三大类型白酒品牌的营销之道提出自己的观点。
2012年中国酒业正遭遇历史性全行业增长危机。白酒行业在经历了10年高速发展，正进入增长的拐点。洋河“基酒门”事件、古井“勾兑门”事件、郎酒“库存风波”、酒鬼“塑化剂风波”等，白酒行业一线品牌均遭遇高速增长的“天花板”。 2005年，北京方德咨询基于行业发展周期性规律，在行业主流媒体上撰文《2010，中国白酒拐点》，对一线品牌、二名酒品牌以及区域性品牌等三大类型白酒品牌的营销之道提出自己的观点。
当“找咨询公司”成为行业一种“流行时尚”时候，咨询行业必然进入“转型拐点期”，如同2010年后的中国酒行业一样。当2000年口子窖借助咨询公司从两口子之争到快速布局全国化时候；当2004年洋河蓝色经典在咨询机构指导下，突破百亿目标时候；当2006年衡水老白干依托咨询机构快速实现“冀酒王”时候，中国酒行业掀起了一股咨询热。
历史的车轮总是惊人地相似。中国酒行业必然经历10年一个调整，15年一个周期。
未来五年，中国酒业竞争是区域强势品牌与一线品牌之间，以市场占有率为导向的资源性品牌竞争。区域品牌如果不能有效发挥新竞争法则，必然会被竞争所淘汰。
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